Совершенствование антикризисного управления

     Внутренние  факторы платежеспособности. Не менее многочисленны и внутренние (эндогенные) факторы, определяющие развитие предприятия и являющиеся результатом его деятельности. В самом общем виде их можно сгруппировать по пяти основным группам:

     - конкурентная позиция фирмы - цель, отрасль деятельности, традиции, репутация и имидж, квалификационный  состав руководства и персонала,  доля рынка и стадия жизненного цикла;

     - принципы деятельности - форма собственности,  организационная структура управления, организация системы управления, инновационная деятельность, организация  производства, адаптивность фирмы,  форма специализации, концентрация  производства, диверсификация производства;

     - ресурсы и их использование  - прогрессивность средств и методов  производства, длительность производственного  цикла, уровень производственных  запасов, диверсификация производства;

     - маркетинговые стратегии и политика - прогрессивность средств и методов производства, длительность производственного цикла, уровень производственных запасов, оборачиваемость средств;

     Причины кризиса зависят от его факторов, поэтому они подразделяются на внешние  и внутренние.

     2. Рыночные факторы:

     а) нестабильность валютного рынка;

     б) усиление монополизма;

     в) сокращение сферы рынка.

     3. Прочие внешние факторы:

     а) политическая нестабильность;

     б) рост криминальных структур - эта проблема остается актуальной на протяжении уже  долго времени, несмотря на многочисленные меры правительства. От криминальных действий страдают как малые и крупные предприятия, так и отрасли в целом. Наибольшая опасность кроется в возглавлении крупных отраслей и предприятий людьми с низкими профессиональными навыками и отсутствием опыта, что обычно приводит к кризисной ситуации, причем довольно тяжелой;

     в) природно-климатические причины - кроются  в стихийных бедствиях, наносящих  большой урон всему сектору деятельности и государству в целом;

     г) стихийные бедствия опасны тем, что могут вызвать сразу несколько кризисов - экономический, социальный, экологический. В такой ситуации очень трудно сориентироваться и определить первоочередность задач. Как правило, ощущается нехватка средств, для чего приходится использовать резервные фонды.

     Внутренние  причины возникновения кризиса:

     1. Управленческие причины:

     а) разногласия между участниками  управленческой структуры - если это  легкие разногласия, то обычно все решается путем переговоров. Но бывают сложные  ситуации, сочетающие в себе психологические факторы, личные интересы участников, несогласованность действий - это может привести к серьезным последствиям, таким как кризис;

     б) отсутствие динамики в управлении- с течением времени предприятие  или отрасль развиваются и  приобретают все большие масштабы и формы, для чего требуется более разветвленная и дифференцированная сеть управления. Отсутствие гибкости приводит к «неуспеваемости» хода управления за развитием. 

     1.2 Сущность антикризисного управления  на предприятии

     Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

     Принимая  во внимание определение, данное выше, зададимся вопросом: всякое ли активное воздействие на экономику с целью обеспечения ее эффективного функционирования относится к антикризисному управлению? В принципе, ответ можно дать утвердительный.

     Но  следует иметь в виду, что антикризисное  управление включает в себя использование  важнейших экономических дисциплин (финансовый анализ, стратегическое и тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и др.), объединяя их при этом в единую систему на основе одного критерия: возможности использования диагностики, предупреждения, нейтрализации и преодоления кризиса.

      Антикризисное управление в качестве понятия может применяться в  двух значениях: в широком и узком  смысле.

     В широком смысле антикризисное управление - это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.

     В узком смысле антикризисное управление - это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательно. Вопрос о финансовой несостоятельности рассматривается при активном участии Федерального управления по делам о несостоятельности при Госкомимуществе, причем обычно в судебном порядке.

     Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

     Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

     Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика - это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении - необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.

     Эффективность антикризисного управления определяется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Ее трудно оценить, однако можно выделить основные факторы, подтверждающие эффективность процесса.

     1. Профессионализм управления, соответствующая  специальная подготовка.

