Типы власти и характер ее осуществления

     Департамент образования города Москвы

     Московский  технико-экономический  колледж

 
 

     Предметно-цикловая комиссия  
финансово-экономических и правовых дисциплин

 

     Дисциплина  «Менеджмент»

     Курсовая  работа

 
 

           на тему: «Типы власти и характер ее осуществления»

 
 
 

  Преподаватель _______________ Кузнецова Е.В.

     подпись

                                          «____»________________ 201__г.

 

                                       Студент гр. 09ГС_______________ Федоров А.В.

     подпись

                         «____»________________ 201__г.

 
 

     Москва 2010 г.

     Содержание

 

     Теоретическая часть

     1.Определение  власти 

     1.1 Типы власти по Д. Джой-Меттьюз,  Д. Меггинсон, М. Сюрте, «Развитие  человеческих ресурсов»

     1.1.2 Типы (источники) власти по классификации  Сергея Фишмана, кандидата экономических  наук, профессора ВГИК (Воронежский  Государственный Университет Культуры)

     1.2. Виды власти 

     1.3. Методы управления

     1.3.1 Организационные методы управления

     1.3.2 Экономические методы 

     1.3.3 Социально-психологические методы

     1.3.4 Административно-правовые методы 

     1.4 Пути распределения власти

     1.4.1 Делегирование

     1.4.2 Децентрализация

     1.4.3 Рекомендации по применению делегирования

     Практическая  часть

           2.1. Типология власти  в МТЭК 

           2.2 Методы управления в МТЭК

           2.3 Рекомендации по эффективному управлению

     Заключение

 
 
 
 
 
 

     Введение

 

     Издавна люди по всему миру создавали организации  и искали способы управления подчиненными. Одни организации были успешными, другие – провальными, и до создания науки  менеджмента не было упорядоченного понятия, как именно следует управлять  своими подчиненными, в каких ситуациях  вести себя управляющему и какие  санкции, а, возможно, поощрения, применять.

     Одним из наиболее важных ресурсов, доступных  для менеджеров, является власть, которой они пользуются. Поэтому я решил выбрать эту тему для написания курсовой работы. Каждое предприятие нуждается в грамотном управлении, а встающая проблема выбора типа власти, выбора установления взаимоотношений в коллективе дает нам необходимость рассмотреть ее как можно более подробно.

     Актуальность  этой темы состоит в том, что конкретно в России ощущается острый дефицит грамотного управляющего персонала среднего и высшего звена. Изучив типы власти и характер ее осуществления достаточно близко, можно решить множество проблем, связанных с управленческими решениями и отношениям с подчиненными.

     Проблем, связанных с осуществлением власти на предприятии, существует большое  количество, например, неграмотное  управление, неперсонифицированный подход создают массу конфликтов, ухудшается климат отношений в коллективе, зачастую нарушается рабочий процесс.

     Основной  вопрос состоит в том, можно ли с помощью детального изучения различных  типов власти в приоритете создать  уникальный тип, подходящий к управлению по как можно большому количеству функций.

     Цель  данной курсовой работы состоит в том, чтобы изучить все типы власти и ее исполнение как можно более подробно.

     Задача  данной курсовой работы:

     - структурировать типы власти по их параметрам;

     - классифицировать типы власти и характер ее осуществления по классификациям из разных источников;

     -изучить  на примере Московского технико-экономического колледжа конкретные виды власти и осуществление их на практике.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     

1. Определение власти

     Власть — инструмент социального управления, оказывающий на поведение людей воздействие, приводящее к возникновению, изменению или прекращению общественных отношений, которые связаны с осуществлением определенной цели.

     Так же можно сказать, что власть — это узаконенная сила организации, связанная с каждой позицией внутри нее. Она обычно включает право командовать, исполнять, принимать решения и расходовать ресурсы.

