Стратегический план развития предприятия

       "Создание  творческой благоприятной атмосферы  для развития системы управления" - со стороны верхнего уровня управления если и возникает сопротивление, то незначительное, за счет высокой потребности развития этого фактора с обеих сторон.

       "Эффективность  работы системы управления" - наблюдается  более высокая потребность в  развитии со стороны нижнего  уровня управления, в основном, за счет большей оценки фактического состояния фактора на предприятии, поэтому разумно предположить определенное сопротивление со стороны верхнего уровня управления.

       "Условия  для инновационной деятельности  работников" - по данному фактору наблюдается приблизительно одинаковая высокая потребность в развитии у всех иерархических групп, следовательно отсутствует сопротивление с обеих сторон.

       "Эффективность  использования методов набора, отбора, найма" - наблюдается более высокая  потребность в развитии со стороны нижнего уровня управления, в основном за счет более высокой оценки фактического состояния фактора на предприятии, поэтому разумно предположить определенное сопротивление со стороны верхнего уровня управления.

        "Информированность работников о положении дел, целях и перспективах развития" – здесь необходимо учесть возможное сопротивление со стороны верхнего уровня управления, так как потребность в развитии данного фактора ниже за счет большей оценки фактического состояния фактора на предприятии.

       "Индивидуальная  автономность работников" - наблюдается  высокая потребность развития  со стороны верхнего уровня управления;

       "Творчество  и эффективность выполнения работы  руководителями различного уровня управления" - по данному фактору наблюдается практически одинаковая потребность в развитии, следовательно сопротивление будет отсутствовать.

       Хоть  и ко многим их этих методам персонал высшего и низшего звена будут  относится по разному но они все  равно будут способствовать увеличению эффективности работы предприятия в целом.

       И для решения главной управленческой проблемы а т.е. Текучести кадров в практическом плане на нашем авиапредприятии будут разрабатываться следующие мероприятия:

       1. Улучшение здоровья работников Общества посредством обеспечения льготного медицинского обслуживания, профилактического лечения больных, состоящих на диспансерном учете;

       2. Организация спортивных секций для работников аэропорта;

       3. Оказание материальной помощи работникам аэропорта (при рождении ребенка, на погребение), ветеранам труда;

       4. Скидки на авиабилеты сотрудникам  аэропорта;

       5. Бесплатная автостоянка для персонала  т.к. аэропорт находится в 14  км от самого города и др.

       Данные  мероприятия позволят решить социальные вопросы сотрудников, которые будут способствовать появлению у них ощущения безопасности в работе на данном предприятии и увеличению заинтересованности в лучшей производительности труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Во  всем мире принято начинать бизнес со стратегического  планирования. В России в настоящее время также  применяется  стратегическое  планирование, но его сущность сводится к одному: «наша стратегия и  все  связанное  с  ней должно нести прибыль». Только вот куда, девается  потребитель  и  окружающая среда непонятно. Такие вопросы в России задают не часто.

                 Сведение стратегии к прибыли не есть стратегическое  планирование, каким оно должно быть - это просто констатация факта того, что во всем  мире уже считается, как стратегия второго плана. Руководители должны   понимать,  что  извлечь  прибыль,  это все равно, что один раз построить дом и не ремонтировать  его.  Вот  он  есть  и все, также и с прибылью, вот она есть, а что будет дальше, куда идти уже  не важно,  авось  вывезет.      Начиная  дело  всегда  надо   видеть   к   чему стремиться, какими целями это можно достичь. Все фирмы  на Западе давно  уже действуют по этому принципу и приносят в Россию свои знания  по  этой  теме, стараясь   научить   наших   руководителей    осуществлять    стратегическое планирование.

                  Грамотно составленный стратегический план поможет авиапредприятию выжить в условиях постоянно изменяющейся окружающей среды,  успешно развивать свою деятельность многие годы и вырваться вперед в жесткой конкурентной борьбе.

         Предприятие не сможет добиться  стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

       Целью данной курсовой работы является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в перспективе и проектирование управленческих решений этих проблем.

           И мы выявили необходимость проведения организационных  изменений,  изучение проблем предприятия и постановка предложений основных направлений организационных изменений на авиапредприятии ОАО «АвиаЧита». Для достижения поставленной цели, была определена основная задача, определены внутренняя и внешняя среды которые оказывают непосредственное влияние на деятельность аэропорта, были составлены основные направления деятельности предприятия которые будут способствовать решению всех поставленных целей предприятия

          В заключении  необходимо подчеркнуть, что проведение  организационных изменений по составленному стратегическому плану может служить серьезным  механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентной группы руководителей осуществление организационных изменений  представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения ее эффективности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Воздушный Кодекс Российской Федерации

2. Королева, В.И. Менеджмент/В.И. Королева –  М.:Экономистъ, 2005.–432 с.

3. http://www.aerochita.ru/

4. http://www.sia.ru

5. http://airport.chita.ru

6. http://www.aviaport.ru