Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2012 в 09:44, курсовая работа
Процесс упр. обеспечивает профессионально подготовленным специалистами в области упр., который формирует организация и управляют им путём постановки целей и разработки способов их достижения. Умение ставить и реализовать цели основатель школы и менеджмента Ф.У. Тейлор определяет как искусство точно знать, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшем и дешёвым способом. Эти искусством должна обладать определенная категория людей – менеджеры, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения целей.
Введение:
1.Технология управления персонала ООО « Меркурий»
1.1. Управления социальным развитием.
1.2. Обучения персонала.
1.3. Конфликты и стрессы.
2. Методология упр. Персонала.
2.1 Теория управления человека.
2.2. Принципы упр. Персонала.
3. Методы упр. Персонала.
3.1. Административный метод.
3.2. Экономический метод.
3.3.Социально – психологический метод.
3.4. Методы построение системы упр. Персонала.
4 Каровое планирование управлением персоналом.
5.Управление служебное – профессиональным продвижением.
Заключение.
Список литературы.
На рисунке показано место кадрового планирования в системе упр персоналом.
| Стратегический
анализ внешней среды орган.
|
Стратегический анализ и прогнозы развития орган. |
| Формирование кадровой политики орган. |
| Кадровое планирование |
| Набор и отбор персонала. |
| Организация системы оплаты и стимулирование труда |
| Подбор, расстановка, продвижения персонала. |
| Оценка персонала и результатов его трудовой деятельности. |
| анализ и исследование персонала и рынка труда. |
Кадровое планирование
осуществляется в интересах как
организации, так и ее персонала.
Для организации важно
Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.
| Цели организации |
| Кадровое планирование организации |
| Кадровые стратегии | Кадровые цели | Кадровые задачи | Кадровое мероприятия |
|
Разработка основ будущей |
Определение конкретных
цели организации и каждого |
Обесп организации в нужное время, в нужном количестве и в соответ квалификацией таким персоналом который необходим для достижения целей. |
Разработка плана кадровых мероприятиях
для реализации конкретных целей
организации и каждого |
Цели задачи
кадрового планирования организации.
5. Управление
служебное – профессиональным
продвижение.
Служебное – профессиональное продвижение – серия поступательных перемещений по различным достижениям, способствующая развитию как организации, так и личности.
Перемещения могут
быть вертикальными и
Система служебное
– профессионального
В практике управления различают два вида должностного продвижения: продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее в сою очередь, имеет два направления: продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей.
Продвижение линейных руководителей имеет пять основных этапов :
После испытуемого срока сотрудника зачисляют на постоянную работу, и в течение 8 – 10 лет осуществляются планомерная ротация с должности на должность из отдела в отдел, стажировка и заграничные командировки .
К 36-ти годам
работник уже хорошо известен компании
и она может решать его дальнейшую судьбу.
Заключение.
Если поджать все выше сказанное то можно пожалуй остановится на следующим:
Время – это уникальный ресурс человека.
Делегировать работу другими людьми.
Делать все в сое время.
Ставить правильные цели.
Постоянно следить за порядком дня.
Не забывать
о поставленной цели.
Из написанного
выше можно понять что от каждого
человека требуется серьёзно и добросовестно
подходить к организациям своего
рабочего дня распределению времени.
Распределить дела и времени потрачено
на них следует так, чтобы это самое времени
хватало на все дела и не следует забывать
об отдыхе.
Список литературы.