Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2012 в 12:12, курсовая работа
Целью курсовой работы является применение стратегии интегрированного роста на деятельности конкретного предприятия.
Исходя из этого, объектом работы является организация ««3х3 production». Предметом изучения является применение стратегий интегрированного роста в организации.
Методологическую основу курсового проекта составили взгляды таких авторов как: Виханский В. Р., Веснин В. Р., Котлер Ф., Мескон М. Х., Роджерс Л., и другие.
Введение………………………………………………………………………………...3
1 Теоретические аспекты стратегий фирмы…………….……………………………5
Стратегия фирмы……………………………………………………………..5
Формирование стратегических планов на предприятии………………….9
1.3 Эталонные стратегии развития бизнеса…………………………………….11
2 Характеристика организации «3х3 production»…………………………………...17
2.1 Описание фирмы, и ее услуг……………………………………….………..17
2.2 Сотрудники «3х3 production»… ……………................................................20
2.3 Производственная оснащенность……………………….……………….....21
2.4 Способы продвижения «3х3 production»…… ……………………………..23
3 Применение стратегии интегрированного роста на примере фирмы
«3х3 production»……………………………………………………………………….25
Заключение ……………………………………………………………………….…...29
Библиография ……………………………………………………………………........31
Глоссарий ключевых понятий………………………………………………………..32
Приложение 1 Процесс стратегического планирования на предприятии……...….33
Приложение 2 Процесс выработки стратегии малым предприятие….……………34
Мы
рассматривали внедрение
Мы проанализировали необходимость создания данного отела, услуги, которые будут предлагаться клиентам, преимущества, которые нам дает внедрение отдела, рассчитали стоимость услуг, а также экономическое обоснование создания данного проекта.
Внедрение данного вида рекламы в перечень услуг студии «3х3 production» на наш взгляд достаточно целесообразно. Фирма получит преимущества:
1.
Укрепим свое положение в
2.
Получит преимущество пред
3. Выйдет на более профессиональный уровень;
4. Расширит круг клиентов;
Таким
образом, можно сказать, что план
создания студии «3х3 production» поэтапно рассмотрен
и проанализирован. Однако необходимо
понимать, что на пути внедрения проекта
могут появиться непродуманные моменты,
которые необходимо будет корректировать.
Библиография
1.Веснин В. Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 1996.
2. Виханский В. Р., Наумов А. И., Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М.: 1996.
5. Роджерс Л., Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
6. www.elitarium.ru
7. www.inventech.ru
8. www.mibif.ru
Глоссарий
ключевых понятий
Стратегическое
планирование – это набор действий
и решений, предпринятых руководством,
которые ведут к разработке специфических
стратегий, т.е. детальных, всесторонних,
комплексных планов, предназначенных
для обеспечения осуществления миссии
организации и достижения ее долговременных
целей.
Стратегия
- это инструмент менеджера для выполнения
определенных задач, как стратегических
так и финансовых
Стратегии
интегрированного роста - стратегии
бизнеса, которые предполагают расширение
фирмы путем добавления новых структур.
Студия
звукозаписи - это совокупность определенных
аппаратных и программных средств для
создания, обработки и записи звука.
Приложение
1 Процесс стратегического планирования
на предприятии
Цели организации | Оценка и анализ внешней среды | Управленческое обследование сильных и слабых сторон | |
| |||
стратегии |
Реализация стратегии | Выбор
стратегии |
Анализ стратегических альтернатив |
Приложение
2 Процесс выработки стратегии малым предприятием
Предприятие. Его ресурсы и положение в макро-среде.
Глобальная цель экономической стратегии- создание и
и поддержание конкурентного преимущества предприятия
Экономическая стратегия- совокупность рациональных
приемов
достижения долговременных