     2. Искусство управления. Во многих  кризисных ситуациях искусство  управления становится решающим  фактором выхода из кризиса,  поэтому важно проводить психологическое  тестирование менеджеров, отбирать  способных чутко реагировать  на изменение ситуации и управлять ею в экстремальных ситуациях.

     3. Умение принимать рискованные  управленческие решения.

     Таким образом, антикризисное управление состоит не только в нейтрализации  и преодолении кризисов, но и в  профилактике возможности появления  кризисных ситуаций. 

 

 Глава 2. Характеристика предприятия 

     2.1.История и основные виды деятельности.

     ОАО «Промышленное Нефтегазовое Объединение», в прошлом ОАО «Ишимбайский Станкоремонтный Завод», оснрванный в 1973 году, является многопрофильным предприятием.

     Компания  занимается изготовлением нефтепромыслового оборудования, производит капитальный ремонт и сервисное обслуживание.

     Все работники объединения прошли школу  профильных заводов по изготовлению и ремонту нефтепромыслового  оборудования.

     Используя огромный производственный опыт, современную конструкторского-технологическую базу и высококвалифицированный персонал позволило «ПНГО» перейти к выпуску многотонажной техники для бурения и ремонта скважин с нагрузкой до 175 тонн.

     Основным  принципом завода является соотношение  цены с высоким качеством выпускаемой продукции. Завод выполняет все пожелания заказчика, по комплектованию агрегатов дополнительным оборудованием.

     Предусматривается различное исполнение агрегатов. ОАО  «Промышленное Нефтегазовое Объединение» ведет долгосрочное сотруднечество со странами ближнего и дальнего зарубежья. Особую роль в обеспечение успешного функционирования производства отводятся налаженному сотруднечеству с корпоративными клиентами крупнейших нефтегазодобывающих компаний: «Татнефть», «ТНК», «РОСНЕФТЬ», «ГАЗПРОМ».

     В перспективных планах предприятия, расширять номенклатуру выпускаемой  продукции и услуг, открыть новые  центры сервисного и гарантийного обслуживания. На всю выпускаемую продукцию  имеется сертификаты на изготовление и применение.

     Внедряя новые технологии, используя собственные кадры, осуществляя контроль качества и удовлетворяя потребности покупателя, ОАО «Промышленное Нефтегазовое Объединение»уверенно решает задачи, стоящие перед ним в настоящее время.

     ОАО "Промышленное Нефтегазовое Объединение", выпускает следующую продукцию: 

• агрегаты типа А50М, А50МБ, УПА60, УПА60М (60/80), УПА80М на базе автомобиля КрАЗ-65101, 65053, 63221;
• жилые вагоны-бытовки контейнерного типа, рассчитанные для эксплуатации в северных регионах «под ключ» - комплектация по желанию заказчика в любом количестве включая многоуровневые модульные здания;
• различный гидравлический и механический нефпромысловый инструмент и агрегаты: мехроторы, гидророторы,  буровые гидроключи.
• гидростанции,
• агрегаты А2-32, А5-40 предназначенных для производства спускоподъёмных операций при ремонте скважин, не оборудованных вышечными сооружениями, на базе автомобиля КрАЗ, Урал-4320-1951-40;
• автомобили КрАЗ
• гидроманипуляторы PALFINGER, UNIC, PM, HIAB  основателями которых, являются ведущие страны мира  Австрия, Япония, Италия, Швеция.

Организационно  правовая форма.

     ОАО «Промышленно Нефтегазовое Обьединение» является обществом с ограниченной ответственностью, «Акционеры» ПНГО могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учётом требований настоящего Федерального закона и иных правовых актов Российской Федерации. Общество вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации. Число акционеров ОАО «Промышленно Нефтегазовое Объединение» не ограничено. 

     2.2. Анализ платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности.

     Основными видами деятельности предприятия являются:

     - материально-техническое обеспечение  производства продукции ОАО «Промышленное Нефтегазовое Объединение»;

     - сбытовая: продажа продукции ОАО «ПНГО», в том числе на экспорт;

     - торгово-посредническая;

     - закупочная.

     Таблица 2.1 – Анализ динамики балансовых показателей