     Любое обсуждение концепции власти требует  понимания того, как соотносятся  власть и сила. Люди часто говорят  о силе и власти, как будто это одно и то же. Но, если сила — есть способность действовать или оказывать влияние, то власть — это право делать так. Человек может обладать силой, чтобы делать что-либо, даже, если он не обладает необходимой властью. Сила происходит из контроля различных типов ресурсов и, таким образом, не зависит тотально от позиции человека в организации. Однако позиция в организации обеспечивает человека особым типом силы, известным как законная сила.

     Взаимоотношения власти в организации точно установлены  для того, чтобы облегчать выполнение предписанных обязанностей. Поскольку существуют разные типы обязанностей, то были определены, по крайней мере, три различных типа власти: линейная, штатная и функциональная.

 
     

1. Типы власти по Д. Джой-Меттьюз, Д. Меггинсон, М. Сюрте, «Развитие человеческих ресурсов»

 
     

• Власть, основанная на качествах лидера. Быть ролевой моделью часто весьма полезно. Если подчиненные ждут от управляющего указаний, он вполне может задавать тон в своем отделе или других подразделениях. Кроме того, есть возможность действовать иначе. Поиск подходящей личности, готовой стать вашим наставником, поможет обрести власть и влияние в организации и тем самым облегчит задачу продвижения собственных идей.
• Власть, основанная на экспертных знаниях. Технический опыт менеджера в выполнении той или иной функции в организации может служить источником власти, позволяющим определять, какое обучение и развитие необходимо собственно менеджеру и его окружению. Знания о том, как действует организация, в которой работает управленец, также могут служить источником власти.
• Власть, основанная на силе закона. Под этим видом власти понимается законное право влиять на работу организации, которое реализуется с использованием других источников моральных норм. Например, этот вид власти более адекватный, чем власть, основанная на принуждении.
• Власть, основанная на принуждении. Значительная часть менеджеров при отсутствии возможности использования других видов власти, или попросту от неумения, обращается именно к силе принуждения. Как правило, это наименее эффективный вид власти, так как он вызывает чувство возмущения в подчиненных.
• Заимствованная власть. Один из аспектов, в котором специалисты-практики в сфере обучения и развития могут оказать особенную помощь, — это возможность позаимствовать их власть, основанную на законе и экспертных знаниях, чтобы дополнить свою. Наличие знаний и понимания методов работы функции обучения и развития в организации является источником власти. При этом существует возможность приступить к выполнению этих функций с пользой, как для менеджера, так и для и подчиненных, а также сотрудников отдела обучения и развития.
• Связи. Если менеджера считают хорошим специалистом, он пользуется в организации заслуженным авторитетом и имеет влиятельные связи, то он обладает солидной базой власти. Определение сути роли управляющего и роли основных партнеров обеспечивает в возможность сосредоточиться на тех сферах, в которых он хотел бы развиваться. Возможно, некоторых основных партнеров следует превратить в «друзей».
• Способности. Наличие хорошей репутации и признание менеджера способным человеком может расширить границы его власти в организации и за ее пределами, например, если он представляет материалы на конференциях или семинарах.
• Стратегии. Стратегии могут служить полезным началом или поддержкой развития власти и умения управлять. Но прикрытие со стороны стратегии не заменяет реальной власти. Успешному менеджеру необходимо уметь превращать стратегию в практику.
• Союзники. Люди, занимающие высокие должности и являющиеся союзниками менеджера, могут быть важным источником власти, частично в силу поддержки, оказываемой ему, а частично потому, что его инициативы, вероятнее всего, направлены на поддержание организации и способствуют ее прогрессу.
• Вознаграждение. Обучение и развитие часто воспринимаются как вознаграждение. Такие представления могут способствовать улучшению ситуации, так как люди в результате приобретают новые навыки и знания.
• Личная власть. Личная власть образуется в результате сочетания всех упомянутых источников, и, прежде всего, она связана с уверенностью в собственных силах. Как сказал в свое время Генри Форд: «Вы можете считать ту или иную задачу выполнимой или невыполнимой, в обоих случаях вы, вероятно, окажетесь правы!»

