Социально-психологические методы управления персоналом

 

 

По данным таблицы видно, что чистая прибыль (убыток) от продаж если говорить относительно цифр увеличивается на 232 тыс.руб. (или на 13%),  это все зависит от себестоимости продукции, которая также увеличилась на 371 тыс.руб. (или на 2%),  т.к. стоимость на производные была увеличена товаропроизводителями, а цена на хлеб оставалась, почти неизменной из-за того, что если увеличить стоимость хлеба, то спрос будет меньше. На увеличение себестоимости также повлияла покупка дорогостоящего оборудования, позволяющего предприятию выставить на рынок в перспективе новые виды продукции.

Таким образом, исследуемое предприятие ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС занимается производством хлебобулочных изделий.

При анализе экономических показателей выяснилось, что предприятие увеличило свою активность, что выражается в увеличении выручки от продаж, на показатели повлияло, то что руководство предприятия постоянно внедряет в производство новые наименования хлебобулочных изделий.

2.2. Анализ управления персоналом в ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС 

Проанализируем результаты реализации концепции управления персоналом в потребительском обществе «Пищекомбинат» Дубовского РПС  за 2010-2012 гг.. Прежде всего проанализируем использование трудовых ресурсов на предприятии.

Проводим анализ изменений в численности и структуре ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС  за 2010-2012 гг. в таблице 2.3.

Как видно из представленных данных, численность ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС  за 2010-2012 гг. уменьшилась с 35 в 2003 г. до 31 чел.,  то есть на 2 чел., что объясняется правильной кадровой политикой предприятия. Структура персонала ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС  за 2010-2012 гг. изменилась - удельный вес рабочих уменьшился на 2,16 %, уменьшился удельный вес специалистов на 0,87 %, численность руководителей хоть и осталась прежней, но их удельный вес увеличился на 0,87 %.

Эффективность управления персоналом ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС  можно также оценить, используя показатели эффективности работы с кадрами.

Таблица 2.3

Анализ изменений в численности и структуре ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС  за 2010-2012 гг.

Показатели	Среднесписочная				Структура  персонала,
	2010	2011	2012	откло-нение 2012 г. К 2011 г. (+,-)	2010	2011	2012	откло-нение 2012 г. К 2010 г. (+,-)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Руководители (Председатель правления, замы, гл. бухгалтер, руководители подразделений и т.д.)	5	5	5	0	14,3%	13,9%	15,2%	0,87%
2. Специалисты (продавцы, заготовители, пекари, работники колбасного цеха  и т.д.)	30	31	28	-2	85,7%	86,1%	84,8%	-0,87%
Из них рабочие (грузчики, уборщики, сторожа)	5	5	4	-1	14,3%	13,9%	12,1%	-2,16%
Итого	35	36	33	-2	100,0%	100,0%	100,0%

 

 

Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился в 2012 г. на 2% по сравнению с 2010 годом.

Коэффициент оборота рабочей силы по приему уменьшился на 2%, это зависит и от того, что предприятие стало работать стабильно и на данный момент увеличение количества персонала не является целесообразным, об этом говорит и увеличение коэффициента оборота рабочей силы по увольнению на 4% в 2012 г. по сравнению с 2010 г.

Негативной тенденцией является увеличение коэффициента текучести с 17,1 % до 21,2% значения по сравнению с 2010 годом, это произошло из-за того, что сельчане хотят работать в городе (там больше платят), поэтому были увольнения по собственному желанию, которое наблюдалось у молодежи и потом были случаи халатного отношения к своим обязанностям у работников (2 случая пьянства и воровства).

Таблица 2.4.

Анализ движения рабочей силы в ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС  за 2010-2012 гг.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение 2012 относительно 2011 г.
Среднесписочная численность, чел.	35	36	33	-2
Принято, чел.	6	5	4	-2
Уволено, чел.	5	7	7	2
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	5	7	7	2
Коэффициенты:
- общего оборота, %	31%	33%	33%	2%
- оборота рабочей силы  по приему, %	17,1%	13,9%	12,1%	-5%
- оборота рабочей силы  по увольнению, %	14,3%	19,4%	21,2%	7%
- текучести, %	14,3%	19,4%	21,2%	7%

 

 

Анализируя рабочее время оценим полноту его использования. На основании баланса рабочего времени в ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС, отчета по труду и табельного учета составим баланс рабочего времени по организации, по каждому ее отделению и каждой категории сотрудников.

