Сукупне планування виробництва

Проаналізувавши таблицю порівняння варіантів планів, видно, що найоптимальніший є перший план, де обсяг виробництва відслідковує незалежний попит варіацією чисельності робітників. Це можна пояснити тим, що вартість навчання та звільнення порівняно невелика, а кількість робітників, що потрібно звільнювати/набирати мала. Не набагато перевищують сукупні витрати в плані 2, в якому змінним є обсяг запасу готової продукції. 3 варіант з використанням субпідряду потребує великих загальних витрат. Одна з ключових причин – висока вартість одиниці продукції, виготовленої за субпідрядом.

Наведемо остаточний план сукупного виробництва.

Таблиця 2.8

Остаточний сукупний план виробництва

Показники	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень	Всього
Місячна кількість робочих днів	22	20	21	21	20	21	125
Незалежний попит	319	399	499	479	549	439	2684
Виробниче завдання	111	407	509	477	556	428	2488
Планова кількість робочих(план1)	4	18	21	20	24	18
План виробництва	111	407	509	477	556	428	2488
Надурочне виробництво продукції	0	0	0	0	0	0
Cубпідрядне виробництво продукції	0	0	0	0	0	0
Запас на початок місяця	240	0	0	0	0	0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cписок використаної літератури:

1. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н. Дж. «Производственный и операционный менеджмент, 10-е изд.: Пре. С англ. под ред. Н.А. Коржа – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 1184 с.

 

2. Операційний менеджмент: Методичний посібник до виконання розрахунково-графічної роботи для студентів, які навчаються за спеціальністю "Менеджмент організацій". / Уклад. Корж М. А. К., 2009. – 32 с. Ел. версія.