Стратегическое планирование

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 15:47, реферат

Краткое описание

Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, разработка стратегических альтернатив для предприятия.

Оглавление

Введение 3
1 Теоретические аспекты стратегического планирования 5
1.1 Сущность стратегического планирования 5
1.2 Особенности нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли 13
2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «НК Роснефть» 17
3 Анализ внутренней и внешней среды ОАО «НК «Роснефть» 22
3.1 Анализ внутренней и внешней среды. SWOT-анализ 22
3.2 Портфельный анализ. Матрица БКГ 28
4 Выбор стратегии 31
5 Заключение 33
6 Список литературы 35
7 Приложение 38

Файлы: 1 файл

Роснфть=материал1.doc

— 225.50 Кб (Скачать)

     В данной работе был использован наиболее популярный метод анализа внешней  и внутренней среды – SWOT-анализ, который помог выявить возможные варианты дальнейшего развития ОАО «НК «Роснефть». Также был проведен портфельный анализ с помощью матрицы Бостонской Консультативной Группы, с помощью которого было выявлено состояние портфеля продукции Роснефти в области нефтепереработки.

     Оба метода имеют свои недостатки и преимущества и позволяют понять основные принципы практического применения стратегического планирования.

 

  1. Список  литературы
  1. Конституция Российской Федерации: принята 12 декабря 1993 г. – М.: Юридит. Лит., 1997. – 63 с.
  2. О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний [Электронный ресурс]: Указ Президента РФ от 1 апреля 1995 г. № 327 – Режим доступа: www.consultant.ru
  3. О преобразовании государственного предприятия «Роснефть» в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 29 сентября 1995 г. № 97 – Режим доступа: www.consultant.ru
  4. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ [Электронный ресурс] – Режим доступа www.consultant.ru
  5. Устав открытого акционерного общества «НК «Роснефть» (новая редакция (с изменениями № 1)) [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.rosneft.ru
  6. Стратегический менеджмент / под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005 – 496 с.
  7. Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004 – 472 с.
  8. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 400 с.
  9. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2004. – 200 с.
  10. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Голубков Е.П. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. - № 3. – С. 103-123
  11. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. /И. Ансофф – СПб.: Питер, 1999. - 364 с.
  12. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. /К. Боумэн М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 222 с.
  13. Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский - М: Гардарика, 1998. - 228 с.
  14. Воронов, А.А. Моделирование конкурентоспособности предприятия. / А.А. Воронов. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №3 – С.44-52.
  15. Гавриленко, Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений / Н.И. Гавриленко //Финансы и кредит.– 2005. - №22.– С. 55-67.
  16. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. / П. Дойль - СПб: Изд-во «Питер», 1999. – 277с.
  17. Забелин, П.В., Н.К. Основы стратегического управления /П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. - 144с.
  18. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятии// Вопросы экономики – 2004 -№9. С..46-48.
  19. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. – 2004. - №14. – С. 65-70.
  20. МакДональд, М. Стратегическое планирование маркетинга. / М. МакДональд – СПб.: Изд-во «Питер», 2000 – 266 с.
  21. Цеканский, А.Н. Стратегический менеджмент – фундамент успешного бизнеса / А.Н. Цеканский // Управление персоналом. – 2005. - №4. – С. 16-18.
  22. Михалев, А.В. Экспертная процедура формирования модели товарной группы. / А.В. Михалев, Б.О. Кулиев. // Вестник Московского Университета. Серия 6. Экономика. – 2001. - №3 – С.106-110.
  23. Карпов, В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка / В.Н. Карпов - М: «Маркетинг», 1999. - 126 с.
  24. МИНТОП / учредитель  ФГУП «Центральное диспетчерское управление топливно-энергетического комплекса». – 2008, агуст. – М.: «Лидар»
  25. Особенности и возможности применения портфельного анализа при стратегическом планировании и управлении на предприятии / Юрлов Ф.Ф [и др.] // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2004. – № 2. – С. 341-346.
  26. Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления /Ходжич М.В.// Вестник Владимирского юридического института. - 2009. -  № 1. - С. 171-173.
  27. Сущность и структура российского рынка нефтепродуктов как объекта маркетинга / Гущин С.Г., Шаховская Л.С. // Известия Волгоградского государственного технического университета. -  2006. - № 5. - С. 175-180.
  28. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд [Электронный ресурс] – Электронный журнал – Режим доступа: www.iteam.ru
  29. Роснефть – стабильность прежде всего [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.finam.ru
  30.  
  1. Приложение

Основные финансовые показатели Роснефти за 1 квартал 2008-2009 гг., млн. долл. 

Показатели 1 кв 2008 1 кв 2009 2009/2008
Выручка 16 368 8 264 -50%
Продажи нефти и газа 8 691 4 188 -52%
Продажи нефтепродуктов 7 365 3 820 -48%
Прочее 312 256 -18%
Всего затраты 12 664 6 945 -45%
Операционные  расходы 1 020 820 -20%
Закупки нефти, газа и нефтепродуктов 769 295 -62%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 358 310 -13%
Транспортные  расходы 1 381 1 252 -9%
Затраты на геологоразведку 74 80 8%
Износ и амортизация 954 980 3%
Убыток  от выбытия и обесценения активов 40 19 -53%
Налоги (кроме налога на прибыль) 3 590 1 347 -62%
Акцизы  и экспортные пошлины 4 478 1 842 -59%
EBITDA 4 658 2 299 -51%
Рентабельность EBITDA 28.5% 27.8% -0.6 п.п.
EBIT 3 704 1 319 -64%
Издержки  на финансирование 298 - 893 -400%
Прибыль до налогообложения 3 406 2 212 -35%
Налог на прибыль 836 127 -85%
Доля  меньшинства 6 25 317%
Чистая  прибыль 2 564 2 060 -20%
Рентабельность  чистой прибыли 15.7% 24.9% +9.3 п.п

Информация о работе Стратегическое планирование