Планирование затрат на производство продукции (работ, услуг) на малых предприятиях

      Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Санкт-Петербургский Государственный университет

сервиса и экономики

Новгородский филиал

___________________________________________________________

Кафедра «Экономики и управления на предприятии» 

Контрольная работа

по дисциплине

«Налоговое планирование в малом бизнесе»

на тему:

     «Планирование затрат на производство продукции (работ, услуг) на малых предприятиях» 
 

                                         Выполнила:                                                                                                                                                        студентка 4 курса

                                                    гр. 88с                                                                                специальности 080502с                                                                            Васильева Кристина

                                                             Валерьевна                                                                                         № зач. кн: уг. 8.03.631                                                                         

Проверил:

к.э.н., доцент

     Минин Д.Л.                                                                       
 
 
 
 
 

     Великий Новгород

     2011

     Содержание 

1. Введение……………………………………………………………...3
2. Понятие «планирование»…………………………………………...4
3. Планирование затрат предприятия…………………………………5
4. Сметы, как основная форма планирования затрат……………….15
5. Варианты формы планового расчета затрат……………………...16
6. Цели составления смет…………………………………………….18
7. Заключение…………………………………………………………20
8. Список использованной литературы……………………………22

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     В современных экономических условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня стратегического планирования. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности.

     В истории планирования были свои взлеты и падения, как на корпоративном  уровне, так и на уровне общественного  управления. В 50-х и 60-х годах в  промышленности и строительстве было очень модно долгосрочное планирование, а в правительственных кругах – системное планирование, закрепленное во многих положениях. Сегодня их место начинают занимать другие концепции: стратегическое планирование, корпоративное планирование и т.д. Однако при всех терминологических и концептуальных изменениях на первое место в деятельности предприятий выходит забота об уменьшении неопределенности экономических результатов. Любое предприятие, независимо от своих масштабов и сферы деятельности, должно в новых условиях заниматься планированием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Понятие «планирование»

     Что мы подразумеваем под планированием? «План – это проект желаемого будущего и путей его эффективного достижения ». Он направляет на достижение конечной цели и указывает, как должно развертываться выполнение запланированного во времени и пространстве. В более широком толковании: планирование – это определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Позже было сформулировано понятие перспективного планирования, называемого также стратегическим, или корпоративным.

     Как отличить перспективное планирование от других видов планирования? Сайзер говорит, что «перспективное планирование можно определить как систематичный  и формализованный процесс, цель которого – управлять будущими операциями, чтобы достичь желаемой цели, в период свыше одного года».

     С другой стороны, краткосрочное (текущее) планирование, как и составление сметы, должно отражать текущие условия и человеческие и финансовые ресурсы, которыми предприятие располагает в данный период. Эти планы в значительной степени определяются качеством перспективного планирования предприятия.

     В новых условиях существенно меняется роль планирования: выполнение плана  – не самоцель, а средство эффективной работы предприятия. План должен корректироваться с учетом ситуации на рынке. Работа цехов и участков оценивается не по проценту выполнения или тем более перевыполнения планов, а по реализации графиков поставок, качеству продукции (числу дефектов на 100 изделий), использования производственной мощности, уровню и динамике затрат и прибыли (по внутрифирменным расчетным ценам на детали, полуфабрикаты, услуги и т.д.). 
 

     Планирование  затрат предприятия

     Если  исходить из посылки, что планирование является управленческой функцией, то и планирование затрат предприятия в области производства необходимо рассматривать как составную часть разработки производственного и финансового планов, направленных на расчет прибыли от реализации произведенной продукции (работ, услуг) и общей прибыли предприятия.

     В процессе разработки долгосрочных планов для выбора правильного решения  необходимо обладать информацией:

· о предполагаемых затратах на производство продукции (работ, услуг); 
· об уровне затрат в целом в отдельные периоды; 
· о потребности в инвестициях.

     На  основании этой информации принимается  решение:

· какие товары продавать на том или ином рынке; 
· по каким ценам; 
· как осуществлять финансирование; 
· где лучше размещать производство.

     Предварительный расчет затрат, планирование доходов и контроль за затратами начинаются на стадии конструирования и разработки технологии. Уровень затрат закладывается именно на этих стадиях. На этапе предварительной оценки затрат необходимо исходить из четко определенных объемов производства; учитывать технологию, возможные заменители материалов; осуществлять разбивку затрат и качественных показателей на составляющие части для сравнения их преимуществ и недостатков с аналогичными показателями у конкурентов. Эта оценка должна предусматривать необходимость дальнейшей модернизации изделия.

