Бизнес план Весільний салон «Афродіта»

Страхування - це передача певних ризиків страхової  компанії. Для зниження ступеня ризику використовуються майнове страхування та страхування від нещасних випадків. Майнове страхування може мати такі форми: страхування ризику підрядного будівництва, страхування обладнання, страхування вантажів та ін Страхування від нещасних випадків включає: страхування загальної цивільної відповідальності та страхування професійної відповідальності.

Лімітування передбачає встановлення ліміту, тобто певних сум витрат, продажу товарів у  кредит, сум вкладення капіталу і  т.п.

Резервування  коштів на покриття непередбачених витрат передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками та розмірами витрат, необхідних для подолання наслідків цих ризиків. Такий спосіб зниження ризиків зазвичай використовують при виконанні різних проектів. У загальному випадку резерв використовується для фінансування додаткових робіт, компенсації непередбачених змін матеріальних і трудових витрат, накладних витрат та інших витрат, що виникають в процесі здійснення проекту.

 

ВИСНОВКИ

 

Будь-який сучасний бізнес починається з хорошої  ідеї. Крім того, справа, якій вирішено присвятити найближчі кілька років, має приносити дохід, який дозволить розвиватися підприємству. А ступінь прибутковості організації можна з'ясувати, склавши попередній проект свого майбутнього магазину.

Організовуючи власну справу, слід обов'язково прорахувати можливий прибуток. Звичайно, бізнес-план - це лише припущення, але він дасть уявлення про те, яку потрібно отримувати віддачу, щоб підприємство було хоча б не збитковим. Як правило, уже перші місяці роботи чітко дають відповідь на питання, чи слід продовжувати це заняття або потрібно перекваліфікуватися.

Весілля - найурочистіший і довгоочікуване свято в житті  будь-якої дівчини. Може щодо самого застілля хтось і стане сумніватися, але  побути у весільній сукні королевою балу не відмовиться ніхто.

Ідея відкриття весільного салону далеко не нова, але продовжує залишатися дуже актуальною.

Процес надання  послуг найбільш простий, ніж процес виробництва продукції чи товарів. При організації фірми з надання  послуг не потрібно такого великого вкладення капіталу, про що можна зробити висновки за результатами бізнес-плану.

Для початківця-підприємця це хороша практика для ведення підприємницької діяльності з метою отримання прибутку і розширення підприємства.

Наша послуга  приваблива не тільки ціною і якістю, але й тим, що нашим менеджером проводяться різні заходи по просуванню послуги на ринок, застосовується система знижок і подарунків при замовленні.

Окупиться цей  проект приблизно за 3,4 роки, чистий прибуток дорівнює 65436 грн, що доказує ефективність цього бізнесу.

Отже, основні  витрати на відкриття бізнесу  будуть складатися:

1. Витрати на  оренду приміщення.

 Доцільно  орендувати приміщення в людному  місці, з можливістю оформлення  вітрини, площа приміщення повинна  становити не менше 25 кв. м. Слід з серйозністю підійти до організації дизайну салону, зі смаком і комфортом обставлене приміщення буде візитною карткою вашого весільного салону і може істотно вплинути на кількість потенційних замовників.

2. Витрати на  товар.

 Зазвичай салони готового одягу надають як послуги з оренди, так і продаж товару, причому останній варіант користується більшою популярністю. Ідеальний варіант для ведення такого роду бізнесу - власний міні-цех з пошиття одягу, якщо такий варіант відпадає, можна легко знайти недороге виробництво весільних суконь і замовляти плаття там; бажано з можливістю пошиття під замовлення, до того ж обов'язково знайдуться клієнти бажають замовити весільну сукню за власним зразком.

3. Витрати на  торгове обладнання.

 Тут не обійтися без придбання предметів інтер'єру, дзеркал, виставкових манекенів, вішалок, каталогів готових виробів, касового апарату.

4. Реклама

Реклама салону-ательє має велике значення. Треба щоб  люди побачили вас та ваші послуги. Все це має бути зроблено на високому рівні.

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

 

1. Алексєєва  М.М. Планування діяльності фірми. - М.: Фінанси і статистика, 1999. - 306 с.

2. Аникеев С.А.  Методика розробки плану маркетингу. - М.: Форум, 1996. - 523 с.

3. Бізнес-план: рекомендації по складанню: Нормативна база. - М.: ПРІОР, 2002. - 304с.

4. Горемикін  В.А. Бізнес-план. - М.: «Ось-89», 2003. - 576 с.

5. Коссов В.В.  Бізнес-план: обгрунтування рішень. - М.: ГУ ВШЕ, 2000. - 272 с.

6. Ліпсіц І.В.  Бізнес-план і як його скласти:  керівництва з економічного обгрунтування. - М.: Росія молода, 1992. - 354 с.

7. Пивоваров  К.В. Бізнес-планування. - М.: Маркетинг 2001. - 164 с.

8. Прогнозування  і планування економіки / За  ред. Борисовича В.І. - К.: Екоперспектіва, 2000. -432 С.

9. Уткін Е.А.  Бізнес-план. Організація і планування підприємницької діяльності. - М.: Тандем, ЕКСМОС, 1998. - 468 с.

10. Економіка  підприємства / За ред. Волкова  О.Н. - М.: Инфра-М 1998. - 453 с.

11. Новицький В. Є. Міжнародна економічна діяльність України. — К.: КНЕУ, 2003. — 948с.

12. Стиглер Джордж Дж. Экономическая теория информации/Под ред. Гальперина  В.М.- М.: Прогресс, 2005. –322 с.

13. Економіка зарубіжних країн. Навч. Посібник /За ред. Ю.Г. Козака, В.В. Ковалевського, К.І. Рженішевського – Київ: ЦУЛ, 2005 – 352 с.

14. Україна: стратегічні пріоритети. Аналітичні оцінки – 2007/За ред. О.С. Власюка. – К.: Літера,2008 – 287с.