Управления рисками на предприятии

Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно все рыночные оценки носят много вариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особенное внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском – риск-менеджменту.

Введение…………………………………………………………………... 3
1. Управление рисками, риск-менеджмент на предприятии…………... 4
2. Анализ и оценка рисков. Методы анализа рисков…………………... 9
3. Методы управления рисками…………………………………………. 11
4. Комплексная система управлениями рисками на предприятии……. 14
5. Организация системы управления рисками на предприятии………. 15
Заключение………………………………………………………… ……. 18
Список используемой литературы……………………………................ 20