Сукупне планування виробництва

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2015 в 22:40, курсовая работа

Краткое описание

Обсяг незалежного попиту складається з прогнозу попиту випадкових споживачів і твердих замовлень споживачів, які вже надійшли і відомі на момент планування. Таким чином спочатку необхідно спрогнозувати попит випадкових споживачів, який виконується в такому порядку:
Обирається метод прогнозування.
Визначаються параметри тренду.

Оглавление

Розділ 1. Прогнозування незалежного попиту……………………………………3
1.1 Визначення параметрів лінійного тренду…………………………..…………3
1.2 Прогнозування незалежного попиту випадкових споживачів…………...….4
1.3.Розрахунок загального обсягу незалежного попиту…………………………6
Розділ 2. Сукупне планування виробництва……………………………………...7
2.1 Формулювання варіантів сукупного плану та розрахунки витрат за варіантами сукупного плану……………………...………………………………..7
2.2 Графічне порівняння варіантів сукупних планів та вибір оптимальної стратегії сукупного планування……………………………...…………………..11
Список літератури………………..…...…………………………………………..15

Файлы: 1 файл

Курсовая работа.docx

— 75.38 Кб (Скачать)

В цьому розділі виходячи із загального обсягу незалежного попиту (табл. 1.4) і заданих показників необхідно:

  • визначити виробничі завдання на кожний місяць планового горизонту;
  • розрахувати витрати для трьох варіантів сукупного плану, складених за чистими стратегіями, і обрати з них оптимальний.

Зведемо задані дані у табл. 2.1

Таблиця 2.1

Вихідні дані сукупного планування

Показники

Місяці

Січень

Лютий

Березень

Квітень

Травень

Червень

Загалом

Незалежний попит (табл.2.4)

656

454

404

273

478

650

2915

Місячна кількість робочих днів

22

18

23

20

18

24

125

Місячні витрати на зберігання одиниці продукції

10 грн. на одиницю продукції на  місяць

Місячні втрати, обумовлені дефіцитом одиниці продукції

20 грн. на одиницю продукції на  місяць

Вартість одиниці продукції, виготовленої по субпідряду

30 грн. за одиницю продукції

Витрати на найм і навчанню  одного робітника

150 грн. на одного робітника

Витрати на звільнення одного робітника

200 грн. на одного робітника

Трудомісткість одиниці продукції

4 нормо-годин на одиницю продукції

Погодинна тарифна ставка (в основний  робочий час)

5 грн. за годину

Запас на початок першого (стартового) місяця (січня)

210 одиниць

Резервний запас

0 %  місячного попиту


 

До складання планів необхідно розрахувати чисті місячні обсяги виробництва продукції, які визначають місячні виробничі завдання (табл. 2.2). Для цього виходячи із загального обсягу незалежного попиту (табл. 1.4) спочатку необхідно розрахувати резервні запаси . Створення резервних запасі необхідно для зменшення вірогідності невиконання замовлень випадкових споживачів, оскільки на початок місяця детальної інформації про їх попит завжди не вистачає. Резервний запас розраховується за відсотком до прогнозованого попиту (в нашому прикладі 0 %), який встановлюється підприємством по статистичним даним. Надалі розраховуються місячні виробничі завдання виходячи з незалежного попиту, резервного запасу і запасу на початок місяця. Оскільки запас готової продукції на початок першого місяця (січня) складає  210 одиниць, то виробниче завдання на січень становитиме: 656+(656*0%)-210 ≈ 446 одиниць. І нарешті визначається запас на кінець поточного місяця, який водночас є запасом на початок наступного місяця (табл. 2.2). Необхідно зазначити, що в процесі планування резервні запаси ніколи не використовуються, тому запас на кінець місяця завжди дорівнює резервному запасу поточного місяця.

Таблиця 2.2

Виробничі завдання

Показники

Січень

Лютий

Березень

Квітень

Травень

Червень

Запас на початок місяця

210

0

0

0

0

0

Незалежний попит

656

454

404

273

478

650

Резервний запас

0

0

0

0

0

0

Виробниче завдання

446

454

404

273

478

650

Запас на кінець місяця

0

0

0

0

0

0


 

Надалі сформуємо 3 варіанти сукупного плану та розрахуємо витрати по кожній чистій стратегії.

 

ПЛАН 1

Виробництво відслідковує попит. Змінна чисельність робітників. Чисельність на початок місяця прийняти рівною потребі в робітниках для забезпечення виробництва в січні. (табл. 2.3)

ПЛАН 2

Незмінна чисельність робітників. Змінний обсяг запасу готової продукції, можливий дефіцит запасу. Незмінна чисельність робітників, яка дорівнює чисельності, необхідної для виробництва продукції протягом усього планового горизонту (табл.2.4.)

ПЛАН 3

Незмінна чисельність робітників, яка дорівнює чисельності, необхідної для виробництва продукції протягом місяця з найменшим виробничим завданням. Нестачу продукції за рахунок субпідряду. (табл.2.5.)

