Совершенствование антикризисного управления

     Финансовое  состояние предприятия можно  охарактеризовать как - нормальная устойчивость, возможны эпизодические задержки (краткосрочные) в платежах.

     Для анализа финансовой устойчивости предприятия можно также применить методику анализа финансовой устойчивости предприятия с помощью показателей финансовой устойчивости, сущность которых представлена в таблице 2.6. 
 
 
 

     Таблица 2.6 – Показатели финансовой устойчивости

     На  анализируемом предприятии финансовая устойчивость характеризуется следующими количественными значениями показателей (таблица 2.7). 

     Таблица 2.7 – Анализ финансовой устойчивости ОАО «ПНГО»

     На  основе данных (таблица 2.7) составим график изменения показателей финансовой устойчивости, который более наглядно характеризует изменение коэффициентов финансовой устойчивости ОАО «ПНГО».

     Анализируя  показатели финансовой устойчивости (таблица 2.7) видим, что фактические значения коэффициента капитализации (У1) за анализируемый период соответствовали рекомендуемым значениям. Имеет место положительная тенденция изменения этого показателя, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости ОАО «ПНГО». Заемные средства снижаются, собственные повышаются. Так из таблицы видно, что с 2007г. по 2008г. показатель снизился на 0,21, но с 2008г. ситуация стала манятся и к 2008г. этот показатель возрос на 0,15.

     Фактическое значение коэффициента обеспеченности собственными источниками финансирования (У2) за анализируемый период соответствовал рекомендуемым значениям. Имеет  место положительная тенденция  изменения этого показателя, что свидетельствует об увеличении обеспеченности собственными источниками финансирования. С 2007г. по 2008г. этот показатель возрос на 0,01, и с 2008г. по 2009г. он возрос еще на 0,04.

     Фактические значения коэффициента финансовой независимости (У3) за анализируемый период соответствовали рекомендуемым значениям. Имеет место положительная тенденция изменения этого показателя, что свидетельствует о повышении финансовой независимости ОАО «ПНГО». С 2007г. по 2008г. этот показатель возрос на 0,06, а с 2008г. по 2009г. уменьшился на 0,04.

     Фактическое значение коэффициента финансирования (У4) за анализируемый период соответствовал рекомендуемым значениям. Имеет  место положительная тенденция  изменения этого показателя, что  свидетельствует о повышении финансовой устойчивости ОАО «ПНГО». Величина собственных средств повышается, заемных- снижается. С 2007г. по 2008г. этот показатель возрос на 0,31, а с 2008г. по 2009г. уменьшился на 0,24.

     В результате проведенного анализа мы можем сделать вывод, что предприятие  является финансово устойчивым. С 2007г. по 2008г. финансовая устойчивость предприятия улучшалась, а с2008г. по 2009г. ухудшалась. Но несмотря на то, что произошло ухудшение финансовой устойчивости с 2008г. по 2009г., с 2007г. по 2009г. произошло улучшение финансовой устойчивости. 

     Анализ  деловой активности предприятия  предназначен для оценки динамичности развития предприятия, достижения им поставленных целей.

     Анализ  деловой активности предприятия  заключается в исследовании уровней  и динамики разнообразных финансовых коэффициентов показателей оборачиваемости. К показателям характеризующим деловую активность, можно отнести коэффициенты оборачиваемости и рентабельности.

     На  анализируемом предприятии коэффициенты характеризуется следующими количественными  значениями показателей, таблица 3.6. 

     Таблица 2.8. – Анализ рентабельности ОАО «ПНГО»

     На  основе данных таблицы 2.8 составим график изменения показателей рентабельности, который наглядно характеризует изменение коэффициентов рентабельности ОАО «ПНГО».

     Из  данных таблицы 2.8 , видно, что значения: рентабельность продаж (Р1), общая рентабельность продаж (Р2), рентабельность затрат (Р6) за анализируемый период увеличились, что свидетельствует о повышении деловой активности. Произошло также увеличение периода окупаемости (Р8), что свидетельствует о снижении инвестиционной привлекательности предприятия.

     Значения  следующих коэффициентов: рентабельность собственного капитала (Р3), экономическая  рентабельность (Р4), фондорентабельность (Р5), рентабельность перманентного  капитала (Р7) за анализируемый период также уменьшились, что свидетельствует о понижении статуса собственников ОАО «ПНГО», падение уровня котировок ценных бумаг и инвестиционной привлекательности предприятия, ухудшение эффективности использования имущества, внеоборотных активов, перманентного капитала ОАО «ПНГО».

     Проведя анализ деловой активности мы можем  судить о снижении деловой активности по одним показателям и повышении  по другим. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 3. Предложения по усовершенствованию антикризисного управления предприятием.

     В результате проделанного анализа мы выяснили реальное состояние финансового  положения предприятия. Предприятие ОАО «ПНГО» не является банкротом, но и не является абсолютно платежеспособным предприятием.

     Платежеспособность  предприятия показывает, что не все краткосрочные платежи предприятие может оплачивать вовремя. Финансовая устойчивость предприятия можно охарактеризовать как нормальную. Но есть тенденция к снижению финансовой устойчивости. Деловая активность предприятия тоже можно охарактеризовать как нормальную, но есть тенденция к снижению.

     На  основании этого мы видим, что  финансовое состояние предприятия  в условиях кризиса не пошатнулось. Это свидетельствует об относительно эффективном антикризисном управлении на предприятии. Но у предприятия все же есть небольшие проблемы с платежеспособностью, финансовой устойчивость и деловой активностью, которые, если вовремя не исправить, также может привести к банкротству. В связи с этим предприятию можно использовать в антикризисном управлении механизм финансовой стабилизации.

     Основная  роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию  внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет  не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.

     1. Улучшение платежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

     2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя платежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

     Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия  соответствуют определенные ее внутренние механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.

     Используемые  вышеперечисленные внутренние механизмы  финансовой стабилизации носят «защитный» или «наступательный» характер.

     Оперативный механизм финансовой стабилизации, основанный на принципе «отсечения лишнего», представляет собой защитную реакцию предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишен каких-либо наступательных управленческих решений.

     Тактический механизм финансовой стабилизации, используя отдельные защитные мероприятия, в преимущественном виде представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия.

     Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой исключительно наступательную стратегию финансового развития, обеспечивающую оптимизацию необходимых финансовых параметров, подчиненную целям ускорения всего экономического роста предприятия.