Внедрение системы контроллинга на предприятиях Украины

Юсупова Я. В., гр. МО-09.1д

Научный руководитель Виноградова  О. Р.

Внедрение системы контроллинга на предприятиях украины

Актуальность исследования. В современных условиях одной из причин возникновения кризисных ситуаций на большинстве украинских предприятий является низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные действия руководства привели многих субъектов хозяйствования к грани банкротства. Существенным фактором, который обуславливает принятие неправильных управленческих решений, является отсутствие на предприятиях системы контроллинга. Контроллинг выступает важной составляющей в обеспечении конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов, таких как: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие.

Содержание исследования. Контроллинг – это система наблюдения и изучения поведения внутреннего экономического механизма конкретного предприятия и разработки путей для достижения цели, которую оно ставит перед собой. Понятие "контроллинг" происходит от английского "to control", которое в экономическом смысле означает управление, наблюдение, контроль.

В Украине, данная наука только начинает развиваться, а на уровне хозяйствующих  субъектов практически не применяется. Украинские ученые только начинают развивать  теорию контроллинга, изучают необходимость  его существования и возможность применения в отечественной экономике. Исследованием аспектов новой науки занимаются такие ученые-экономисты, как: И. Вебер, А. Данте, Э. Майер, Д. Хан, П. Хорват, М. С. Пушкарь, Л. А. Сухарева, С. Н. Петренко, Т. А. Лев, Д. В. Гулин, А. Л. Максименко, С. А. Смирнов, А. А. Терещенко, И.И. Цигилик и другие.

В своих трудах Э. Майер видят  контроллинг как процесс управления будущим для обеспечения длительного  функционирования предприятий и  его структурных единиц.

Сухарева Л.А. и Петренко С.Н. считают, что контроллинг можно представить системой, которая развивает используемые им традиционные бухгалтерские, аналитические и другие приемы и средства, изучает проблемы, что позволяет выработать необходимые управленческие решения как оперативного, так и стратегического характера. Также, по их утверждению, система контроллинга – это принципиально новая концепция информации и управления, которую можно определить как учетно-аналитическую систему, которая реализует синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, которая обеспечивает как оперативное, так и стратегическое управление процессом достижения целей и результатов деятельности предприятия.

Интерес к контроллингу в Украине  связан с рядом причин, из которых  можно выделить наиболее актуальные:         

-несогласованность между руководителями предприятия, отвечающим непосредственно за экономические результаты (производственных, финансовых, маркетинговых отделов);        

-невозможность получения корректных  данных для принятия бизнес-решений  в рамках традиционного бухгалтерского учета;        

-заинтересованность инвесторов  в долгосрочной и оптимальной  отдачи от вложенных средств  с постоянным увеличением стоимости  компании.        

 Создание самостоятельной системы  контроллинга необходимо ориентировать  на средние и крупные предприятия со сложной внутренней организационной структурой, поскольку объемы деятельности и информации будут вызывать в этом случае напряженную работу работников данного отдела или службы.

Контроллинг дает возможность  избежать несогласованности при  принятии управленческих решений и  позволяет своевременно выявить  скрытый потенциал в системе  управления. В условиях низкого уровня ликвидности, платежеспособности и  рентабельности использование системы контроллинга позволяет предприятиям координировать планы в зависимости от изменений внешней среды, анализировать причины отклонений, разрабатывать рекомендации по обеспечению применения в условиях конкуренции.

Главной целью построения системы контроллинга является управление стоимостью компании в интересах инвесторов, акционеров (то есть всех тех, кто вложил свои деньги в конкретное предприятие). Поэтому роль контроллинга не просто фиксировать финансовые результаты и обеспечивать руководство необходимой информацией для обоснования управленческих решений, а сосредоточиться на долгосрочных денежных потоках, исходя из стоимостных показателей, оценивать результаты деятельности компании с точки зрения инвестирования денежных средств, которые или дают прибыль, превышающую альтернативные издержки привлечения капитала или нет.

К сожалению, руководители большинства украинских предприятий  не используют контроллинг в собственной  деятельности, в связи с недостаточной  осведомленностью. А это, в свою очередь, существенно ухудшает результаты функционирования хозяйственных субъектов и влияет на снижение уровня их конкурентоспособности.

Внедрение контроллинга должно происходить в самом начале работы предприятия. Так как система  контроллинга является стержнем вокруг, которого должны быть объединены основные элементы организации и управление деятельностью предприятия. Чаще всего предприятия в Украине начинают задумываться о системе контроллинга при усилении конкуренции на рынке, когда возможности роста объемов продаж уменьшаются. На рынке в условиях конкуренции побеждает предприятие, которое добивается цели с наименьшими затратами. В этом проявляется основное преимущество налаженной системы контроллинга. Кроме того, контроллинг как более гибкая система, по сравнению с бухгалтерским учетом позволяет решить не решаемые в бухгалтерии задачи. Примером может служить бренд компании, который трудно поддается контролю и количественному измерению его стоимости.

Необходимость внедрения  контроллинга на украинских предприятиях, также, обусловлена их кризисным состоянием и отсутствием надлежащей системы учета, адекватной внешней среды.

Контроллинг дает оценку эффективности принятия управленческих решений, предотвращает возникновение  неблагоприятных ситуаций. Но он не решает задачи самостоятельно, а взаимодействует со многими экономическими дисциплинами и науками. Применение системы контроллинга в производственной практике предприятий Украина даст возможность повысить уровень координированности процессов планирования, контроля, учета, анализа на предприятиях, обеспечить ее соответствующими методами и средствами, которые необходимы для качественного решения управленческих решений.        

Результаты исследования. Таким образом, на сегодняшний день вопросы организации контроллинга на предприятиях Украины решаются индивидуально для каждого предприятия с учетом специфики и объемов его деятельности. В большинстве случаев функции контроллинга выполняет главный бухгалтер или экономист, что мешает исполнению их прямых обязанностей. Учитывая опыт стран, где система контроллинга имеет историю развития, необходимо выделить ее в отдельную структурную единицу. А повлиять на это может только законодательство, которое могло бы способствовать внедрению системы контроллинга на предприятиях Украины.