Таблиця 2.3

Розрахунок витрат за першим планом виробництва:

Показники

Січень

Лютий

Березень

Квітень

Травень

Червень

Всього

Виробниче завдання  
(з табл.2.6)

446

454

404

273

478

650

2705

Трудомісткість виробничого завдання (Виробниче завдання*Трудомісткість одиниці продукції)

1784

1816

1616

1092

1912

2600

0

Місячна кількість робочих днів

22

18

23

20

18

24

125

Місячний фонд робочого часу одного робітника (Місячна кількість робочих днів*8 робочих годин на день)

176

144

184

160

144

192

0

Планова чисельність робітників (Трудомісткість виробничого завдання/Місячний фонд робочого часу одного робітника)

10

13

9

7

13

14

0

Додаткове наймання робітників (тут приймається, що кількість робітників в першому місяці дорівнює плановій чисельності в першому місяці)

0

3

0

0

6

1

-

Витрати на найм (Додаткове наймання*Витрати на наймання одного робітника)

0

450

0

0

900

150

1500

Звільнення робітників

0

0

4

2

0

0

-

Витрати на звільнення (Звільнення робітників*Витрати на звільнення одного робітника)

0

0

800

400

0

0

1200

Пряма оплата праці (Трудомісткість виробничого завдання*Погодинна тарифна ставка)

8920

9080

8080

5460

9560

13000

54100

Загальні витрати, грн.

56800


 

Таблиця 2.4

Розрахунки за другим планом виробництва

Показники

Січень

Лютий

Березень

Квітень

Травень

Червень

Всього

Запас на початок місяця

210

0

0

0

0

0

 

Місячний фонд робочого часу одного робітника (Місячна кількість робочих днів*8 робочих годин на день)

176

144

184

160

144

192

 

Місячний фонд робочого часу  (Місячний фонд робочого часу одного робітника *Фіксована чисельність робітників)

1936

1584

2024

1760

1584

2112

 

Планове виробництво продукції (Місячний фонд робочого часу/Трудомісткість одиниці продукції)

484

396

506

440

396

528

 

Незалежний попит (табл.2.5)

656

454

404

273

478

650

 

Запас на кінець місяця (Запас на початок місяця+Планове виробництво продукції-Незалежний попит)

38

-58

102

167

-82

-122

 

Дефіцит готової продукції (Запас на кінець місяця, якщо він негативний)

0

58

0

0

82

122

 

Місячні втрати, обумовлені дефіцитом продукції (Місячні втрати, обумовлені дефіцитом одиниці продукції*Дефіцит готової продукції)

0

1160

0

0

1640

2440

5240

Резервний запас (табл.2.6)

0

0

0

0

0

0

 

Надлишок виготовленої продукції (Запас на кінець місяця-Резервний запас, якщо різниця позитивна)

38

0

102

167

0

0

 

Вартість зберігання надлишку продукції (Місячні витрати на зберігання одиниці продукції*Надлишок виготовленої продукції)

380

0

1020

1670

0

0

3070

Пряма оплата праці (Місячний фонд робочого часу*Погодинна тарифна ставка)

9680

7920

10120

8800

7920

10560

55000

Загальні витрати, грн.

63310


 

 

Таблиця 2.5

Розрахунки за третім варіантом сукупного плану виробництва

Показники

Січень

Лютий

Березень

Квітень

Травень

Червень

Всього

Виробниче завдання

111

407

509

477

556

428

 

Місячний фонд робочого часу одного робітника

176

160

168

168

160

168

 

Місячний фонд робочого часу

704

640

672

672

640

672

 

Планове виробництво продукції

101

91

96

96

91

96

 

Надлишок виготовленої продукції

0

0

0

0

0

0

 

Субпідрядне виробництво продукції

10

316

413

381

465

332

 

Вартість продукції, виготовленої по субпідряду

930

28401

37170

34290

41811

29880

172482

Пряма оплата праці

5632

5120

5376

5376

5120

5376

32000

Загальні витрати, грн.

204482


 

2.2. Графічне порівняння варіантів сукупних планів та вибір оптимальної стратегії сукупного планування

Побудуємо графіки планового виробництва по кожному варіанту сукупного плану на весь горизонт планування. Для цього побудуємо табл. 2.6.

Таблиця 2.6

Дані для побудови графічних даних

Показники

Січень

Лютий

Березень

Квітень

Травень

Червень

Місячна кількість робочих днів

22

20

21

21

20

21

Робочі дні зростаючим підсумком

22

42

63

84

104

125

Планове виробництво зростаючим підсумком за планом 1

111

518

1027

1504

2060

2488

Планове виробництво зростаючим підсумком за планом 2

427

816

1224

1632

2021

2429

Планове виробництво зростаючим підсумком за планом 3

101

192

288

384

475

571


 

 

Рис. 2 Планові обсяги виробництва

Побудуємо підсумкову порівняльну табл. 2.7.

 

Таблиця 2.7

Порівняння варіантів планів

 

Стаття витрат

План 1:Обсяг виробництва відслідковує незалежний попит варіацією чисельності робітників

План 2: Фіксована чисельність робітників(17), варіація запасами готової продукції

План 3:Фіксована мінімально необхідна чисельність робітників(4) та субпідряд

Витрати по найму робітників

1680

0

0

Витрати на звільнення робітників

910

0

0

Вартість зберігання надлишку продукції

0

23493

0

Місячні втрати від дефіциту продукції

0

75

 

Вартість продукції, виготовленої за субпідрядом

0

0

172482

Оплата надурочної роботи

0

0

0

Пряма оплата праці

139322

136000

32000

Загальні витрати

141912

159568

204482

Информация о работе Сукупне планування виробництва