Стратегическая оценка положения организации во внешней среде (по М.Портеру)

К руководству организации  при проведении диверсификации в  неродственные отрасли предъявляется  ряд требований, без выполнения которых вряд ли можно ожидать хороших результатов. Прежде всего, руководство должно уметь при выборе, предоставляемом рынком, отличить перспективное направление нового бизнеса от неудачного. Кроме того, руководству организации нужно подобрать хороших менеджеров для работы на местах. Ошибки, допущенные в начале работы, трудно будет исправить r будущем. И, наконец, руководство должно разработать стратегии для ведения совместного бизнеса. Именно руководство обязано увидеть и реализовать на практике возникающие при диверсификации конкурентные преимущества. Стратегия без учета синергического эффекта не будет способствовать снижению производственных издержек и обмену опытом.

9.6. Транснациональная диверсификация

Транснациональная диверсификация представляет собой большое количество дочерних предприятий в составе корпорации, размещенных в различных регионах мира. При разработке стратегии транснациональной диверсификации приходится учитывать особенности каждой отрасли и каждой страны, в которой расположены дочерние фирмы. При этом необходимо уделять самое пристальное внимание синергии, связанной с диверсификацией. Именно на синергическом эффекте во многом строятся конкурентные преимущества организации.