Особенности российского толлинга

Содержание

Введение……..………………………………………..………………………….………….3

Основная часть…………………………………..………………………………….……….6

1. Происхождение и виды толлинга………………………….………………………………6

1.1 Понятие толлинга……...……………………………………………………………6

1.2 История толлинга в мире….………….…………………………..…………...........8

1.3 История толлинга в России…...…………………………………………………….9

1.4 Виды толлинга……………………………………………………………………..13

2. Экономические основы толлинга……………………...……………..………..................18

2.1 Меры экономической политики и мотивы осуществления толлинговых  операций…………………………..…………………..………………..……................18

2.2 Влияние толлинговых операций на страны с низким уровнем заработной платы…...………………………………………….……………………………………18

2.3 Влияние толлинговых операций на индустриально развитые страны…….…...19

3    Особенности российского толлинга……………………………………………………...21

4    Толлинг в разных  отраслях промышленности…..………………………………………23

4.1 Толлинг в российской алюминиевой промышленности……………….………..23

4.2 Толлинг в чёрной металлургии…………………………………………………...25

4.3 Толлинг в кондитерской промышленности……………………………………...26

4.4 Толлинг в лёгкой промышленности……………………………………………...27

4.5 Толлинг в сельском хозяйстве…………………………………………………….28

5 Преимущества и недостатки толлинговых схем….……………………………………..30

5.1 Преимущества толлинговых схем в российской промышленности……………30

5.2 Недостатки толлинговых схем  в российской промышленности……………….33

Заключение……………………………………………………………..…………………..35Список использованных источников……………………………………………………..36

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Особая значимость проблем эффективного управления сложными производственными объектами впервые была остро осознана в послевоенные годы. Возрастание масштаба деятельности, усложнение производственных процессов, обострение конкуренции при сбыте продукции способствовало осознанию важности органов и методов управления предприятиями.

К этому времени постепенное  углубление знаний в различных областях привело к возникновению таких  понятий, как большие и сложные  системы, обладающие специфическими для  них проблемами. Необходимость решения этих проблем послужила стимулом для обобщения подходов, методов и приемов, выработанных в разных науках, и оформления их общенаучную методологию исследования объектов – системный анализ, который был с успехом применен к исследованию принципов управления сложными производственными системами.

Существовавшая к тому времени  система управления производством  служила в большей степени  для целей экстенсивного развития, не была достаточно ориентирована на перспективу и не соответствовала  требованиям при работе в условиях рынка.

Рыночная ориентация меняет взгляд на задачи управления: их нужно формулировать, не замыкаясь внутри фирмы, а рассматривать  в открытой перспективе. Современные  тенденции перестройки системы  управления характеризуются системным  и ситуационным подходом к проблеме управления. Успех предприятия определяется не только внутренней рациональной организацией, снижением издержек и выявлением внутренних резервов.

При новом взгляде главные предпосылки  успеха отыскиваются не внутри, а вне  организации, то есть успех связывается с тем, насколько удачно предприятие приспосабливается к внешнему окружению. Извлечение максимальной выгоды из внешних возможностей - вот главные критерии эффективности системы управления, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления, при всей её важности, все же отходит на второй план.

Из такого мышления логично вытекает ситуационный подход к управлению, согласно которому все внутрифирменное  построение системы управления есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды и некоторых других характеристик ее организационного контекста, в частности технологии производства и качества ее человеческих ресурсов.

Для того, чтобы перестроить крупное закрытое предприятие, принципы организации которого были заложены еще в послевоенные годы, и сделать его мобильным и конкурентоспособным, необходимо в первую очередь провести изменения в нескольких аспектах его деятельности: структуре производства, структуре управления, управлении финансами и кадровой политике.

Как показывает современная экономическая  практика, при реорганизации структуры  производства наиболее успешной является диверсификация, при которой новая  деятельность строится вокруг стержневого  направления производства, сводя таким образом к минимуму затраты по развитию соответствующей инфраструктуры. Внутренне порождённая диверсификация есть реакция на усложнение рынка и обострение конкуренции.

На любую систему (например, организацию) внешняя и внутренняя среда оказывают самые разнообразные, как закономерно повторяющиеся, так и случайные воздействия, поэтому одним из важнейших моментов является обеспечение быстроты реагирования системы на изменения в окружающей среде.

Превышение определенного размера  предприятия ведет к стремительному нарастанию потерь от увеличения масштаба деятельности, которые возникают в иерархически организованной административной системе из-за затрат, связанных с обменом информацией, координацией и принятием решений. Потери обусловлены структурной сложностью и громоздкостью системы управления.

Для реализации новой стратегии  в ответ на изменение внешней  среды организация вынуждена  менять свою структуру управления, приспосабливая её к новым целям  и внутренним возможностям.

В современном деловом мире более, чем в какие-либо предшествующие эпохи, единственным постоянным фактором являются перемены, поэтому успех в значительной степени обеспечивается адаптационной мобильностью.

В целом современный подход к  управлению предприятием строится с  учетом двух аспектов: внутренней рациональной организации и рыночной ориентации. В связи с тем, что внешняя среда стала более динамичной, необходимо постоянно подстраивать структуру управления, чтобы достичь новых целей c учетом новых внутренних возможностей.

Толлинговые сделки как новая форма  международной кооперации стали  реальностью, когда параллельно  созданию производственно-технических  и организационных предпосылок  во всём мире под давлением международной  конкуренции возник вопрос о соотношении  производственных затрат в разных странах, и, таким образом, всё большее значение стало уделяться условиям для выбора места производства.

