Сущность инновационного менеджмента

В инновационном менеджменте  применяются методы принуждения, побуждения, убеждения, методы анализа и методы прогнозирования.

Методы принуждения - методы менеджмента, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему. Эти методы опираются на законодательные акты страны и региона; нормативно-директивные и методические документы фирмы и вышестоящей организации.

Методы побуждения нацелены на экономию ресурсов, повышение  конкурентоспособности товаров и услуг, качества жизни населения. К основному методу побуждения относится экономическое стимулирование персонала к достижению конечных целей системы управления, удовлетворение потребностей работников, обеспечение их безопасности.

Методы убеждения основаны на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей.

К конкретным способам изучения и применения результатов для управления социально-психологическими процессами относятся:

• мониторинг для нахождения объекта и предмета убеждения;
• моделирование для отыскания оптимальных параметров предмета убеждения;
• моральное стимулирование сотрудников за качество и эффективность работы.

К методам анализа  относятся: метод сравнения, индексный  метод, метод цепных подстановок, графический метод, факторный анализ.

Методы анализа охватывают несколько принципов анализа:

• единство анализа и синтеза, предполагающее разделение сложных явлений, предметов на части с целью глубокого изучения их свойств и последующее рассмотрение их в целом;
• оперативность и своевременность;
• количественная определенность.

Под методами прогнозирования понимают совокупность приемов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта.

Всю совокупность методов  прогнозирования можно разделить  на три группы:

1. Формализованные, базирующиеся на первичной информации об объекте.
2. Экспертные, использующие информацию, получаемую от специалистов-экспертов, которые  обобщают информацию.
3. Комбинированные, на основе смешанных информационных массивов [3, с. 20].

 

1.3 Обоснование  внедрения новых технологий в  организации: анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства

 

На уровне фирмы  организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления.

На уровне фирмы  результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП). ОТУП характеризуется результативностью инновационной политики и степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям «входа» системы. Если качество «вxoдa» - комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов - отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество процесса переработки «вxoдa» в «выход» системы должно быть высоким.

Например, если качество «вxoдa» оценивается на 5 (пять), т. е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество «процесса» - на 3, то и на «выходе» будет 3. Инвестор, потратив значительные средства на повышение качества «вxoдa», на «выxoдe» не получит желаемого результата, так как технология и организация процессов не в состоянии качественно переработать «вход». Другая ситуация: технология и организация процессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако качество «входа», например показатели качества и ресурсоемкости товара в конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество «Выхода» будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества «вxoдa» и «процесса» в системе (конкурентоспособный на внешнем или внутреннем рынке).

Показатели  ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень).

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели тем более должны соответствовать требованиям «Вxoдa» системы, требованиям конкретного рынка.

Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

                          Котуп=а₁К+а₂Коу;                                                                 (1)

                          Котуп=а₀+а₃Коу+а₄Коу;                                                       (2)

                            Котуп=а₅(Кту)*а₆+а4(Коу)*а₇.                                           (3)

где КТУ - обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;

КОУ - обобщающий показатель организационного уровня производства, доли единицы;

а_о и а₅ - свободные члены уравнений регрессии;

а₁ и а₂ - коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП;

а₁ + а₂ = 1, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем(а, рекомендуется принимать в пределах 0,5...0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а2 - соответственно равно 0,3...0,5);

а₃ и а₄ - коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;

а₆ и а₇ - то же по степенной форме.

    Показатели по  формуле (1) определяются экспертным  путем, а по формулам (2) и (3) - с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.

Технический уровень производства (Ктy) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень  производства (КОУ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

Обобщающие показатели технического и организационного уровней производства определяются как функции от частных показателей:

                                Кту=f₁ (X1.X2,….Xn);                                                     (4)

                              Кту=f₂ (X1*,X2*,…Xn*);                                                 (5)

где f1,f2 - функции - зависимости между обобщающими показателями и факторами;

Х1, Х2, … Хn - частные показатели, влияющие на Кту;                                                    X1*, X2*, Xn*. - частные показатели, влияющие на Коу.

Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной  из формул:

                                          Хi=Пфi/Пнi;                                                                     (6)

                                          Хi=Пнi/Пфi;                                                                     (7)

где П_Ф; - фактическое значение

i-гo фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП;

П_н -  то же, нормативное или плановое.

Формулой (6) рекомендуется пользоваться в том случае, когда превышение фактического значения фактора над нормативным положительно влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов по мощности и т. д.

Формулой (7) рекомендуется  пользоваться в обратном случае, т. е. когда превышение фактического значения фактора над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, средний возраст технологического оборудования фирмы, средний возраст технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучести кадров и др.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:

• уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, трудящихся по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);
• уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методами);
• средний возраст технологических процессов;
• средний возраст технологического оборудования;
• фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

• уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);
• уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, выпущенной за тот же период);
• коэффициент сменности работы технологического оборудования;          укомплектованность штатного расписания фирмы, %;
• удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;
• показатель текучести кадров за год, %;
• потери рабочего времени, %;
• коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статотчетности);
• коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;
• коэффициент непрерывности производственных процессов;
• коэффициент параллельности производственных процессов;
• коэффициент прямоточности производственных процессов;
• коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем.

Полученные  значения частных, обобщающих и комплексного показателей ОТУП используются для анализа их прогрессивности, нахождения узких мест для повышения ОТУП и стратегического прогнозирования.

Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в  такой последовательности:

1) прогнозирование  параметров «вxoдa» системы - конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);

2) прогнозирование параметров обеспечивающей подсистемы;

3) прогнозирование  частных показателей ОТУП, обеспечивающих  соответствие параметров «процесса» (ОТУП) требованиям «вxoдa» системы;

4) оценка ОТУП  по прогнозным нopмaтивaм;

5) разработка  и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышения ОТУП до требуемого уровня;

6) разработка  и согласование организационных  проектов по реализации инвестиционных проектов.

В заключение следует  подчеркнуть, что в современной  экономике роль технологических инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике технологические инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

 

 

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ДСК» И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ

 

2.1 Общая  характеристика деятельности ОАО  «ДСК»

 

Основной профиль производственной деятельности ОАО «Домостроительный комбинат» (ОАО «ДСК») - организация комплексной жилой застройки с применением новых современных материалов и строительных технологий. Предприятие возводит жилые дома, административные здания, объекты социально-бытового назначения в панельном, кирпичном, каркасном и монолитном исполнении.

Все структуры  комбината замкнуты в единую технологическую  цепочку, которая работает слаженно и четко, как часовой механизм.

ОАО «ДСК» строит панельные, кирпичные, каркасные и монолитные жилые дома. Одновременно строительство ведется в среднем на 40 площадках, что позволяет, грамотно распределяя технику и средства, возводить дома в кратчайшие сроки.