Критерии эффективности групповой деятельности

Один  из полных обзоров факторов успешности коллективной работы сделан Б.Ф.Ломовым в 1972 году.  В нем определяется преимущество групповых решений над индивидуальными, в частности, исследователь  указывает на больший творческий потенциал группы.

В 1979 году Н.Н.Обозов предлагает модель регуляции совместной групповой деятельности, состоящую из трех главных факторов – условий деятельности, факторов деятельности и факторов взаимодействия участников.  Эти исследования положили начало разработке концепции потенциала успеха группы. Необходимо заметить, что понятие «потенциал группы» используется до определенного момента весьма скупо, в отрыве от целостной системы изучения коллектива,  которая, в то же время, очень подробно и научно разработана в нашей и зарубежной психологии.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что факторы эффективности групповой  деятельности – это переменные обстоятельства условий работы группы, они могут  быть независимыми и зависимыми,  
но однозначного ответа на этот вопрос пока нет.

Заключение

Эффективность групповой деятельности – отношение достигнутого результата к максимально достижимому или заранее запланированному результату. Эффективность групповой деятельности возможно определить, выделив количественные или качественные критерии, как основания для сравнения достигнутого и запланированного результата и единицы измерения результатов.

Выделяются  два универсальных критерия:

1) продуктивность (чаще всего экономическая, выражаемая  в единицах продукции, соотнесенных  с затратами на ее производство);

2) удовлетворенность  (трудом, принадлежностью к группе  и т. д.), понимаемая как психологическое  состояние, вызванное соотношением  определенных притязаний субъекта, трудовой деятельности и возможностью  их осуществления. 

Не меньше, чем вышеуказанные критерии, на эффективность групповой деятельности оказывают влияние такие характеристики  
группы, как:

- содержательные: межличностные отношения, нормы, ценностные ориентации, роли, статусы, внутренние установки, лидерство;

- формальные: число членов в группе, ее композицию, каналы коммуникаций, особенности групповой задачи, связанные с распределением обязанностей между членами группы.

Первые  описывают психологические состояния  людей и непосредственно влияют на работу группы, однако они плохо  поддаются изменению и зависят  от формальных характеристик группы, например от ее композиции (состава). Формальные характеристики групповой работы оказывают  лишь косвенное влияние на групповую  деятельность – через психологию составляющих ее людей, однако управлять  ими легче.

Список литературы

1. Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Наука,1994.
2. Душков Б.А., Королев А.В., Смирнов Б.А. Энциклопедический словарь: Психология труда, управления, инженерная психология и эргономика, 2005 г.
3. Ломов Б.Ф. Совместная (групповая) деятельность людей, формирование  трудовых коллективов и психологические аспекты  управления ими. // Правовые и социально-психологические аспекты управления/ Под общ.ред.: Шорин В.Г. - М.: Знание,1972.
4. Немов Р.С. Социально-психологический анализ эффективной деятельности коллектива. - М.: Просвещение,1984.
5. Психологическая теория коллектива. / Под ред. А.В. Петровского. - М.,1979.