Становление контроллинга в России

Контроллинг – технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании. Он включает в себя уста-новление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Контроллинг выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий.

Введение……………………………………………………………………..…...3.
1. Контроллинг: определение, функции, принципы..………………………....6.
Сущность и содержание……………………………………...……......6.
Функции контроллинга……………………………………..………...13.
Принципы контроллинга………………………………….……….....15.
2. Контроллинг в системе менеджмента…………………….……………….. 17.
2.1. Контроллинг как технология менеджмента………….…………….. 17.
2.2. Проблемы практического внедрения контроллинга…….……….... 19.
2.3. Перспективы………………………………………………………..... 21.
3. Становление контроллинга в России……………………………………....23.
3.1. Современное состояние контроллинга в России…………………...23.
3.2. Знания, навыки и способности (ЗНС) контроллеров в России……....25.
4. Контроллинг на примере предприятия ОА “Континенталь”…….............27.
Заключение…………………………………………………………………....... 33.
Список используемой литературы