Теоретические основы системного, процессного и ситуационного подходов

Наряду с этим, для эффективного управления разработаны различные  методы и принципы, которые составляют основу менеджмента. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.  
Специальные исследования позволили разработать подходы в управлении. Подходами в данном случае можно назвать группы методов управления,

объединённых  общей идеей, гипотезой.

В  контрольной  работе  рассмотрены   три  основных подхода, которые внесли существенный вклад  в развитие теории и практики управления.

-. Процессный подход рассматривает  управление как непрерывную серию  взаимосвязанных управленческих  функций: планирование, организация,  мотивация, контроль и связующие  процессы - коммуникации и принятия  решения.

-В системном подходе  организация рассматривается как  система взаимосвязанных элементов,  таких как люди, структура, задачи  и технология, которые ориентированы  на достижение определенных целей  в условиях меняющейся внешней  среды.

-Ситуационный подход  концентрируется на том, что  пригодность различных методов  управления определяется конкретной  ситуацией. Поскольку имеется  такое обилие факторов и их  сочетаний, определяющих ситуацию, как в самой организации, так и окружающей среде, не существует единого для всех « лучшего» способа управления организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. Задача - найти и суметь реализовать этот метод.

Дополняя друг друга, эти  подходы и формируют современные  науку и практику управления. Вместе с тем следует учитывать, что  не существует никаких универсально применяемых приемов или принципов, которые бы гарантировали эффективное  управление во всех случаях. Однако уже  разработанные подходы и методы могут помочь руководителям повысить вероятность эффективного достижения целей организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.   Абрамова, В.И. Менеджмент  и маркетинг: Учеб. Пособие/ В.И.  Абрамов, 2006.- 161 с.

2.    Игнатьева, А.  В. Исследование систем управления / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов  2000. - 157 с.

3.    Камионский, С.А.  Системные аспекты современного  менеджмента/ С.А.  Камионский  Системные исследования. Методол.  Проблемы 1999. С.234-236.

4.    Коротков, Э.М.  Исследование систем управления  Э.М.  Коротков - М.: Издательско-консалтинговая  компания  2000. – 234с.

5. Локтионов, М.В. Системный  подход в менеджменте  М.В.  Локтионов - М. Генезис, 2000.- 345с.

6. Попов, В.Н. Системный  анализ в менеджменте  2007- 498с. 

7. Смолкин, А.M. Менеджмент: основы организации/ А.M.Смолкин   — М.: ИНФРА-М, 1999.-245с.

8.    Спицнадель, В.  Н. Основы системного анализа:  Учеб. пособие/ В. Н. Спицнадель- СПб.: «Изд. дом «Бизнесс-пресса», 2000. - 387с.

9.   Уемов, А.И. Системный  подход и общая теория систем/ А.И. Уемов - М., 1998. – 324с.. -