Современные подходы к управлению промышленным предприятием в кризисной ситуации

Одним из актуальных видов предпринимательства является производство мебели.

Распространенным направлением бизнеса для небольшой компании является производство и продажа корпусной, детской, кухонной и мягкой мебели.

С 2000 года объёмы продаж мебели ежегодно возрастают на 13-15%. Средняя рентабельность производства мебели в 2009 году равна 10-12%, хотя недавно достигала 20%.

Малые и средние предприятия выпускают не менее половины всей российской мебели.

Проанализируем сложности в управление во время кризисной ситуации на примере мебельной фабрики ЗАО «Мебель в Саратове».

ЗАО «Мебель в Саратове» в настоящее время занимается производством и реализацией различных видов мебели.

Баланс предприятия характеризуется:

Внеоборотные активы – 10 000 т.р.

Оборотные активы – 5 000 т.р.

Дебиторская задолжность – 3 000 т.р.

Денежные средства – 300 т.р.

Капитал – 12 000 т.р.

Долгосрочные обязательства – 2800 т.р.

Кредиторская задолжность – 3 500 т.р.

Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности

Ктл=

Ктл=

За 9 месяцев баланс предприятия неудовлетворительный, т.к. Ктл<2, однако больше что больше минимально необходимой величины-1, однако для нормальной работы необходим к-т в пределах 2-2.5;

Коэффициент оборачиваемости собственных средств

Кобсс=

Кобсс=

это показывает, что пред-е неплозо использует свои ресурсы

Коэффицент восстановления

Кв=

Кв=

Данный расчёт свидетельствует о возможности предприятия повысить платёжеспособность.

В целом анализируя баланс выявлено, что:

                 валюта баланса уменьшилась на конец отчётного периода;

                 темпы прироста оборотных средств не превышают темпов прироста внеоборотных активов;

                 дебиторская задолжность увеличилась – это является отрицательной характеристикой баланса.

Анализируя кадровый потенциал по данным за 9 месяцев 2009 г.

Таблица 1: Данные о движении кадров менеджмента

рассчитываем:

К-т оборота по приёму=92/350=0,2

К-т текучести кадров=140/350=0,4

Производительность труда составила:

П  на 1 работающего + ВП/Ч р-ов

П  на 1 работающего = 400 000/302 = 1324.50

П  на 1 рабочего = ВП/Ч р-х

П  на 1 рабочего = 400 000/186 = 2150.54

Анализ кадрового потенциала указал на проблему текучести кадров.

Среди причин текучести кадров называются:

                       неудовлетворённость размером заработной платы;

                       отсутствие профессиональной подготовки и заинтересованности в труде;

                       нервозность, конфликтность, как следствие неэффективного

Предприятие недополучает прибыль в результате производства низкорентабельной продукции, слишком широкого ассортимента продукции, избыточного числа руководителей, первого и среднего уровня.

5 Меры антикризисного управления на мебельной фабрике ЗАО «Мебель в Саратове»

         В целях совершенствования деятельности по управлению кадрами организации автором были составлены следующие рекомендации:

 1  Эффективность организации службы управления персоналом предприятия в целом можно повысить благодаря введению новой штатной единицы – специалиста по управлению персоналом. 

2  Необходимо применять новые для предприятия методы внутрифирменного обучения персонала – лекции, тренинги, программы повышения квалификации.

3              Усовершенствовать концепцию внутрифирменного PR в целях улучшения имиджа, образа организации, повышению ответственности сотрудников в принятии решений.

4 Необходимо внедрить систему по подбору  сотрудников, внедрения системы замещения старых специалистов новыми в период
        5 В целях корректировки системы мотивации и стимулирования труда персонала предложено формировать заработную плату молодых специалистов только из постоянной части, не включая премию, так как не обладая достаточным стажем, рассчитывать на существенную часть переменной компоненты им не приходится. Напротив, большую роль в работе с молодежью уделяют неденежным мотиваторам, в том числе нематериальным: большая роль уделяется помощи в продвижении в карьере. Подобное реформирование системы мотивации и стимулирования приведет к существенному сокращению издержек на оплату труда персонала, а именно уменьшение этой статьи расходов должно составить около 15%.

В 2010 году, по прогнозам, рынок мебели ожидает определенное падение продаж. Тем самым кризис осложнит и без того тяжелую ситуацию на рынке.

Список использованных источников

Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учеб .пособие для вузов. – М., «Издательство ПРИОР» 2006

Ковалёв В.В. Практикум по финансовому менеджменту. – М., Финансы и статистика, 2005

Экономика предприятия (фирмы):учебник/под ред. проф. О.И.Волкова и О.В.Девяткина – 3-е изд.,- М.,ИНФРА – М, 2007

Финансовое управление компанией/Общ. Ред. Е.В.Кузнецовой, - М., Фонд «Правовая культура», 2007

Маршалл Д.Ж., Бансал В. Финансовая инженерия. Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. – М., ИНФРА – М, 2004

Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003- 624 с.

Колосс Б. Управление деятельностью предприятия. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.-589 с.

Музыченю В.В. Управление персоналом. Учебник. - М.: Издательский центр «Академия»,2003.

Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003

Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.     Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М,2000.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 2002.

3