 

     1.1.2 Типы (источники) власти по классификации Сергея Фишмана, кандидата экономических наук, профессора ВГИК (Воронежский Государственный Университет Культуры)

 
     

• Власть, основанная на вознаграждении. Использование данного источника зависит от наличия у субъекта власти соответствующих ресурсов (материальных и моральных) и способности объекта управления оценить (правильно истолковать) поощрительные действия руководителя (субъекта управления). Определенная часть людей склонна рассматривать такие действия руководителя как слабость.
• Власть, основанная на принуждении. Использование данного типа власти опирается на страх как главный стимул лояльного трудового поведения. Наказание или угроза наказания за ненадлежащие выполнение трудовых обязанностей. Руководители, предпочитающие использование данного ресурса, исходят, как правило, из того, что работники в основной своей массе недобросовестны и ленивы, поэтому их можно только заставить работать.
• Легитимная власть. Власть, основанная на доверии персонала своему руководителю уже в силу того, что он занимает данную должность. Раз так, то он имеет право и на наказание и на поощрение. Источником легитимной власти могут быть также ценности определенной субкультуры
• Референтная власть. Основана на стремлении некоторых людей идентифицировать себя с людьми, которые для них привлекательны, и пользуются уважением в силу определенных личностных и деловых качеств (работоспособности, верности слову, порядочности, мужественности, открытости, физической силы, личного обаяния, профессиональной эрудиции, отзывчивости и т.п.). Из этого следует, что менеджеры должны стремиться быть привлекательными для подчиненных независимо от того будут ли они их поощрять или наказывать.
• Экспертная власть. Это, как правило, власть специалистов. Основана на глубоких профессиональных знаниях и опыте. Экспертная власть приобретает особое значение в организациях, деятельность которых отличается особой сложностью, требует постоянной работы сотрудников над собой, связана с принятием нестандартных решений и непрерывным решений творческих задач. Это в основном научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, действующие в сфере высоких технологий.

 
 
 

     1.2 Виды власти

     Власть  бывает формальной и реальной.

     Формальная  власть — это власть должности. Она  обусловлена официальным местом лица, ее занимающего, в структуре  управления организацией и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо  или косвенно обязаны подчиняться  распоряжениям, либо объемом материальных ресурсов, которыми данное лицо может  без согласования с другими распоряжаться.

     Реальная  власть — это власть как по должности, так и по авторитету. Она обусловлена  местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе  отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы подчиняться данному лицу, либо степенью зависимости его от окружающих.

     Границы формальной и реальной власти совпадают  не всегда. Часто их обладатели являются разными лицами, даже противостоящими  друг другу, что ослабляет взаимное стремление к монополизации власти. Это положительный момент, ибо, чем  большая власть сосредоточена в  руках одного человека, тем выше цена ошибок и злоупотреблений.

     Также власть делится на линейную, штатную  и функциональную.

     Линейная  власть — это основополагающий тип власти в организации. Он связан с принятием решений и отдачей распоряжений, которые имеют прямое отношение к осуществлению задач организации. Линейный менеджер имеет власть командовать непосредственными подчиненными.

     Делегирование линейной власти обеспечивает организационную управленческую иерархию или цепь команд.

     Штатной властью наделены те структурные  единицы, которым предписано содействовать  линейным подразделениям. Штатные единицы играют вспомогательную роль и расположены вне организационной цепи команд.

     Например, в фабричной организации производственный отдел и отдел по продажам являются линейными подразделениями, поскольку их обязанности тесно связаны с главной миссией фирмы. С другой стороны, отдел по обработке информации обслуживает штатную функцию, потому что он помогает линейным отделам осуществлять задачи организации.

          Функциональная власть предназначена для дополнения линейной и штатной власти при осуществлении особых задач. Иногда требуется, чтобы определенные менеджеры имели контроль над некоторыми людьми вне зоны, на которую распространяется их обычная власть. Например, менеджер отдела финансов, ответственный за проведение мер по снижению цен, может издавать различные директивы отделам вне его обычной сферы власти для того, чтобы выполнить особые предписанные обязанности.