Диагностика состояния предпринимательской деятельности

1

Оглавление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Деятельность  любого предприятия ориентирована  на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают  поставленных целей своей деятельности, а другие — работают менее успешно. Многие успех деятельности предприятия связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в рыночной экономике.

Удачное развитие предприятия, зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности — обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, как управляется предприятие. Управление в широком смысле как сложный социально-экономический процесс означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями.

 Управление  в узком смысле представляет  собой конкретные способы (методы) воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.

Анализ деятельности предприятия является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений. В условиях становления рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентоспособного производства и включает различные направления — правовое, экономическое, производственное, финансовое и др.

 Анализ и диагностика, финансово-хозяйственной деятельности предприятия предполагают всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Они основаны на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и являются важной функцией управления.

Цель анализа  и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия — повышение эффективности работы на основе системного изучения всех видов его деятельности. В процессе анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия исследуются совокупность технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов, закономерности формирования, построения и функционирования систем управления; принципы построения организационных структур, эффективность применяемых методов; информационное, материально-техническое и кадровое обеспечение.

Сущность  технико-экономического и финансового  диагностирования состояния предпринимательской  деятельности.

 

Экономический анализ подразделяется на следующие виды.

- Финансово-экономический  анализ или просто финансовый  анализ.

- Технико-экономический или управленческий анализ.

- Инженерно-экономический  или функционально-стоимостной анализ.

Сущность технико-экономического анализа состоит в изучении деятельности предприятия путем увязки уровня техники, технологии, качества продукции  с уровнем организации производства, труда, управления и финансового положения предприятия, цеха, участка. Объектом его являются все составляющие производственного процесса: средства производства, предметы труда, сам труд организация и управление производством, финансы. Технико-экономический анализ - один из самых лучших инструментов поиска резервов производства. Он направлен на выявление путей повышения эффективности на основе исследования резервов по всем элементам хозяйственной деятельности. Технико-экономический анализ базируется на системе управленческого учета, бухгалтерского учета и отчетности, статистической отчетности, первичного учета, то есть использует всю систему технико-экономической и финансовой информации.

Сущность финансово-экономического анализа состоит в изучении формирования и использования финансовых ресурсов предприятия. Объектом его является прибыль, выручка, обеспеченность финансовыми ресурсами. Финансово-экономический анализ направлен на выявление путей повышения эффективности производства путем улучшения финансового состояния предприятия. Информационной базой финансово-экономического анализа является в основном бухгалтерская и финансовая отчетность предприятия.

Под функционально-стоимостным  анализом понимается метод системного исследования функций объекта анализа, направленный на минимизацию затрат на этапах его проектирования и освоения производства. Сущность функционально-стоимостного анализа состоит в рассмотрении всех функций изучаемого объекта, выявлении основных, вспомогательных, излишних и ненужных функций и оценке затрат на их реализацию. Объектами анализа являются функции отдельного изделия (на стадии подготовки технологической документации) или управленческой структуры (на стадиях проектирования или совершенствования системы управления). Функционально-стоимостной анализ направлен на выявление и предупреждение излишних затрат при проектировании новых видов услуг или продукции, при совершенствовании технологических процессов или системы управления и тем самым повышения эффективности производства. Информационной базой функционально-стоимостного анализа являются специальные наблюдения, обследования, фотографии затрат времени, хронометраж и так далее.

Технико-экономический  и финансовый уровень развития предприятия.

 

Показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции:

- технический уровень  (надежности, технологичности, транспортабельности,  эргономичности, эстетические показатели, показатели назначения);

- показатели, характеризующие  степень механизации и автоматизации производства (абсолютное и относительное уменьшение числа рабочих, занятых ручным трудом);

- снижение себестоимости  товарной продукции;

- рост производительности  труда за счет повышения технического  уровня производства;

- уровень технической  базы предприятия и использования оборудования;

- материалоемкость производства;

- производительность  труда в натуральных единицах;

- объем производства  продукции;

- техническая вооруженность  труда;

- удельный вес прогрессивных  технологических процессов.

Оперативный и стратегический анализ состояния предпринимательской деятельности. Технология проведения диагностирования.

 

Оперативный анализ хозяйственной деятельности организации основан на систематическом наблюдении и изучении хода выполнения плановых заданий на день, неделю, декаду, сезон для оперативного управления хозяйственными процессами. Он проводится ежедневно и позволяет быстро выявлять недочеты в работе и принимать меры по их устранению. Чтобы быть наиболее действенным, он должен быть непрерывным по всем основным показателям деятельности организация, и в первую очередь по наиболее важным, быстро подвергающимся изменениям. К таким показателям относятся объем продаж товаров в целом и по отдельным товарам, товарные запасы и др.

