Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2012 в 12:02, контрольная работа
Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.
1. Структуры управления организацией……………………………3
1.1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой и взаимодействию с человеком……………………………………………….9
1.2. Типы организационных культур и их характеристика………16
1.3. Организационная структура компании «Евросеть» и оценка ее эффективности………………………………………………………………17
1.4. Предложения по совершенствованию действующей структуры управления …………………………………………………………………..19
2. На конкретных примерах из жизни вашей организации покажите применение менеджером различных методов управления и стилей руководства. Выявите случаи, когда стиль руководства сдерживает развитие и вступает в противоречие с методами управления………………………23
Список литературы…………………………
Исходя, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что "Евросеть" является матричной структурой управления. Иногда, вследствие действия на предприятие матричной структуры управления, происходит перекидывание обязанностей друг на друга. Двойное управление часто приводит к тому, что работники не знают приказы кого им следует исполнять, результат - полное бездействие и отсутствие инициативы у персонала. Дивизионная структура, как и матричная имеет свои плюсы и минусы, но четкая организация иерархии принятия управленческих решений, делает ее более привлекательной для ОАО "Евросеть". Она приведет к сплоченности предприятия и ускорит принятия решений.
Список литературы