     При разработке перспективных (долгосрочных) планов оценка предполагаемых затрат призвана учитывать затраты на новое  оборудование и другие элементы основного  капитала.

     После расчета нормативных и фактических затрат следует оценить разницу между ними и определить, чем она вызвана: величиной прямых затрат, накладных расходов, выбором решения – производить или покупать, затратами на обеспечение качества, изменениями норм стандартов, количеством выпускаемой продукции, влиянием спроса и цены или другими факторами.

     Исходя  из специфики функционирования, составляют стратегические, тактические и оперативные  планы. При этом двух-, трехлетний план развития предприятия должен включать следующие разделы: 
· концепция развития (основные направления развития, цели предприятия, ресурсы и их использование); 
· план производственной деятельности; 
· финансовый план; 
· план инвестиций.

     В годовой план текущей деятельности малого предприятия включаются два раздела (рис.1): план производственной деятельности и финансовый план.

     

     План  производственной деятельности предприятия (табл. 1.) включает план сбыта (реализации) продукции, производственную программу, план материально-технического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости продукции и план доходов.

     Основными показателями плана могут быть: 
· номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг); 
· объем реализации (выручка); 
· себестоимость продукции; 
· прибыль от производства и реализации продукции.  

     На  изменение спроса предприятие может  реагировать: сокращением планового  периода; корректировкой планов. 

     Предприятию необходимо более оперативно учитывать  возможности сбыта, наличие заказов  и, исходя из этого, планировать объемы продаж, производства продукции, прибыль, затраты производства и др. показатели. В отдельных случаях желательно участие заказчиков в разработке планов.

     При организации системы управления затратами целесообразно планировать  их снижение в целом по предприятию. Пример такого плана приведен в табл.2.

     Финансовый  план обеспечивает прозрачность финансово-экономического состояния предприятия для собственников, инвесторов, кредиторов и является основным элементом управления финансами  предприятия.

     Разработка  финансового плана позволяет  совместить интересы развития предприятия, наличие достаточного уровня финансовых ресурсов для осуществления функционирования, обеспечения платежеспособности.

     Таблица 2

     План  по снижению затрат ЗАО «Стройресурс»

     Практика  разработки оперативных планов предусматривает  две схемы организации работ по методу break-down ("сверху вниз") и по методу build-up ("снизу вверх"). По методу "сверху вниз" работа по составлению планов начинается сверху, начиная с общих целей и задач финансового плана. Затем эти задачи в более детализированной форме включаются в планы подразделений, которые разрабатывают конкретные планы действий и наличия ресурсов, необходимых для реализации финансовых задач.

     При организации работ по методу "снизу  вверх" расчеты начинают осуществлять с отдельных предпринимательских единиц, а затем сводятся в единый финансовый план предприятия.

     В конечном счете все виды планов по запланированным доходам и затратам обобщаются в финансовом плане организации. Он дает полную картину того, откуда и когда получены деньги, на что они будут потрачены, как соотносится потребность в деньгах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение предприятия к концу планового периода. В настоящий момент финансовый план рекомендуется составлять на год с разбивкой по кварталам (по принятым стандартам формирования бухгалтерской отчетности в России), так как при этом он может служить основой текущего финансового контроля.

     Финансовый  план включает следующие разделы: 
· план доходов и расходов; 
· план денежных поступлений и выплат; 
· балансовый план; 
· план по источникам и использованию денежных средств.

     Разработка  плана доходов и расходов начинается с определения объема (выручки от реализации) и затрат на производство и реализацию продукции (себестоимости). (табл. 3)

     План  денежных поступлений и выплат (табл. 4) строится на основе плана доходов и расходов. В этом разделе финансового плана отражаются реальные денежные поступления и выплаты. Если прибыль - это разность между стоимостью продаж и расходами, то денежная наличность – разность между реальными денежными поступлениями и выплатами.

     Самый сложный момент в определении  наличности – это расчет размера  поступлений и выплат. Предполагается, что от объема продаж данного месяца поступления составят какую-то часть, например 60% (лаг времени), тогда поступления от продаж данного месяца будут равны 60% от объема продаж. Поступления от продаж следующего месяца будут выплачиваться из 40% объема продаж предыдущего (100-60%) и плюс 60% объема продаж данного месяца и т.д., аналогично (с учетом лага времени) определяется величина выплат. На основе таких расчетов можно оценить размеры денежных поступлений и платежей, прикинуть, когда и сколько денег потребуется брать в долг.