Бизнес план Весільний салон «Афродіта»

Оцінка потреби в  основному капіталі:

- Одно- двоповерхова будівля, де на першому поверсі розташовуються приймальня та кабінети, на другому поверсі - цеху (розкрійний, пошивний) і склад;

- Проведено електрику,  теплові труби, телеф. кабель;

- Універсальна машина 1022 класу «ОЗЛМ», призначена для  всього асортименту швейних виробів  (3 шт.);

- Спеціальна машина 51-А  класу «ОЗЛМ», призначена для  обробки зрізів тканин обметочний двох нитковим стежках (2шт. в комплекті зі столом);

- Праска «Равента»  (3 шт.);

- Праска «Тефаль» (3 шт.);

- Прасувальний стіл (6 шт.);

- Прасувальна колодка (4 шт.);

- Манекени в цехах  (4 шт.);

- Манекени в примірювальній  залі (10 шт.);

- Офісний гарнітур в кабінетах бухгалтера, менеджера, директора;

- 3 комп'ютери, 1 сканер, 1 модем, 1 ксерокс, 2 факсу, 2 принтера, 3 телефони, 4 калькулятора.

- 3 шафи в пошивних  і розкрійних цехах;

- Диван з двома кріслами  в приймальні;

- 2 примірочні кабіни  в залі;

- 2 крісла в примірювальній 2 поверхи;

- 4 дзеркала в примірювальній  залі і по 2 у вбиральнях;

- Полиці на складі (13 шт.);

- Вішалки в приймальні (2 шт.);

- Швейна машина Silver line 3004. Виконує від 7 до 25 операцій. Має  6800 додаткових переваг (3 шт.);

- Швейна машина Gold line 7018. Виконує робочі декоративні  строчки, строчки для роботи  з еластичними тканинами. У  комплект входять вельми корисні  речі: лапки для підгину низу  вироби, лапки для петлі, вшивання  блискавки і т.д. (5 шт.).

 

Таблиця 4: «Витрати обігу на одиницю продукції»:

Товари	Вартість за шт., грн.	Торгова націнка (50%)	Сума, грн.
1. «Камілла»	1142,5	571,25	1713,75
2. «Сюзана»	1425	712,5	2137,5
3. «Зара»	1500	750	2250
4. «Єлєна»	1525	762,5	2287,5
5.«Жіночий каприз»	1750	875	2625
Усього	7342,5	3671,25	11013,75

 

Таблиця 5: «Матеріали на виготовлення однієї сукні»:

Найменування  матеріалу	Один.	Витрати
		Ціна за один., грн.	Витрати за один.	Сума, грн.
Шовкова тканина	м	37,5	15	562,5
Вуаль	м	25	10	250
Обруч	шт.	12,5	1	12,5
Підклад	м	12,5	5	62,5
Нитки	шт.	2,5	4	10
Папір для викройок	м	3,75	30	112,5
Фурнитура	шт.	-	-	425
Усього на виготовлення сукні				1435

 

З наведених витрат видно, що компанія в змозі купувати необхідну  кількість тканин, необхідної якості, в потрібні терміни, тобто вона здатна організувати ефективну реалізацію виробів.

 

 

 

 

 

 

8 ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

 

У якості правового статусу підприємства обрано товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ «Афродіта». Ця форма власності проста у здійсненні і зручна. Товариство має статутний капітал у розмірі 225 000 грн. Власниками салону є: директор і головний бухгалтер.

   Команда управління не має досвіду спільної роботи, так як підприємство утворено вперше.

Прийом буде вестися на основі тестування і необхідних документів (диплома), можливо з випробувальним терміном. Тестування буде у формі психологічних тестів, оскільки при співбесіді необхідно з'ясувати темперамент, характер, здібності, вміння та навички особистості, що надходить на роботу. Т.к. робота безпосередньо пов'язана з обслуговуванням людей, то на роботу приймаються уравновешанние, доброзичливі, ввічливі і тактовні люди зі стійкою нервовою системою. В основному передбачається набір молодих, активних фахівців з творчим потенціалом. Для кожного співробітника також обов'язкові: сумлінність, дисциплінованість, порядність і чесність.

Директор займається загальним  управлінням діяльності підприємства; координує роботу персоналу, при  бажанні може бути присутнім на примірках  і закінчення здачі вироби. Також  директор може перевіряти процес виготовлення виробу. Директор салону має вищу економічну освіту, закінчив Самарську економічну академію.

Бухгалтер підприємства веде бухгалтерський облік всього салону: нарахування та сплата податків, розрахунок і видача заробітної плати, оформлення зведеної бухгалтерської звітності. Бухгалтер, який закінчив Казанський фінансово-економічний інститут має вищу економічну освіту.

Менеджер займається адміністративним регулюванням збуту і просування продукції салону, укладення договорів. Разом зі швачкою раз в два тижні забирає тканини на Уфімської оптовій базі. Менеджер зустрічає клієнтів у приймальні, присутній на примірці, займається обслуговуванням клієнта (прийом і оформлення замовлень, укладення договорів на надання послуг, прийом оплати). На цю посаду передбачається молода дівчина - фахівець з творчими здібностями, енергійна, комунікабельна, ввічлива. Менеджер, який закінчив Башкирський державний університет має кваліфікацію «менеджер».

 Художник-модельєр займається безпосередньо обслуговуванням клієнтів: зняття мірок, затвердження ескізу моделі, передача умов замовлення закрійник, передача готового виробу, розробка нових модних колекцій суконь, дизайнерських новинок.

