Власть,лидерство в организациях

Лидерство и власть в организации

Введение

Слушатели школ бизнеса часто бывают удивлены тем, насколько низко ставит руководитель-практик  научную теорию управления. Конечно, хорошо поговорить об организации, планировании, мотивации и контроле, соглашается  такой критик от практики. Изучение того, почему определенные методы дают результат, и рассуждение о том, как эффективнее всего выполнять  свои функции — это все интересные, но чисто интеллектуальные упражнения.

Однако никогда  теории управления не славились тем, что побуждали к действию. Когда  вы покидаете башню из слоновой кости  и спускаетесь в реальный мир, там работа руководителя сводится к  тому, что вы заставляете других делать что-то и так, как хотите этого  вы. Что действительно имеет значение, считают эти критики, так это  — эффективное использование  статуса лидера, влияния и власти.

Эта точка зрения возникла значительно раньше, чем  появилась профессия менеджера. Знаменитая работа Никколо Макиавелли «Принц», появившаяся в самом  начале ХVI века, написана о том, что  власть и манипулирование ею являются рычагами управления государством. Популярность книги Энтони Джея «Управление и  Макиавелли» и Майкла Корды «Власть» говорит о том, насколько живучи и действенны эти концепции и  в наше время.

В связи с  изложенным представляется актуальной тема настоящей курсовой работы.

Целью данной курсовой работы является исследование таких  вопросов как понятие власти и  лидерства в социальной организации.

В данной работе рассматриваются следующие важнейшие  задачи:

раскрытие понятия  власти и лидерства в социальной организации 

изучение баланса  власти   

рассмотрение  основных форм власти

изучение руководства  в организациях города Нижнекамска 

Такое решение  поставленных вопросов и определило дальнейшее направление работы, так  как только после разработки основных понятий возможно определение темы данной курсовой работы.

Не лишним было бы отметить, что небольшие затруднения  вызвала недостаточная разработанность  основных понятий теории менеджмента, хотя в этой области и имеется  большое число работ, но это приводит к противоречивым толкованиям одного и того же вопроса.

Ограниченность  объема работы не дала возможности  рассмотреть данную тему более детально, поэтому были изучены и описаны  лишь вышеуказанные задачи.

Объектом данной курсовой работы является социальная организация. Предметом данной курсовой работы выступают власть и лидерство  в социальной организации.

Исследование  осуществляется на основе анализа действующих  источников по теории управления.

В работе использованы результаты собственного социологического исследования, проведенного методом  интервьюирования.

Работа состоит  из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1. Сущность и основные  черты власти и  лидерства

1.1 Понятие власти  и лидерства в  организации

Укрепилось и  стало весьма распространенным мнение, что власть и руководящая должность  являются наиболее действенными инструментами  эффективного управления. Однако если кто-нибудь думает, что одного этого  достаточно, тот, по меньшей мере, близорук. Для того, чтобы сложная организация  эффективно выполнила свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функций управления. Однако, по аналогии с процессами общения и принятия решений, руководство, лидерство является тем видом деятельности, который  пронизывает всю систему управления. Невозможно эффективно выполнять функции  планирования, организации, мотивации  и контроля, если нет эффективного руководства.

Несмотря на то, что руководство — существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или  она влияют на других. Иногда эффективное  лидерство может и мешать формальной организации. Например, влиятельный  неформальный лидер может сделать  так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск продукции или  производить товары или услуги низкого  качества. Файли, Хаус и Керр устанавливают  различие между управлением и  лидерством: «Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные  выполняют предписанные им официальные  поручения и решают определенные задачи. Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы». Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации  — делегирования полномочий.

Лидерами, с другой стороны, становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой  людей тоже можно увеличить путем  делегирования полномочий. Члены  организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров  не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Очень часто  руководитель является лидером совершенно без всякой привязки к его или  ее формальной должности в иерархии. Как мы скоро узнаем, в некоторых  ситуациях подчиненные могут  даже вести за собой старших по должности.[4, c. 123]

В данной работе первостепенный интерес для нас  представляет руководитель организации  — человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет  своими подчиненными. Его цель —  влиять на других таким образом, чтобы  они выполняли работу, порученную организации. В своих определениях лидерства в организации многие авторы старались четко сформулировать тот особый компонент, который вносит сам лидер.

Например, Катц и Кан рассматривают лидерство  как «оказывающий влияние элемент, который появляется помимо механического  исполнения рутинных поручений организации». В своем определении лидерства  Питер Друкер развивает эту мысль  дальше: «Лидерство — это способность  поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, вывести эффективность деятельности человека на уровень более высоких  стандартов, а также способность  формировать личность, выходя за обычные, ограничивающие ее рамки».

Ниже приводим определение лидерства применительно  к управлению: «Лидерство — это  способность оказывать влияние  на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации». В следующей  главе мы подробно рассмотрим различные  подходы и стили эффективного управления, их сравнительные преимущества, а также воздействие ситуации на лидерство. Однако, чтобы сделать  это обсуждение более предметным, необходимо составить представление  о том, как происходит процесс  лидерства и что же именно дает человеку импульс побуждать других людей к труду. Многие воспринимают власть как нечто, имеющее отрицательную  окраску, но, как мы скоро узнаем, для успеха организации власть необходима.

