Управленческие команды, их роль в развитии организации

Это лучший период для построения корпоративной культуры. Факторами  построения такой структуры становятся правила взаимодействия, принятые самими участниками команды, а не привнесенные сверху. Руководитель начинает действовать на этой стадии как равноправный с другими член команды, выступающий авторитетным представителем и выразителем интересов коллектива на всех уровнях. Объединение различных людей ведет к повышению эффективности деятельности команды не только за счет того, что они вносят в команду свои, индивидуально им присущие знания, но еще и за счет особых властных начал во взаимоотношениях. Понятие власти определяется как возможность влиять на поведение других. Ситуация, когда каждый член команды является равным среди равных, может быть достигнута только между людьми в равной степени творческими, инициативными, обладающими богатыми профессиональными опытом и знаниями. В управленческой команде, таким образом, власть должна являться не иерархической, а распределенной, что выражается в каждый отдельный момент решения задачи в подчинении людям, обладающим большими знаниями, опытом и мастерством для выполнения этого участка работы. Участники команды берут свою силу друг от друга. Вместе они чувствуют себя более мощными и находят, что деятельность команды возобновляет и поддерживает их жизнеспособность. Данный эффект получил название "эффекта синергии", который характеризует именно эту особую объединенную энергию группы. Синергия была объяснена невозможным, но по жизни точным уравнением 2+2=5. Такое "равенство" как нельзя лучше и точнее отражает коллективные энергетические возможности. Команда обладает потенциальными возможностями, превышающими сумму возможностей ее индивидуальных участников. Используя способность к самоорганизации, она создает и использует групповую энергию, механизм возникновения которой может быть осознанно развит осознанно.                                    
Эффективность управленческих команд.  
 Эффективную команду можно охарактеризовать общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако есть специфические черты, присущие только команде. Прежде всего, это нацеленность всей команды на конечный результат, инициатива и творческий подход к решению задач. Высокая производительность и ориентированность на лучший вариант решения, активное и заинтересованное обсуждение возникающих проблем дополняют ее характеристику. Эффективной можно назвать такую команду, в которой :

• неформальная и расслабленная атмосфера;
• задача хорошо понята и принимается;
• члены прислушиваются друг к другу;
• обсуждают задачи, в которых участвуют все члены;
• выражают как свои идеи, так и чувства;
• конфликты и разногласия присутствуют, но выражаются и центрируются вокруг идей и методов, а не личностей;
• группа осознает, что делает, решение основывается на согласии, а не на голосовании большинства.
• группа способна работать в неустойчивой, быстро меняющейся внешней и внутренней среде;
• удовлетворяются  как интересы участников команды, так и организации в целом;

На мой взгляд, сейчас это одна из наиболее эффективных  форм управления предприятием, ведь это  возможность проявить себя для членов команды, принять коллективное решение, где значимо мнение каждого участника. За управленческими командами будущее.