Финансовый  менеджмент

1. Управление активами и пассивами

2. Управление ликвидностью

3. Управление собственным капиталом

4. Управление заемным капиталом

5. Управление банковскими рисками

6. Управление кредитным портфелем

7. Организация внутрибанковского контроля

Управление  персоналом

1. Администрирование системы организации и оплаты труда

2. Организация подбора и расстановки персонала

3. Организация системы подготовки персонала

Задачи

Банковская  политика

1. Постановка главных задач, выделение основной цели существования банка

2. Разработка  комплексных программ и проектов, обеспечивающих достижение основных целей существования банка

3. Разработка  методологии управления деятельностью  банка

4. Разработка  организационной структуры банков в соответствии с выбранной политикой  развития банка

5. Стратегия управления персоналом банка:

• в области организации работы персонала;

• в области определения эффективности работы персонала;
• в области мотивации персонала;
• в области стимулирования инновационного потенциала персонала;
• в области продвижения персонала 
  

1. Установление существующих и потенциальных рынков банковских услуг

2. Выбор конкретных рынков и выявление потребностей банковской клиентуры

3. Установление  долго- и краткосрочных целей для развития существующих и создания новых видов банковских услуг

4. Внедрение новых видов услуг в практику и контроль банка за реализацией программ внедрения. 
   

1. Разработка методов изменения состояния, свойств, формы денежных средств в процессе деятельности банка для удовлетворения потребностей существующих и потенциальных клиентов банка

2. Внедрение новых банковских технологий обслуживания клиентов 
   

1. Укрепление позиций на освоенных сегментах рынка банковских услуг (кредитных, операционных, инвестиционных, трастовых) для привлеченных групп клиентов (хозяйствующие субъекты, государственные учреждения, физические лица)

2. Завоевывание  новых рынков банковских услуг

3. Повышение конкурентоспособности, расширение ресурсной  базы банка, создание дополнительных доходоприносящих денежных потоков

4. Получение прибыли 
   

1. Приращение капитала

2. Управление  прибылью и ликвидностью

3. Максимизация  управленческого вознаграждения

4. Обеспечение стабильности развития банка

5. Обоснование финансовых решений

6. Управление  издержками банка 
   

1. Создание информационно-аналитической системы планирования и реализации финансовых операций 
   

Администрирование

1. Приведение организационной структуры банка, классификации и квалификации персонала в соответствие с выбранной стратегией развития банка

Максимизация  прибыли банка