Лидер управления – это особый тип социального  лидера, которому свойственны определенные социально-психологические и профессиональные качества. Это авторитетный член коллектива, обладающий юридической или фактической  властью в группе или организации. Лидер в организации выполняет  следующие функции:

- постановка  цели перед другими участниками  совместной деятельности и нахождение  средств для целедостижения;

- побуждение  их к определенному типу поведения;

- ориентирование  и соорганизация их усилий  на достижение цели, формирование  единых способов восприятия реальности  и норм организационной культуры.

В организации  феномен лидерства представлен  тремя механизмами. В формальной структуре организации лидерство  – это нормативно-определенное право  на власть, обусловленное должностной  позицией руководителя в жестко очерченных рамках деятельности. В неформальной структуре – это фактическое  признание (непризнание) этого права  в деловой сфере со стороны  подчиненных, что связано с личностными  характеристиками лидера, занимающего  как формальную, так и неформальную позицию. В социально-психологической  сфере лидерство представляет собой  проявление неформального группового лидерства, ориентированного не на цели организации.

Как у любого другого вида труда результативность и качество руководителя зависят  от многих условий и факторов. Ими  могут быть как внешние условия, так и внутренние факторы, структура  и динамика которых зависят от самого руководителя. Это: его личностные характеристики; его статусные характеристики.

Под личностью  руководителя можно понимать динамическую систему качеств и свойств, которые  проявляются относительно постоянно  как действия в различных ситуациях.

Влияние — это  «любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого  индивида». Конкретные средства, с помощью  которых одно лицо может влиять на другое, могут быть самыми разнообразными: от просьбы, высказанной шепотом  на ухо, до приставленного к горлу  ножа. В условиях организации таким  «ножом» могла бы быть угроза увольнения.[5, c. 214]

Один человек  может также влиять на другого, и  с помощью одних лишь идей. Карл Маркс, который никогда не имел никаких  официальных полномочий ни в одной  политической организации и никогда  лично не использовал такое средство как насилие, имел непреднамеренное влияние на ход событий двадцатого столетия. Руководители должны оказывать  влияние таким способом, который  легко предсказать и который  ведет не просто к принятию данной идеи, а к действию — фактическому труду, необходимому для достижения целей организации. Для того чтобы  сделать свое лидерство и влияние  эффективными, руководитель должен развивать  и применять власть.

У широкой общественности понятие власти вызывает отрицательные  эмоции с того самого момента, как  Лорд Эктон сказал: «Власть имеет  тенденцию развращать, а абсолютная власть развращает абсолютно». Большинство  людей связывает власть с насилием, силой и агрессией. Такой взгляд на власть понять можно. В самом деле, в основе власти лежит грубая сила даже в высокоразвитых обществах, которые  считают, что насилию место лишь в спорте или на телевидении. Но сила — вовсе не обязательный компонент  власти. В действительности мы скоро  узнаем, что кулак, даже в бархатной  перчатке, в некоторых обстоятельствах  может скорее уменьшить, а не увеличить  власть. По нашему определению: власть — это возможность влиять на поведение  других.

В дополнение к  формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит  от людей как в пределах своей  цепи команд, так и вне ее. Джон П. Коттер подчеркивает это, когда утверждает, что руководителю необходимо развивать  власть, «потому что руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, и во-вторых, потому что практически никто  в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться  непрерывному потоку его или ее приказов только потому, что он или она  — начальник. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти

В различных  подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного  начальства, подчиненных и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей  руководитель не может эффективно осуществлять свои функции.

Многие руководители также напрямую зависят от людей  и организаций, находящихся вне  их собственной организации —  поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их деятельность ведомств и профсоюзов. В идеальном варианте все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с руководителем и  предоставлять все необходимое  для выполнения работы и достижения целей организации. К сожалению, реальный мир делает эту работу несколько  сложнее. [3, c. 157]

Даже в том  случае, когда руководитель обладает четко определенными полномочиями направлять усилия подчиненных, это  не всегда оказывается возможным. Как  заметил Честер Барнард и как  мы отмечали при анализе концепции  полномочий, подчиненные могут отказаться выполнить просьбу руководителя, тем самым сводя на нет его  полномочия. Современные рабочие  обычно гораздо более образованы и меньше согласны смиряться с традиционной властью, чем их предшественники. Даже если такой проблемы не возникнет, руководитель часто зависит от людей, которые ему формально не подчинены. Например, по части информации и услуг, линейный управляющий теперь все больше зависит от штабного управленческого персонала, над которым у него нет никакого контроля. В некоторых ситуациях у штабного персонала есть только совещательные полномочия, и в осуществлении своих рекомендаций аппаратчики зависят от линейных руководителей.