Когнетивное моделирование

- определить возможные  механизмы взаимодействия участников  ситуации для достижения ее  целенаправленного развития в  интересах России;

- выработать и обосновать  направления управления ситуацией  в интересах России;

- определить возможные  варианты развития ситуации с  учетом последствий принятия  важнейших решений и сравнить  их.

Применение технологии когнитивного моделирования позволяет действовать  на опережение и не доводить потенциально опасные ситуации до угрожающих и  конфликтных, а в случае их возникновения - принимать рациональные решения  в интересах субъектов России.

Для задач, связанных с  организационными системами, проблема неопределенности в описании и моделировании  функций участников является не методологической, а внутренне присущей самому предмету исследований. Возможны различные постановки задачи об управлении ситуацией в зависимости от полноты доступной участникам информации о ситуации и об остальных участниках, в частности для поиска резонансного и синергетического эффектов, когда улучшение ситуации при одновременном воздействии на нее нескольких участников больше «объединения» положительных эффектов от каждого из участников по отдельности.

С точки зрения науки управления сегодня особенно важно использование  мягкого резонансного управления сложными социально-экономическими системами, искусство которого состоит в  способах самоуправления и самоконтроля систем. Слабые, так называемые резонансные  явления, чрезвычайно эффективны для  «раскрутки» или самоуправления, так как они соответствуют  внутренним тенденциям развития сложных  систем. Основная проблема заключается  в том, как малым резонансным  воздействием подтолкнуть систему  на один из собственных и благоприятных  для системы путей развития, как  обеспечить самоуправление и самоподдерживаемое развитие (самораскрутку).

 

Заключение

 

Применение когнитивного моделирования открывает новые  возможности прогнозирования и  управления в различных областях:

в экономической сфере  это позволяет в сжатые сроки  разработать и обосновать стратегию  экономического развития предприятия, банка, региона или даже целого государства  с учетом влияния изменений во внешней среде;

в сфере финансов и фондового  рынка - учесть ожидания участников рынка;

в военной области и  области информационной безопасности - противостоять стратегическому  информационному оружию, заблаговременно  распознавая конфликтные структуры  и вырабатывая адекватные меры реагирования на угрозы.

Когнитивное моделирование  автоматизирует часть функций процессов  познания, поэтому они с успехом  могут применяться во всех областях, в которых востребовано самопознание. Вот лишь некоторые из этих областей:

1. Модели и методы интеллектуальных  информационных технологий и  систем для создания геополитических,  национальных и региональных  стратегий социально-экономического  развития.

2. Модели выживания "мягких" систем в изменяющихся средах  при дефиците ресурсов.

3. Ситуационный анализ  и управление развитием событий  в кризисных средах и ситуациях.

4. Информационный мониторинг  социально-политических, социально-экономических  и военно-политических ситуаций.

5. Разработка принципов  и методологии проведения компьютерного  анализа проблемных ситуаций.

6. Выработка аналитических  сценариев развития проблемных  ситуаций и управления ими.

7. Подготовка рекомендаций  по решению первоочередных стратегических  проблем на основе компьютерной  системы анализа проблемных ситуаций.

8. Мониторинг проблем  в социально-экономическом развитии  корпорации, региона, города, государства.

9. Технология когнитивного  моделирования целенаправленного  развития региона РФ.

10. Анализ развития региона  и мониторинг проблемных ситуаций  при целенаправленном развитии  региона.

11. Модели для формирования  государственного регулирования  и саморегулирования потребительского  рынка.

12. Анализ и управление  развитием ситуации на потребительском  рынке.

Технология когнитивного моделирования может быть широко использована для уникальных проектов развития регионов, банков, корпораций (и др. объектов) в кризисных условиях после соответствующего обучения.

 

Список использованной литературы

 

ipu

admhmao

Максимов В.И., Корноушенко  Е.К. Знание - основа анализа. Банковские технологии, № 4, 1997.

Максимов В.И., Корноушенко  Е.К. Аналитические основы применения когнитивного подхода при решении  слабоструктурированных задач. Труды  ИПУ, вып.2, 1998.

Максимов В.И., Качаев С.В., Корноушенко Е.К. Концептуальное моделирование  и мониторинг проблемных и конфликтных  ситуаций при целенаправленном развитии региона. В сб. "Современные технологии управления для администраций городов  и регионов". Фонд "Проблемы управления", М. 1998.

Похожие рефераты:

Моделирование и расчет корпоративной пенсионной программы

Актуарные допущения. Возможные  сценарии. «Тот самый реализм».

