Стратегические альтернативы развития системы управления персоналом и оценка их эффективности

Целью исследования в курсовой работе является изучение и анализ альтернатив развития системы управления персоналом и разработка рекомендаций ее совершенствования на конкретном предприятии.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) раскрыть теоретические аспекты, касающиеся стратегических аль-тернатив развития системы управления персоналом;
2) проанализировать действующую систему стратегического управления персоналом в исследуемом предприятии;

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность и значение системы управления персоналом организации 6
1.2 Содержание и формирование стратегических альтернатив в управлении персоналом 10
1.3 Методика анализа и оценка альтернатив стратегического развития системы управления персоналом 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПМК-1» 28
2.1 Организационно-правовая, социальная и экономическая характеристика ООО «ПМК-1» 28
2.2. Стратегия развития ООО «ПМК-1» 32
2.3. Анализ состояния и использования персонала в ООО «ПМК-1» 35
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПМК-1» 42
3.1. Анализ уровня мотивации работников филиала. Мотивационный механизм обеспечения качества труда 42
3.2 Мероприятия по повышению мотивирования социальной карьеры работников филиала 46
3.3. Основные направления совершенствования системы стимулирования в организации 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61