Тест по "Основам менеджмента"

4. Акционеры

74. К одному из факторов внешней среды косвенного воздействия относится :

1. Потребители

2. Право

3. Конкуренты

4. Акционеры

75. К одному из  факторов внешней  среды косвенного  воздействия  относится  :

1. Правительственные  органы

2. Торговые предприятия

3. Политика

4. Акционеры

76. Плоская  организационная структура управления характеризуется :

1. Малой  нормой  управляемости

2. Большой нормой  управляемости

3. Большим количеством  уровней иерархии

4. Верного ответа  нет

77. Высокая  организационная структура управления характеризуется :

1. Малой  нормой  управляемости

2. Большой нормой  управляемости

3. Малым количеством  уровней иерархии

4. Верного ответа  нет

78. Чем глубже разделение  труда на предприятии,  тем

1. больше численность  персонала

2. меньше численность  персонала

3. больше объем управленческой информации

4. больше  в ОСУ  уровней иерархии

79. Одним из недостатков линейной  организационной структуры управления  является

1. Соблюдение  принципа единоначалия

2. Малое количество  уровней управления

3. Чем  выше уровень  руководства, тем большими знаниями должен обладать руководитель

4. Возможно получение   подчиненными от руководства противоречивых указаний

80. Обмен информацией  между организациями,  подразделениями  и людьми называется :

1. Информационная  сеть

2. Связь

3. Коммуникации

4. Сообщение

81. Обмен информацией  между организацией  и ее внешней  средой :

1. Внешние коммуникации

2. Внешняя   информационная сеть

3. Внешняя связь

4. Управляемость  организации

82. Обмен информацией  между элементами  организации :

1. Межэлементная  связь

2. Внутренняя  информационная сеть

3. Информационные  элементы

4. Внутренние коммуникации

83. Обмен информацией  между уровнями  руководства :

1. Горизонтальные  коммуникации

2. Вертикальные коммуникации

3. Неформальные  коммуникации

4. Формальные  коммуникации

84. Обмен информацией  между подразделениями::

1. Горизонтальные коммуникации

2. Вертикальные  коммуникации

3. Неформальные  коммуникации

4. Формальные  коммуникации

85. Элементом процесса  коммуникации является:

1. Сообщение

2. Канал связи

3. Отправитель

4. Верны все ответы 
 
 
 

86. Элементом процесса  коммуникации является:

1. Сообщение

2. Канал связи

3. Получатель

4. Верны все ответы

87. Система сбора,  обработки, хранения и передачи управленческой информации 

1. Коммуникации

2. Информационная  технология

3. Информационное обеспечение менеджмента

4. Управляющая  система

87. Система методов,  средств получения,  передачи, обработки, хранения и распространения  управленческой информации

1. Коммуникации

2. Информационная технология

3. Информационное  обеспечение менеджмента

4. Управляющая  система

88. Выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации это :

1. Должностная   обязанность

2. Управленческое  решение

3. Функциональная обязанность

4. Верного ответа  нет

89. Циклическая  последовательность действий  субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации , генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения :

1. Процесс организации

2. Процесс коммуникации

3. Творческий  процесс

4. Процесс принятия  решения

90. Одним из правил  построения «дерева  целей» является

1. Цели нижестоящих  уровней не обеспечивают достижение  целей вышестоящих уровней

2. Строящееся «дерево» не должно иметь замкнутых контуров

3. Цели  не  должны быть достижимы

4. Цели не  должны быть конкретны

91. Одним из правил  построения «дерева  целей» является

1. Цели не  должны быть конкретны

2. Строящееся  «дерево» должно иметь замкнутые   контуры

3. Цели должны быть достижимы

4. Верного   ответа нет 

92. Одним из правил  построения «дерева  целей» является

1. Цели должны быть  конкретны

2. Строящееся  «дерево» должно иметь замкнутые   контуры

3. Цели  не  должны быть достижимы

4. Цели нижестоящих  уровней не обеспечивают достижение целей вышестоящих уровней