Сущность и функции банковского менеджмента

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 11:16, курсовая работа

Краткое описание

Переход от командно-административной к рыночной экономике вызывает необходимость освоения нового механизма и методов управления финансами. Начало широкомасштабных процессов акционирования и приватизации, рост числа вновь создаваемых коммерческих банков обусловил громадный интерес к проблеме банковского менеджмента.

Оглавление

Введение ………………………………………………………………………………. 3
Глава 1: Сущность и основные принципы банковского менеджмента.
1. Историческая справка. Сферы деятельности АКБ «************»………. 5
2. Основные этапы развития банковского менеджмента……………………… 7
3. Системы отношений и режимы функционирования
в банковской системе ……………………………………………………………... 12

Глава 2: Организационные основы банковского менеджмента.
2.1. Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке…………. 13
2.2. Цели и задачи финансового менеджмента…………………………………... 16

Заключение ................................................................................................................... 20
Список использованной литературы ……………………………………… 22
Приложение 1 ………………………………………………………………………… 23
Приложение 2 ………………………………………………………………………... 25
Приложение 3 ………………………………………………………………………... 26

Скачать в ZIP (35.96 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая.doc

— 184.50 Кб (Скачать)

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

  1. Государственные финансы. Под ред. В.М.Федосова. - Киев, Лыбидь, 1991
  2. Балабанов М.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1994.
  3. БалабановИ.Т.. Финансовый менеджмент. Учебник. Москва. Финансы и статистика. 1994 год. 450 стр.
  4. Лялин В.А., Воробьев И.П.. Финансовый менеджмент. Управление финансами фирмы. СПб: ЮНОСТЬ. 1994 год.
  5. Редхэд К., Хьюс С.. Управление финансами. Учебное пособие. Москва. 2000 год.
  6. Стоянова Е.С.. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник.

           Москва: Перспектива, 1996.

  1. Новые явления в сфере финансовых услуг в промышленно развитых капиталистических странах . - М.; ИНИОН, 1989
  2. Основы банковского менеджмента: Учебное пособие. Под ред. О.И. Лаврушина – М.: ИНФРА – М, 1995.
  3. Жуков Е.Ф. Менеджмент и маркетинг в банках: Учебное пособие для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.с. 58.
  4. М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. - Пер. с англ.: - М.: 1992.
  5. Киселев В.В. Управление банковским капиталом ( теория и практика ). – М.: ОАО “Издательство Экономика”, 1997. с. 79.
  6. Финансовый менеджмент. Под ред. Доктора экон. наук Н. Ф. Самсонова. ЮНИТИ. Москва. 2000 год.
  7. Уткин Э.А.. Финансовый менеджмент. Учебник. Москва. ЗЕРЦАЛО: 1998 год.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1

Таблица 1

Финансовый  менеджмент

  1. Управление активами и пассивами
  1. Управление ликвидностью
  1. Управление собственным капиталом
  1. Управление заемным капиталом
  1. Управление банковскими рисками
  1. Управление кредитным портфелем
  1. Организация внутрибанковского контроля

Управление  персоналом

  1. Администрирование системы организации и оплаты труда
  1. Организация подбора и расстановки персонала
  1. Организация системы подготовки персонала

 

 

Таблица 2

Задачи

 Содержание  решаемых задач

Банковская  политика
  1. Постановка главных задач, выделение основной цели существования банка
 
  1. Разработка  комплексных программ и проектов, обеспечивающих достижение основных целей существования банка
 
  1. Разработка  методологии управления деятельностью  банка
 
  1. Разработка  организационной структуры банков в соответствии с выбранной политикой  развития банка
 
  1. Стратегия управления персоналом банка:
  • в области организации работы персонала;
  • в области определения эффективности работы персонала;
  • в области мотивации персонала;
  • в области стимулирования инновационного потенциала персонала;
  • в области продвижения персонала 
Банковский  маркетинг
  1. Установление существующих и потенциальных рынков банковских услуг
 
  1. Выбор конкретных рынков и выявление потребностей банковской клиентуры
 
  1. Установление  долго- и краткосрочных целей для развития существующих и создания новых видов банковских услуг
 
  1. Внедрение новых видов услуг в практику и контроль банка за реализацией программ внедрения. 
Создание  банковских продуктов
  1. Разработка методов изменения состояния, свойств, формы денежных средств в процессе деятельности банка для удовлетворения потребностей существующих и потенциальных клиентов банка
 
  1. Внедрение новых банковских технологий обслуживания клиентов 
Формирование  клиентской базы банка, обслуживание клиентов продажа услуг
  1. Укрепление позиций на освоенных сегментах рынка банковских услуг (кредитных, операционных, инвестиционных, трастовых) для привлеченных групп клиентов (хозяйствующие субъекты, государственные учреждения, физические лица)
 
  1. Завоевывание  новых рынков банковских услуг
 
  1. Повышение конкурентоспособности, расширение ресурсной  базы банка, создание дополнительных доходоприносящих денежных потоков
 
  1. Получение прибыли 
Экономика и финансы
  1. Приращение капитала
 
  1. Управление  прибылью и ликвидностью
 
  1. Максимизация  управленческого вознаграждения
 
  1. Обеспечение стабильности развития банка
 
  1. Обоснование финансовых решений
 
  1. Управление  издержками банка 
Информационно-аналитическое  обеспечение
  1. Создание информационно-аналитической системы планирования и реализации финансовых операций 

Администрирование
  1. Приведение организационной структуры банка, классификации и квалификации персонала в соответствие с выбранной стратегией развития банка
 

Приложение 2

Таблица 3

  Заданные параметры Режим деятельности

Максимизация  прибыли банка

 Минимально  допустимая нормативная ликвидность
Максимизация  ликвидности банка Норма прибыли, обеспечивающая окупаемость финансовых операций банка
Сбалансированность  прибыльности и  ликвидности  банка Норма прибыли, обеспечивающая рыночный доход. Управление ресурсной базой банка на основе ее дифференциации по срокам, объемам  и стоимости соответственно возможностям активных операций банка
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 3

Таблица 4

 

Финансовая  устойчивость банка
  1. Программирование банка на основе финансово-экономических нормативов деятельности банка (внешних и  внутренних), программирование и стратегия деятельности банка
 
  1. Мониторинг  и анализ деятельности банка, идентификация традиционных банковских рисков на основе балансовых обобщений
 
  1. Текущая оценка экономических выгод, операционно-стоимостный анализ банка и трансфертное  ценообразование

Организационная устойчивость банка
  1. Планирование деятельности банка: маркетинговая стратегия и бизнес-планирование подразделений банка
 
  1. Организационное построение банка (линейная, дивизионная, матричная структура; ориентация на услугу или клиента)
 
  1. Управление  человеческим капиталом: мотивация, материальное стимулирование, раскрытие инновационного потенциала

Функциональная  устойчивость банка
  1. Специализация банка
 
  1. Универсализация банка

Коммерческая  устойчивость банка
  1. Продуктовая политика банка и функционально-технологическая поддержка продуктового ряда банка
 
  1. Финансовый менеджмент клиентуры банка и его развитие в инновационное направление деятельности банка  на основе потребностей клиентов (рынка) или управление изменениями (реинжиниринг процессов  обслуживания клиентов)
Капитальная устойчивость банка 
  1. Кредитно-инвестиционная политика банка
 
  1. Эмиссионно-учредительская и фондовая политика банка

Информация о работе Сущность и функции банковского менеджмента