Стратегический анализ эффективности предпринимательской деятельности во взаимосвязи с факторами рыночной среды позволяет количественно обосновать оптимальные варианты развития предприятия. При этом решаются следующие основные проблемы: разработка стратегии оптимального противодействия конкурентам;

- определение сферы  деятельности предприятия. 

Таким образом, предприятие  оценивает:

1) варианты стратегического  развития предприятия в конкретной  рыночной среде; 

2) направленность развития  возможностей предприятия.

Технологии диагностики предприятия:

- создание информационной базы для диагностики о динамике показателей,

- определение контрольных  цифр для целей предприятия,

- анализ состояния  финансового баланса предприятия  на определенную дату для оценки  результата капиталовложений,

- анализ технико-экономического состояния компании для оценки ресурсов, которые можно использовать.

- выявить факторы,  которые привели предприятие  в состояние на данный момент,

- составить прогноз  на развитие предприятия в  определенных условиях.

Методы  диагностирования состояния предприятия: аналитические, динамического программирования, экспертных оценок.

 

Диагностирование это организованный комплекс методов и методик проведения исследований для прогноза функционирования и целей предприятия.

1) Диагностика статического состояния – состояние предприятия исследуется в текущий момент времени.

2) Экспресс-диагностика  показывает близость предприятия  к состоянию банкротства на  основе данных о балансе.

3) Проблемная диагностика  – глубокий многогранный анализ  состояния предприятия на данный момент, выявление тенденций развития или причин ухудшения.

Методы диагностирования состояния предприятия:

1) Аналитические –  на основе операций с финансовыми  и статистическими данными (анализ  трендов, динамики интегральных  показателей и др.)

2) Экспертная оценка  основана на информации из  экспертных опросов.

3) Динамическое программирование  метод решения задач путем  вычислений с разными переменными  величинами (например, анализ дискриминантных  моделей)

Методика  оценки технико-экономического состояния предприятия. Показатели технико-экономического состояния предприятия.

 

К основным элементам  технико-экономического анализа деятельности предприятия относятся:

- план производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- система отчетности предприятия;

- показатели хозяйственной деятельности и факторы, определяющие уровень этих показателей;

- методы анализа. 

План производственно-хозяйственной деятельности предприятия  является его программой работы на определенный период.

В недалеком прошлом в стране действовала целостная система планирования, пронизывающая все элементы народного хозяйства. Основным плановым документом для предприятия являлся план работы на год - техпромфинплан. Такое название он носил потому, что в нем отражались все стороны деятельности: производство и реализация продукции, материально-техническое обеспечение, труд и заработная плата, себестоимость и прибыль.

В настоящее время  старая система планирования полностью разрушена. На предприятиях исчезли соответствующие функциональные службы. Тяжелое экономическое положение многих российских предприятий в значительной степени связано с исчезновением планирования

Однако организация, как  и любая сложная система, должна действовать по заранее заданной программе, содержащей определенные цели, пути их достижения, необходимые для этого ресурсы. Все должно быть согласованно как по стоимости, так по времени. Если такого плана нет - неизбежны ошибки и потери, которые, в конце концов, должны разрушить организацию.  

 В настоящее время  в промышленности начинается  реставрация системы внутрифирменного  планирования. Каждая организация  занимается этой работой самостоятельно. В большинстве случаев в основе  планирования лежит среднесрочный (месячный, квартальный или годовой) финансовый план. Но все более очевидно, что внутри фирмы должна действовать система взаимосвязанных планов, включающая следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции, где задается, привязанный к датам и потребителям, график выпуска изделий;

2. план обеспечения производства сырьем, материалами, топливом, энергией;

3. план использования внеоборотных активов;

4. план обеспечения трудовыми ресурсами;

5. финансовый план, в котором прогнозируются текущие и капитальные затраты, источники финансирования производства.

Сопоставление фактического уровня экономических показателей  с плановым и выявление причин отклонений - важнейший метод анализа  хозяйственной деятельности.

- анализ технико-экономического состояния предприятия для оценки технического уровня ресурсов предприятия и эффективности их использования, комплексная качественная характеристика уровня развития производительных сил, оценка эффективности их использования и анализ конечных результатов. Ключевой вопрос: все ли возможности и резервы использованы для повышения доходности деятельности предприятия?

Методика  оценки финансового состояния предприятия. Симптомы финансового состояния  предприятия.

 

Методика финансового  анализа включает три взаимосвязанных блока:

• анализ финансовых результатов деятельности предприятия;
• анализ финансового состояния предприятия;
• анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.