Управление трудовыми ресурсами и система «пожизненного найма» в Японии

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 00:15, контрольная работа

Краткое описание

Цель данной работы - на основании литературных источников изучить сущность системы «пожизненного найма», концепций «канабан» и «управления качеством продукции».
Задачи контрольной работы:
· изучить особенности японской модели управления
· изучить понятие японской системы «пожизненного найма»
· изучить состояние системы «пожизненного найма» на сегодняшний день

Файлы: 1 файл

Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.doc

— 106.50 Кб (Скачать)

Интенсификация управления и повышение качества работы персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов к работе с кадрами.

Они заключаются  прежде всего в ее комплексном  характере, более широком использовании  элементов планирования, применения индивидуальных форм работы.

На мой взгляд, экономически целесообразны капиталовложения, связанные с набором персонала, поддержанием его в трудоспособном состоянии, непрерывным обучением  и выявлением качеств, потенциальных  возможностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием важных для его профессиональной деятельности.

А также необходима достаточная степень мотивации  работника, основанная не только на материальном вознаграждении, но и на моральном  поощрении.

Целью является достижение такой ситуации, когда работник будет чувствовать себя неотъемлемой частью своей фирмы, членом большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей, поддержку и сможет реализоваться как профессионал, получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное вознаграждение.

Японский работник, нанятый фирмой "пожизненно", испытывает чувство глубокого удовлетворения. Поскольку отбор в постоянные кадры очень сложен и строг, счастливчик, прошедший все рогатки отбора, переживает как бы психологическое обновление.

Он рассматривает  факт найма как признание его  достоинств, подготовленности и способностей. От этого вновь принятый проникается  к нанявшей его фирме благодарностью и зачисляет себя в ее вечные должники.

В сущности, "пожизненный наем" выступает для японских работников мощным возбудителем их мотивационных сил. Именно это, как нам представляется, обеспечивает ему будущее.

Такой опыт и  хотелось бы применить в нашей  системе управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Белоконь Ю.  Открытость экономики и экономический  прогресс: опыт Японии…// Мировая  экономика и международные отношения.- 1997. №1.

2. Вахрушев В.  Принципы Японского управления // Эти невероятные японцы. М.: Прогресс,- 1992. 32 с.

3. Вербицкий  С.И. Япония на пороге 21 века. М.: Наука,- 1988.

4. Вербицкий  С.И. Япония: время сложных проблем.  М.:Наука,- 1974.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело,- 2000. - 704 с.

6. Шонбергер  Р. Японские методы управления производством. - М.: Экономика,- 1988.

7. Семенова И.И.  История менеджмента: Учебное  пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,- 2000. - 222 с.

8. Грейсон Д., О'Делл К.  Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика,- 1991.

 


Информация о работе Управление трудовыми ресурсами и система «пожизненного найма» в Японии