Фонд рабочего времени (Т) равен произведению изменения среднесписочной численности рабочих (Р) ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС, продолжительности рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год) (Д), средней продолжительности рабочего дня (П).

Т = Р × Д × П.

Анализ использования фонда рабочего времени приведем на основе данных (табл. 2.5).

Таблица 2.5.

Использование фонда рабочего времени в ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС  за 2010-2012 гг.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение		Темп роста
				от 2010 г.	от 2011 г.
Среднегодовая численность, рабочих	35	36	33	1	-3	94%
Отработано за год одним рабочим:	220	220	212	0	-8	96%
часов	1727	1749	1653,6	22	-95,4	96%
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,85	7,95	7,8	0,1	-0,15	99%
Фонд рабочего времени, чел/час.	60445	62964	54568,8	2519	-8395,2	90%

Рассматривая таблицу 2.5. можно установить, что в ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС имелись и имеются недостатки и хорошие моменты в использовании рабочего времени, а именно мы видим, что среднее число дней которые проработал один рабочий, меньше на 8 дней, или в процентном отношении на 4%; продолжительность рабочего дня по ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС сократилась на 0,15 часа, или на 1%. Продолжительность рабочего дня сократилась по сравнению с предыдущим годом в ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС, что свидетельствует о целенаправленной работе, осуществляемой в организации по улучшению использования рабочего времени, также одним сотрудником за год проработано на 95,4 часов меньше или на 5,5%, если сравнивать предыдущий год, то один сотрудник работал меньше на 8 дней, или на 4%.

На изменение фонда рабочего времени в ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС оказывают влияние следующие факторы:

- изменения среднесписочной  численности сотрудников;

- изменения продолжительности  рабочего года или количества  отработанных дней в среднем  за год одним рабочим;

- изменения средней продолжительности  рабочего дня.

Снижение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени в ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС, а изменение в сторону снижения продолжительности рабочего дня - величину внутрисменных простоев.

Сделаем качественный анализ состава персонала ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС.

Таблица 2.6..

Состав персонала предприятия относительно образования в ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС  за 2010-2012 гг.

Образование	2011		2012		Отношение 2012 г. к 2011 г.
	чел.	%	чел.	%	+/-	%
Высшее профессиональное	3	8,33	4	12,12	1	133,3
Среднее профессиональное	5	13,89	6	18,18	1	120,0
Среднее	11	30,56	11	33,33	0	100,0
Не полное среднее	17	47,22	12	36,36	-5	70,6
Итого	36	100,00	33	100,00	-3	91,7

 

Рис. 2.2. Количественный состав сотрудников относительно образования в 2010 г.

 

Рис. 2.3. Количественный состав сотрудников относительно образования в 2011 г.

На предприятии работают в большинстве своем сотрудники, которые имеют среднее и не полное среднее образование. Высшее образование только у руководителей предприятия.

Таблица 2.7.

Зависимость количества сотрудников от общего стажа работы ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС  за 2010-2012 гг.

Стаж	2011		2012		Отношение 2012 г. к 2011 г.
	чел.	%	чел.	%	+/-	%
До 5 лет	5	13,89	5	15,15	0	100,0
5-10 лет	13	36,11	15	45,45	2	115,4
10-30 лет	15	41,67	9	27,27	-6	60,0
Свыше 30 лет	3	8,33	4	12,12	1	133,3
Итого	36	100,00	33	100,00	-3	91,7

 

 

Сравнивая качественные характеристики по стажу работы наблюдается переход из меньшей возрастной группы в группы более возрастные, это говорит о постоянстве кадров и преемственность традиций потребкооперации.

Таблица 2.8.

Возраст сотрудников ПО «Пищекомбинат» Дубовского РПС

Возраст	2011		2012		Отношение 2012 г. к 2011 г.
	чел.	%	чел.	%	+/-	%
До 30 лет	6	16,67	7	21,21	1	116,7
30-40 лет	10	27,78	11	33,33	1	110,0
40-50 лет	17	47,22	11	33,33	-6	64,7
50 лет и старше	3	8,33	4	12,12	1	133,3
Итого	36	100,00	33	100,00	-3	91,7