Причинами для осуществления толлинговых операций:

— для заказчика:

1. стремление предприятий индустриально-развитых стран найти возможность снизить себестоимость продукции за счёт осуществления части или всего производственного процесса в странах с более низкими производственными расходами;

2. отсутствие в стране-заказчике технологии или производственных мощностей для получения необходимой продукции, сопровождающееся нехваткой собственных капитальных вложений для её закупки за рубежом.

— для переработчика:

1. желание загрузить простаивающие производственные мощности;

2. нехватка оборотных средств для самостоятельного приобретения сырья, недоступность кредитов, наличие задолженностей, что не позволило бы использовать по назначению поступающую на расчётный счёт предоплату.

Но до настоящего времени в нашей стране не существует однозначного мнения о положительном или отрицательном влиянии толлинга, поэтому целью данной работы является выявление проблем организации толлинговых операций в России.

Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть  следующие задачи:

- Определить понятие толлинговых операций;

- Провести анализ мирового и российского опыта применения толлинга;

- Рассмотреть применение толлинговых схем в отраслях промышленности России;

- Выявить преимущества и недостатки толлинговых схем, применяемых в различных отраслях промышленности России. [1, с.115-119]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основная часть

1. Происхождение и виды толлинга

1.1 Понятие толлинга

Толлинг (производство продукции на давальческом сырье) как один из существующих методов управления предприятием сочетает в себе элементы внутренней реорганизации  и оптимизации управления (упрощение структуры управления) и элементы адаптации к усложнению внешнего окружения (кооперация с фирмой, проводящей более эффективную маркетинговую политику).

В соответствии с Гражданским кодексом РФ схема производства на давальческом сырье - это производственная деятельность, связанная с переработкой на условиях договора подряда сырья заказчика с передачей ему готовой продукции, принадлежащей заказчику на правах собственности.

В экономической литературе встречается  несколько определений толлинга. Например, толлинг – импорт сырья с обязательным последующим экспортом продуктов обработки за границу, или, толлинг – переработка давальческого сырья (импортного и российского происхождения) в таможенном режиме «переработка под таможенным контролем».

Наиболее точное и полное определение дает «Экономический словарь» издательства Harper Collins. Толлинг в современной экономической терминологии - это производственная деятельность, связанная с переработкой ввозимого из-за рубежа сырья, принадлежащего на правах собственности иностранному партнеру по бизнесу, с последующим вывозом готовой продукции, также принадлежащей владельцу сырья.

Ввиду принципиальной близости давальческую схему производства и толлинг  в экономической литературе часто  смешивают, так как существует определенный дрейф понятий в сторону взаимного сближения, так в толлинге, например, в настоящее время выделяют внутренний толлинг, а само производство на давальческом сырье часто называют толлингом.

Как следует из определений, понятие  «схема производства на давальческом сырье» - несколько более широкое, чем понятие «толлинг», так как при толлинге заказчиком является не просто организация, а организация, имеющая иностранный статус, и при передаче сырья на переработку и вывозе готовой продукции товарно-материальные ценности не просто делают круг «собственник-подрядчик-собственик», а пересекают при этом таможенную границу.

Вышеприведенное определение толлинга относится к внешнему или классическому  толлингу. Существует также понятие  внутреннего (или условно-внутреннего) толлинга, единственное отличие которого от внешнего заключается в том, что иностранный партнер не ввозит сырье из-за рубежа, а закупает его внутри страны и здесь же перерабатывает его на условиях толлингового соглашения.

В реальной отечественной практике кроме указанных вариантов толлинга существует еще один. Он характеризуется тем, что все три экономических агента данной схемы производства (поставщик сырья – посредник – изготовитель продукции) являются российскими предприятиями, при этом давальческое сырье имеет внутреннее происхождение и поэтому не пересекает таможенную границу. Подобная схема производства на давальческом сырье имеет признаки и внутреннего толлинга, и производства в условиях договора подряда.

При классическом толлинге давальческое сырье является по составу сырьевых компонентов практически самодостаточным для производства продукции. Например: шерсть или хлопок для производства пряжи; молоко, рыба или мясо для производства молочных, рыбных или мясных продуктов; зерно при производстве муки и т.д.

При классическом толлинге собственник  сырья является и собственником  конечной продукции. Он обеспечивает производство партнера основным сырьем и вспомогательными материалами, он же, как собственник, несет все риски сбытовой политики. Переработчик сырья имеет свой интерес, заключающийся в том, что, получая оплату за переработку исходного сырья в готовый продукт, он не озабочен ни материальным обеспечением производства, ни разработкой стратегии сбыта.

Так как при толлинге производственный процесс изготовления и реализации конечной продукции разделен между партнерами, то системы управления предприятием у каждого участника производственного процесса структурно упрощаются по сравнению с вариантом полного производственного цикла на одном предприятии. Подобная кооперация позволяет каждому партнеру повысить эффективность своей системы управления за счет специализации на более однородных функциях.

Посредник (он же - собственник сырья  и готовой продукции) может вступать в толлинговые отношения одновременно с несколькими изготовителями, распределяя, таким образом, материальные и финансовые потоки между своими контрагентами. Это распределение может быть обусловлено в каждый конкретный момент времени как состоянием рыночной конъюнктуры на отдельных географических рынках сырья и сбыта готовой продукции, так и техническим состоянием производства отдельного партнера. Как следствие, возможность выбора обеспечивает возможность оптимального планирования.