Банковский менеджмент
Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2014 в 12:48, контрольная работа
Краткое описание
Банковский менеджмент — это система управленческих воздействий, производимых соответствующими организационными структурами, обеспечивающими непрерывность и своевременность движения кредитных ресурсов с целью достижения микро- и макроэкономических преимуществ.
К микроэкономическим целям относятся устойчивость банковского учреждения, сохранность и доходность ресурсов банка и его клиентов. Макроэкономические цели находятся в сфере стабилизации национальной денежной единицы, максимальной активизации использования материальных и денежных ресурсов в экономике.
Файлы: 1 файл
Банковский менеджмент — это система управленческих
воздействий, производимых соответствующими
организационными структурами, обеспечивающими
непрерывность и своевременность движения
кредитных ресурсов с целью достижения
микро- и макроэкономических преимуществ.
К микроэкономическим целям
относятся устойчивость банковского учреждения,
сохранность и доходность ресурсов банка и его клиентов. Макроэкономические
цели находятся в сфере стабилизации национальной
денежной единицы, максимальной активизации
использования материальных и денежных
ресурсов в экономике. Качественный, эффективный
и адекватный банковский менеджмент позволяет
банку не только противостоять негативным
макро- и микроэкономическим факторам,
ведущим к банкротству, но зачастую адаптирует
их к своим целям. Поэтому наличие в банке
такого менеджмента является основным
условием и гарантией его устойчивости
и эффективной работы.
Успешное решение проблемы
оптимизации соотношения «прибыльность-риск»
при проведении кредитных операций банка
во многом определяется применением эффективных
приёмов банковского менеджмента.
Умение рисковать в разумных
пределах — один из элементов культуры
предпринимательства в целом, а банковской
в особенности. Надежность управления
банком определяется следующими характеристиками:
компетентностью руководства
в стратегическом анализе, планировании,
разработке политики и в управленческих
функциях;
управлением рисками (кредитными,
процентными, валютными);
управлением ликвидностью банка;
управлением человеческими
ресурсами;
созданием систем контроля:
аудит и внутренний аудит, мониторинг
доходности, ликвидности рисков;
единой информационной технологией:
комплексной автоматизацией документооборота,
бухгалтерского учета, текущего анатиза и контроля, стратегического планирования.
Совокупность перечисленных
выше условий проявляется при реализации
банковского менеджмента и его составляющих.
Банковский менеджмент
- научная система управления
банковским делом и персоналом, занятым
в банковской сфере.
Банковский бизнес ориентируется
не только на получение прибыли, но и на
обеспечение сохранности взятых взаймы
денежных средств, т.е. на надежность и
доверие вкладчиков. Банковский менеджмент
состоит из двух крупных блоков:
управление финансово-экономической
деятельностью банка (финансовый менеджмент);
Направления
банковского менеджмента
Содержание банковского менеджмента
составляют планирование, анализ, регулирование,
контроль.
Общее планирование позволяет моделировать будущее
банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы
и результаты его деятельности в соизмерении
с источниками и затратами. Процесс планирования
включает составление перспективных и
текущих планов-прогнозов. Назначение
этих документов состоит в том, чтобы обеспечить
коллективу банка понимание общих задач,
стратегии и тактики их выполнения, а также
объективную оценку имеющихся ресурсов.
Планирование определяет рамки, границы,
в которых предстоит работать сотрудникам,
показывает взаимодействие всех сторон
деятельности банка через сводные показатели,
даст возможность соотнести их выполнение
с интересами коллектива посредством
системы материального и других видов
стимулирования труда. Планы позволяют
определить направления поиска новых
сфер и методов деятельности в условиях
конкуренции на денежном рынке.
Планирование представляет
собой многоуровневый процесс, охватывающий
все подразделения банка и определяющий
локальные и общие перспективы его развития.
Результатом планирования является разработка
бизнес-плана (сводного плана развития
банка), а также оперативных планов по
отдельным направлениям (кредитная, инвестиционная,
депозитная, процентная, кадровая и другая
политика).
Анализ направлен на оценку деятельности
банка в целом и по отдельным направлениям
на основе сравнения фактически достигнутых
результатов с прогнозными, с результатами
истекших периодов и с результатами лучших
банков. Материалы анализа позволяют выявить
положительные и отрицательные тенденции
в развитии банка, потери, неиспользованные
резервы, недостатки в планировании и
неудачи в принятии решений.
Основу свободной аналитической
работы банка составляет анализ данных
баланса, проводимый в определенном разрезе.
Главным направлением анализа является
оценка динамики объемных показателей
деятельности показателей банка: активов,
депозитов, собственного капитала, кредитов,
прибыли. Указанная оценка проводится
в сопоставлении с аналогичными показателями
других банков, что позволяет определить
место (рейтинг) данного банка в системе
российских коммерческих банков. Результаты
такой аналитической работы могут быть
полезны для выработки стратегии развития
конкретного банка. Наряду с этим коммерческие
банки осуществляют аналитические разработки
по отдельным направлениям.
Регулирование в системе банковского менеджмента
имеет определенные особенности, обусловленные
наличием государственного надзора за
деятельностью коммерческих банков. Учитывая,
что банковская деятельность наиболее
рискованная, вовлекающая в оборот крупные
суммы «чужих» денег, государственное
регулирование предусматривает ряд принципиальных
требований к лицензированию банков, ограничению
сфер их деятельности, достаточности капитала,
ликвидности, формированию обязательных
резервов. В связи с этим система внутрибанковского
регулирования (саморегулирования) направлена
прежде всего на соблюдение требований
и нормативов, установленных органами
государственного надзора.
Контроль в банковской деятельности
подразделяется на внешний и внутренний.
Внешний контроль осуществляют Центральный
банк РФ и внешние аудиторы. Внутренний
контроль организуется самим банком. Именно
внутрибанковский контроль является частью
менеджмента банка. Его функции выполняют
менеджеры в соответствии с их полномочиями,
а также органы внутреннего аудита. Главным
назначением внутрибанковского контроля
является создание оперативной системы
обнаружения отрицательных тенденций
и недостатков в деятельности банка для
принятия мер по их устранению.
Внутрибанковский контроль
взаимосвязан с внешним контролем и состоит
в проверке соблюдения законодательных
и нормативных актов Центрального банка
РФ, внутрибанковских инструкций и правил,
предписаний внешних контролирующих органов.
Информация о работе Банковский менеджмент