Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии

Политика  формулируется  высшим руководством предприятия на весь период реализации стратегического  плана. Политика служит общим руководством для действий и принятия решений, которое способствует достижению целей  предприятия. Она является долгосрочным ориентиром для принятия конкретных решений на всех уровнях управления при выполнении стратегического  плана. Политику следует также рассматривать  как некоторую совокупность правил, определяющих направления действий по реализации стратегии и достижению целей предприятия в ближней  и дальней перспективе. Политика, как правило, разрабатывается применительно  к достижению функциональных целей предприятия.

Процедуры и правила. При  реализации стратегического плана  полезно использовать прошлый опыт предприятия для будущих решений, если они имеют тенденцию повторения. При этом отпадает необходимость  заново проводить анализ повторяющихся  или схожих ситуаций, когда в прошлом  подобный анализ привел к удовлетворительному  решению. Применительно к этому  случаю обычно разрабатываются стандартизованные  указания. Эти указания, называемые процедурами, регламентируют определенную последовательность действий в конкретных ситуациях. Процедура представляет собой описание совокупности действий, которые следует предпринять  в конкретной ситуации.

Когда успешная реализация плана зависит  от точного выполнения конкретного задания, целесообразно  полностью исключить всякую свободу  выбора. Для таких случаев разрабатываются  соответствующие правила. Правило  точно определяет, что должно быть сделано в специфической ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретную ситуацию, предусматривающую ограниченные действия. Процедуры используются в  ситуациях, когда имеется некоторая  последовательность связанных между  собой действий.

Заключение

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс  выбора целей организации и путей  их достижения.

Сущность стратегического  планирования заключается в ответе на три важнейших вопроса:

- в каком положении  предприятие находится в настоящее  время?

- в каком положении  оно хотело бы находиться через  три, пять, десять лет?

- каким способом достигнуть  желаемого положения?

Основными элементами процесса стратегического  планирования являются: формулирование миссии и целей предприятия, определение угроз и новых  возможностей внешней среды, оценка сильных и слабых сторон предприятия  по отношению к его конкурентам, анализ стратегических альтернатив  и выбор стратегии предприятия, а также разработка общих направлений (планов, политики), обеспечивающих реализацию стратегии

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации  и контроля ориентированы на выработку  стратегических планов. Динамичный процесс  стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя  преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные  люди будут лишены четкого способа  оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Список литературы

1.Книга: М Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента (Management).- Издательство: Дело, 2000. - 704 с.

2.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

3. Харченко К.В. Муниципальное стратегическое планирование: от теории к технологии: Учеб. пособие.. — Белгород: Обл. типография, 2009. — 304 с.

4. Николенко Н.П «Практические способы достижения целей бизнеса» http://www.cfin.ru/management/bkg2001/03.shtml

5. http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm