Разработка управленческих решений

Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости , отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях.

Введение
1.Управленческое решение.
1.1. Виды управленческих решений.
1.2. Разработка управленческих решений.
2. Процесс принятия решения.
2.1. Признание необходимости решения.
2.2. Выработка решения.
2.3. Выполнение решения.
3. Оптимизация управленческих решений.
Заключение
Список литературы