Влияние корпоративной культуры на эффективность функционирования организации

Преодоление подозрений в  отношении первых лиц и создание атмосферы взаимного доверия (если подчиненные подозревали, что бизнес был организован на федеральные  деньги или на деньги богатых родителей, в то время как на самом деле он был организован на личных накоплениях, заработанных честным трудом или  на взятый в банке под проценты кредит);

Комплексная организационная  диагностика с целью выявления  слабых мест в организации деятельности (менеджменту необходима объективная  независимая комплексная оценка качества своей организационной  работы);

Преодоление внутренних конфликтов между профессиональными и иерархическими группами в организации, в особенности  при внедрении новых технологий и методов работы, или реорганизации  существующих (трения между IT и производственниками, между «людьми процента» и  «людьми оклада», между менеджментом и рядовыми сотрудниками и др.);

Диагностика различного отношения  к бизнесу и способу его  ведения представителями разных национальных культур (например, русскими, белорусами и литовцами);

Диагностика различий в ведении  бизнеса крупными организациями  и небольшими организациями (более 2000 человек и 30 человек соответственно) при их взаимодействии друг с другом и выстраивании партнерских отношений;

Выявление внутренних конкурентов  и раскола в организации (попытки  одних учредителей получить большую  власть и участие в бизнесе  в ущерб другим, отколоть большую  часть организации на себя, попытки  наемного лица увести бизнес организации  на себя или на третьих лиц и  т. п.);

Реструктуризация организации  в саморазвивающуюся и самообучающуюся  организацию (рынок поделен, наблюдается  жесткая конкуренция, привлечение  дополнительных внешних ресурсов затруднено);

Осознание факторов, мешающих росту и развитию менеджеров в  организации на всех уровнях –  как отдельным лицам, так и  управленческим командам. Часто, осознание  необходимости работы по корпоративной  культуре приходит к руководству  после длительных и регулярных попыток  увеличить масштабы деятельности организации  и количество работающих в ней  людей. В процессе работы с корпоративной  культурой происходит нейтрализация  мешающих факторов и актуализация факторов, способствующих росту и развитию;

Преодоление кризисов в отношениях между менеджерами и кризисов личного развития (например, желание  собственников изменить распределение  доли участия каждого в бизнесе, необходимость личного самоопределения).

ГАОУ СПО «Казанский торгово-экономический техникум»

РЕФЕРАТ

НА ТЕМУ : Влияние корпоративной культуры на эффективность функционирования организации.

                                                                                           Выполнила студентка :

3 курса гр. М- 407

Хасанова Миляуша