Закрійник створює конструкцію  моделі сукні по фігурі замовниці, виготовляє лекала, виробляє розкрій тканини та підготовку до примірці, контролює якість на всіх стадіях обробки.

Швея виробляє з'єднання  всіх конструктивних ліній виробу, присутній на примірці, вирушає до Харкова раз на два тижні за товаром.

Художники - модельєри, закрійниці, швачки навчалися в Уфімській інституті сервісу. Мають вищу професійну освіту.

Для прибирання приміщень  передбачається запросити двох прибиральниць, які за графіком чергувань щоранку  перед відкриттям салону будуть приводити  виробничі цехи, приймальний салон та інші приміщення у належний вигляд.

 Оплату праці рекомендується здійснювати на підставі розробленого окладу + 15% від з / пл. Також виробничий цех отримує по 3% від окладу за кожне виконане виріб.

У нашому салоні для стимулювання працівників застосовуються такі методи:

- При виконанні замовлення  раніше терміну нараховується  премія в розмірі 5% від заробітної  плати;

- Раз на 3 роки проводиться  навчання на підвищення кваліфікації  за рахунок підприємства;

- Проводяться корпоративні  вечірки.

9 ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

 

В даному розділі бізнес-плану  розглядається потенціал проекту  та графік його формування. Він також  може служити оперативним планом для фінансового управління проектом.

Величина коштів, необхідних для початку проекту, становить 225 000 грн.

 

Таблиця 6: «Доходів і витрат на виробництво (на рік)»:

Доходи		Витрати
Джерела	Сума, грн.	Напрямки	Сума, грн.
1. Виручка від реалізації продукції   3. Прибуток від реалізації   5. Чистий прибуток	516600     86100   65436	2. Собівартість продукції   4. Податок на прибуток	430500   20664

 

Термін окупності  проекту: 225000/65436 = 3,4 року. Коефіцієнт економічної  ефективності: 1/65436 = 0,000015.

 

Таблиця 7: «Зведений баланс активів і пасивів»:

АКТИВ	Сума, грн	ПАСИВ	Сума, грн.
1. Необоротні	197500	3. Капітал і резерви	225000
2. Оборотні	27500	4. Довгострокові зобов'язання	-
УСЬОГО:	225000	УСЬОГО:	225000

10 ФІНАНСОВА  СТРАТЕГІЯ

 

Розрахунок  потреби в інвестиціях.

Потреба в інвестиціях включає в себе:

- Витрати підготовчого  періоду (реєстрація та ін) – 1875 грн.

- Обладнання, необхідне для реалізації послуг – 16225 грн.

- Установка  телефону – 2500 грн.;

- Установка сигналізації – 6000 грн.;

- Оборотні кошти  (запас на 1 міс.) - 31875 грн.;

- Оренда приміщення (з передоплатою на півроку) - 33750 грн.;

- Охорона салону  за місяць – 3250 грн.;

- Витрати на  рекламу – 3750 грн.;

Разом потреба  в інвестиціях: 99225 грн.

Джерела фінансування:

- Власний капітал: 225000 грн.

Документи фінансового  плану.

Планований  обсяг продажів буде досягнутий до кінця 1-го року функціонування підприємства. Зростання відбувається на 1% в місяць, що складе 12% в рік. Зміна розміру змінних витрат відбувається такими ж темпами, як і зміна прибутку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11 ПОТЕНЦІЙНІ  РИЗИКИ

 

В умовах ринкових відносин, при наявності конкуренції  та виникненні часом непередбачуваних ситуацій, господарська, виробнича чи комерційна діяльність неможлива без ризиків. Однак і відсутність ризику, тобто небезпеки настання непередбачуваних і небажаних для суб'єкта підприємницької діяльності наслідків його дій, в кінцевому рахунку шкодить економіці, підриває її динамічність і ефективність.

Існування ризику і неминучі в ході розвитку зміни  його ступеня виступають постійним  і сильнодіючим фактором руху підприємницької  сфери економіки.

Економічні  ризики:

- Ризик, пов'язаний  з кризами;

Комерційні  ризики:

- Ризик, пов'язаний  з реалізацією товарів;

- Ризик, пов'язаний  з перевезенням вантажів або транспортний ризик;

- Ризик, пов'язаний  з прийманням товару покупцем.

Політичні ризики:

- Ризик, пов'язаний  зі страйками (війнами) під  час перевезення вантажів до покупця.

Джерела виникнення ризиків:

- Недостатня  інформація про попит на даний  товар,

- Недостатній  аналіз ринку,

- Недооцінка  своїх конкурентів,

- Падіння попиту  на даний товар.

Дія перерахованих  ризиків можна обмежити шляхом проведення строгої перевірки фінансового стану і репутації майбутнього оптового клієнта. Можна також хоча б частково перекладати ризики на інших партнерів (наприклад, ризик втрати чи пошкодження товару - на страхове товариство). Ми також застрахуємо наше обладнання на рік (але через 2 місяці після початку роботи).

Завданням керівництва  підприємства є зниження ступеня  ризику. Для цього використовуються різні способи: диверсифікація, страхування, лімітування, резервування коштів на покриття непередбачених витрат, розподіл ризику, отримання більшої інформації про майбутній вибір і результати.

Диверсифікація - це розподіл капіталовкладень між  різноманітними видами діяльності, результати яких безпосередньо незв'язаними. Підприємство, зазнаючи збитків по одному виду діяльності, може отримати прибуток за рахунок іншої сфери діяльності. Диверсифікація дозволяє підвищити стійкість підприємства до змін у підприємницькому середовищі.