Стили руководства и их классификация

Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2010 в 17:31, реферат

Краткое описание

Целью данной контрольной работы является раскрытие самого понятия стилей руководства, их классификация.

Исходя из указанной темы контрольной работы, ее основными задачами являются:

•определение понятия стилей руководства организацией;
•изучение видов стилей руководства;
•изучение теорий «Х» и «У»;
•рассмотрение эффективности руководства.

Скачать в ZIP (39.95 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

К.р. по социологии и психологии управления.doc

— 197.00 Кб (Скачать)

     Цель, поставленная в начале контрольной  работы, была выполнена. В данной работе были полностью рассмотрены разнообразные определения стиля руководства организацией, дана их классификация, а также представлена характеристика различных видов стилей руководства.  
 

     Список использованных источников 

     I Научно-методическая литература

  1. Абакумова О.Г. Социология управления. Конспект лекций. – М.: «Приор-издат», 2006. – 160с.
  2. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 224с.
  3. Гулиев М.А., Епифанцев С.Н., Самыгин С.И. Социология и психология управления. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 409с.
  4. Деркаченко В.Г. Деловое общение руководителя: пособие для менеджеров, бизнесменов и политиков. – СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 348с.
  5. Журавлев А.Л. Социальная психология: Учеб. пособие. – М.: ПЕРСЭ, 2002 – 256с.
  6. Зборовский Г.Е., Костина Н.Б. Социология управления: Учеб. пособие. – М.: Гардарики, 2004. – 272с.
  7. Кишкель Е.Н. Социология и психология управления: Учеб. пособие. – М.: Высшая школа, 2005. – 296с.
  8. Удальцова М.В. Социология управления: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 144с.
  9. Шипунов В.Г. Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2004. – 378с.
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1 

Таблица 2 – Характеристика различных стилей руководства

№ п/п Формы взаимодействия руководителей и подчиненных Стили руководства
Авторитарный (автократический, директивный) Демократический (коллегиальный) Либеральный (разрешитель-ный)
  А 1 2 3
1 Принятие управленчес-ких решений Единолично  принимает решения Обсуждает принимаемое  решение с подчиненными Ждет решения  или указания «сверху»
2 Доведение решения  до исполнителей Использует  методы распорядительного воздействия (командует, приказывает) Предлагает  исполнить решение Просит об исполнении решения
3 Распределение ответствен-ности Всю ответственность  берет на себя, либо перекладывает  на подчиненных Распределяет  ответственность в соответствии с делегированными полномочиями Снимает с себя ответственность
4 Отношение к  инициативе Не дает возможность проявить инициативу, либо подавляет ее Стимулирует, поощряет инициативу, использует ее в интересах  дела Отдает инициативу в руки подчиненных
5 Отношение к  подбору кадров Боится квалифицированных  работников, независимых и самостоятельных Подбирает грамотных и образованных специалистов Подбором кадров не занимается
6 Стиль общения Считает, что  в общении нужно держать дистанцию В общении настроен дружески Общается с  подчиненными по их инициативе
7 Отношение к  собственным знаниям Считает, что  все знает и умеет Постоянно повышает свою квалификацию Постоянно пополняет  свои знания

Окончание таблицы 2

8 Характер отношений  с подчиненными Определяется  в зависимости от настроения Осуществляет  постоянный самоконтроль, предпочитает ровную манеру отношений (привычную для подчиненных) Предпочитает  мягкость и покладистость в отношениях
9 Отношение к  дисциплине Поддерживает  формальную жесткую дисциплину Осуществляет  дифференцированный подход к требованиям  дисциплины, ориентируясь на личность; сторонник разумной дисциплины Поддерживает  формальную дисциплину
10 Отношение к  стимулирова-нию подчиненных Считает наказание  основным методом воздействия; поощряет только по праздникам Использует  различные методы стимулирования (моральные  и материальные); поощрение не всегда связано с праздниками Представляет  к поощрению работников

Информация о работе Стили руководства и их классификация