Стиль руководства управления

Директивный стиль  управления характеризуется высокой  централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы  о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения  или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив  сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов  людей, в общении преобладают  резкость и грубость. Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом  климате, ведет к значительному  снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников 

Демократический стиль  управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности  между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные  решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение  с подчиненными проходит в форме  просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную  работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный  психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.  

 Либеральный стиль  управления характеризуется отсутствием  активного участия руководителя  в управлении коллективом. Такой  руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний  сверху или попадает под влияние  коллектива. Предпочитает не рисковать,  «не высовываться», увиливает  от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную  ответственность. Работу пускает  на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства предпочтителен  в творческих коллективах, где  сотрудники отличаются самостоятельностью  и творческой индивидуальностью.  

 Не существует  «плохих» или «хороших» стилей  управления.  Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности  подчиненных и др. факторы обусловливают  оптимальное соотношение каждого  стиля и преобладающий стиль  руководства. Изучение практики  руководства организациями свидетельствует,  что в работе эффективного  руководителя в той или иной  степени присутствует каждый  из трех стилей руководства.   

Вопреки распространенным стереотипам преобладающий стиль  руководства практически не зависит  от пола. (Бытует ошибочное мнение, что  женщины-руководители более мягки  и ориентированы в первую очередь  на поддерживание хороших отношений  с деловыми партнерами, в то время  как мужчины-руководители более  агрессивны и ориентированы на конечный результат).  Причинами разделения стилей руководства  скорее могут  быть личностные особенности и темперамент, а не половые характеристики. Успешные топ-менеджеры — и мужчины, и  женщины — не являются приверженцами  только одного стиля. Как правило, они  интуитивно или вполне осознанно  комбинируют различные стратегии  руководства.

1. Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.

Положительные моменты:

не требует особых материальных затрат:

позволяет быстрее  наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.

Отрицательные моменты:

подавляет инициативу;

 требует громоздкой  системы контроля за работой  персонала; 

 повышает степень  бюрократизма.

 В результате  снижается удовлетворенность сотрудников  своей деятельностью и повышается  их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование такого  стиля управления приводит к  существенному снижению степени  эффективности работы предприятия.  Был характерен для нашей страны  в период социализма.

2. Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.

Положительные моменты:

стимулирует творческую деятельность;

 снижает недовольство  сотрудников от принятых решений,  так как они принимаются совместно; 

 повышает мотивацию  труда; 

 улучшает психологический  климат на предприятии и удовлетворенность  от выполненной работы.

Отрицательные моменты:

не осуществляется жесткого централизованного контроля;

 ответственность  за выполнение может долго  перекладываться; 

 затягивается  процесс принятия решений и  их выполнения.

3. Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность.

Особенности.

1. Данный стиль  управления возможно использовать  при высокой квалификации работников  и низком уровне подготовки  руководителя.

2. Подчиненным предоставляется  полная свобода, которая может  привести к анархии.

Либеральный стиль  управления применялся в нашей стране в период становления рыночной экономики  с 1985 до середины 1990-х гг. Существование  данного стиля управления в современных  условиях возможно, если официальный  руководитель является фиктивным (зиц-председатель), иначе такого менеджера вскоре "подсидят" его подчиненные.

Несмотря на существенную разницу в данных стилях управления, нельзя выделить среди них абсолютно  эффективный или неэффективный, так как все зависит от ситуации, в которой они применяются.