Моделирование ситуаций при принятии решения

Понятие управленческого  решения. Характеристика моделирования  проблемной ситуации. Процесс разработки решений в сложных ситуациях. Базовые и альтернативные концепции, классическая и ретроспективная модель процесса принятия управленческих решений.

Моделирование системы маркетинга сферы услуг

Технологии маркетинга универсальны для многих сфер человеческой деятельности, в частности, для сферы услуг, активно использующей в современных  условиях развития общества экономические  рычаги управления отраслью.

Моделирование ситуаций и выработка управленческих решений

Подготовка и принятие решений. Теория статистических решений. Метод статистических испытаний. Составление  и реализация рационального плана  ведения операции. Исследование производственно-экономических  систем. Соответствие модели и моделируемой системы.

Моделирование эффективной организационной структуры  управления на примере п ...

Эффективность организационной  структуры управления. Матричный  функциональный классификатор. Функциональная матрица. Анализ организационной структуры  управления. Эффективность затрат на маркетинговую деятельность. Должностная  инструкция инженера.

Моделирование систем управления организацией

Моделирование бизнес-процессов  организации на примере филиала  ОАО "Банк". Выявление "слабых" мест, разработка рекомендаций по совершенствованию. Характеристика отдела информационных технологий организации. IDEF-диаграмма  исследуемой системы управления.

Развитие  методологии реинжиниринга: моделирование  приоритетных бизнес-проце ...

Динамичная и сложная  среда на рынке телекоммуникационных услуг требует от региональных компаний сотовой связи постоянного совершенствования  своих бизнес-процессов и информационных систем их поддержки.

Моделирование бизнес процессов управления: IDEF (Integration definition for ...

Тему статьи и смысл  ее содержания определяют имеющийся  практический опыт и рассмотрение с  методологической точки зрения встречающихся  проблем как управления в целом, так и проектирования процессов  с учетом функций управления в  частности.

Организационное моделирование на основе онтологий: от бизнеса к государству

Организационное моделирование  является средством описания организационного устройства и порядка функционирования социально-экономических систем, предназначенным  для совершенствования организационного управления.

Моделирование систем управления

Основные принципы моделирования  систем управления. Принципы системного подхода в моделировании систем управления. Подходы к исследованию систем управления. Стадии разработки моделей. Классификация видов моделирования  систем.

Концептуальное  моделирование стратегического  видения, миссии и философии ор ...

Формулирование генеральной  цели организации. Обоснованное стратегическое видение. Анализ концептуального моделирования  стратегического видения, миссии и  философии на примере ОАО "БелАЦИ". Разработка рекомендаций по концептуальному  моделированию.

Моделирование управленческих решений

Виды моделей. Модели принятия решений. Причины, по которым может  быть снижена эффективность моделей. Виды управленческих решений. Управление запасами. Модель линейного программирования. Экономический анализ. Этапы построения моделей.

Моделирование как метод разработки управленческого  решения

Понятие "модель" и механизм управления проблемами. Классификация  и использование моделей процесса принятия управленческих решений. Разработка и принятие управленческих решений  в условиях неопределенности и риска. Формализация задачи методами теории игр.

Моделирование бизнес-процессов на примере компании-разработчика программног ...

Основные направления  деятельности компании ООО "Кварта": стратегический анализ, описание бизнес-процессов. Анализ факторов, воздействующих на достижение стратегических целей. Реорганизация  структуры как важный шаг к  совершенствованию деятельности компании

Моделирование в управлении

Сущность моделирования  в управленческой деятельности. Классификация  моделей. Модель организации как  объекта управления. Особенности  моделирования процессов управления. Словесные модели. Математическое моделирование. Практическая модель управления.

Моделирование бизнес-процессов

Подходы к определению  понятия "моделирование бизнес-процессов". Классификация бизнес-процессов. Стандарт функционального моделирования IDEF0. Стандарт динамического моделирования IDEF2. Стандарт моделирования процессов IDEF3–IDEF14 и потоков данных DFD.

Моделирование процесса подготовки управленческого  решения в организациях

Понятие управленческого  решения, его сущность и особенности, методика принятия, основные этапы. Классификация  управленческих решений, их разновидности  и характеристика, отличительные  черты. Технология принятия и реализации решений в ООО "DROLYA".

Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения  в менеджме ...

Введение………………………………………………………………3 Глава 1. Управленческое решение как  процесс. Необходимость моделирования  процессов принятия управленческого  решения…..4