Шпаргалка по "Менеджменту"

обеспечение эффективного контроля за выполнением запланированных работ, создающего основу для действенного административного регулирования и мотивирования более высоких результатов работ по качеству и срокам.

На менеджера программы возлагается  ответственность за достижение целей  программы по качеству результатов, срокам их получения и расходуемым  на это средствам. Для этого менеджер организации делегирует ему свои права в области распределения  ресурсов, планирования сроков и объемов  работ, приемки и утверждения  технической документации, представительства  в сторонних организациях, поощрения  участвующих в программе подразделений  и специалистов.

К органам системы менеджмента  ЦП в организации относятся технический (научно-технический) совет и менеджеры  программ. Линейным менеджером системы  является технический директор организации.

Система менеджмента ЦП состоит из трех организационных  уровней:

высший уровень -- технический директор и технический (научно-технический) совет;

средний уровень -- менеджеры ЦП, подчиненные техническому директору (главному технологу);

нижний уровень -- ответственные исполнители отдельных этапов программы, подчиненные менеджерам подразделений в соответствии со своим должностным положением в линейно-функциональной структуре, или специалисты целевых коллективов.

Необходимость обеспечения единства научно-технологической стратегии  организации заставляет передавать функцию принятия стратегических решений  высшему менеджменту организацией. С этой целью при высшем менеджменте  создается коллективный орган по выработке и формулировке стратегических целей -- технический (научно-технический) совет. В состав рассматриваемых советом вопросов входят цели научно-технологических программ, их поэтапная структура, оценка целесообразности выбора ответственных исполнителей (специалистов целевого коллектива), сроки представления промежуточных результатов, технико-экономические параметры программ, принципиальные технологические решения, оценка экономической эффективности программ, величина и состав необходимых для ее реализации ресурсов.

Менеджмент организации утверждает одобренные техническим (научно-техническим) советом решения, которые в форме  плана работ по программе, сметы  затрат, технического задания становятся обязательными для выполнения всеми  органами аппарата менеджмента.

Менеджер программы обеспечивает выполнение всех решений, представляемых на рассмотрение технического (научно-технического) совета; утверждает технические и  организационные решения, связанные  с взаимодействием подразделений-- соисполнителей программы; осуществляет текущую и оперативную координацию работ; функционально руководит ответственными исполнителями (специалистами целевого коллектива); оценивает выполнение плана подразделениями; осуществляет приемку работ; вносит предложения о мотивировании ответственных исполнителей и их подразделений.

Ответственные исполнители (специалисты  целевого коллектива) обеспечивают разработку технической документации и выполнение производственных операций, вносят на рассмотрение менеджеру программы.

Локализованные межфункциональные программы формируются при необходимости организации взаимодействия для достижения отдельных целей подразделений следующих служб: исследований и разработок, технического директора, контроль качества, эксплуатации и технического обслуживания, а также создания целевого временного коллектива.

В систему управления межфункциональными инновационными программами входят технический (научно-технический) совет, одно из подразделений названных выше служб в качестве штабного органа и менеджеры программ. В каждом подразделении или их звеньях, участвующих в выполнении программы, выделяются ответственные исполнители.

Линейным руководителем системы  менеджмента локальной программы  является один из заместителей технического директора организации по исследованиям  и развитию или главный технолог организации.

 

23) Особенности адхократической инновационной организации, условия ее эффективной работы

Традиционные структуры (их еще  называют «жесткими», «механистическими», «неадаптивными») все чаще стали  на практике уступать место принципиально

новому их классу — классу адаптивных (или органических) структур. Для  того чтобы подчеркнуть принципиальные различия этих двух классов, понятию

бюрократии (от которой, в конечном итоге, произошли все разновидности  структур первого класса) противопоставляется  понятие адхократии, адхократических

структур (от лат. adhocrасу — ad hoc — специальный, предназначенный для данного случая; и греч. kratos — власть, господство). Адхократические (органические)

структуры — это не вариация и  не модификация бюрократического принципа. Они строятся на принципах и идеях, радикально отличных от него. Внутри данного

класса выделяются четыре основных типа структур: проектная организация, матричная структура, организация  конгломератного типа и свободная  структура.

Проектная организация — это  временная структура, созданная  для решения конкретной задачи и  объединяющая наиболее квалифицированных  сотрудников

организации для максимально эффективного ее решения. Она, конечно, не предназначена  для построения организации в  целом, однако существенно

облегчает решение многих и притом наиболее сложных внутриорганизационных  задач, а тем самым и содействует  деятельности организации в целом.

Главные ее преимущества — концентрация лучших сил на каком-либо участке  работы, задачах, создание «ориентированной на цель команды».

Матричная организация — самый, пожалуй, известный вариант проектной  организации и всего класса адаптивных структур, получивший наибольшее

распространение. Главная черта  матричной организации — это  двойное подчинение проектной (шире — рабочей) группы. Эти группы («проекты») подчиняются

одновременно и руководителю проекта, и руководителю того функционального  отдела, в котором они работают постоянно.

Организация конгломератного типа характеризуется тем, что в пределах одной организации сочетаются два  или более рассмотренных выше типа структур.

Так, например, в одном отделении  фирмы может использоваться продуктовая  дивизиональная структура, в другом — линейно-функциональная, а в третьем —

матричная организация.

Наиболее современным организационным  типом структур является свободная  структура. Она не имеет жесткой  и стабильной организации, а изменяет ее и

приобретает тот или иной ее вид  в зависимости от меняющихся внешних  условий и стоящих в тот  или иной момент основных задач. В  ней, таким образом,

функциональное разделение заменяется структурой, ориентированной на результат. Свободные структуры характеризуются  очень низкой степенью

формализации и иерархической соподчиненности; принятие решений в них максимально децентрализовано.

 

 

 

 

24) Венчурные фирмы: специфика и цели создания

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных  изысканий. Венчурные фирмы, как  правило, неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам – эксплерентам, патиентам, коммутантам

Венчурные фирмы могут быть дочерними  у более крупных фирм. Количество сотрудников небольшое. Функции  инновационного менеджера выполняются  либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

1) идеи инновации – нового изделия (технологии);

2) общественной потребности и  предпринимателя, готового на  основе предложенной идеи организовать новую фирму;

3) рискового капитала для финансирования подобных фирм.

Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах – путем  приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления кредита  различного вида, обычно с правом конверсии в акции.

Венчурный капитал представляет собой  вложение средств не только крупных  компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся  или претерпевающий резкие изменения бизнес.

В отличие от других форм инвестирования, эта форма обладает рядом специфических черт, а именно:

1) долевым участием инвестора  в капитале компании в прямой или опосредованной форме;

2) предоставлением средств на длительный срок;

3) активной ролью инвестора в управлении финансируемой фирмой.

Выделяют следующие виды венчурных предприятий: 

1) собственно рисковый бизнес    2) внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

25) Организационные формы венчурного предпринимательства

 организационные фор­мы венчурных фирм

В России существуют две организационные фор­мы венчурных фирм:

    самостоятельные венчурные фирмы

    фирмы, находящие­ся внутри крупных предприятий.

      Инвесторы   имеют   право   на   соответствующее   получение   прибыли финансируемой фирмы; средства  предоставляются  на  длительный  срок  и  набезвозвратной основе, поэтому в некоторых случаях инвесторам  приходится ожидать в среднем 3—5 лет,  чтобы  убедиться  в  перспективности  вложений;активное участие инвестора в управлении финансируемой фирмой,  так как он лично заинтересован  в  успехе  венчурного  предприятия,  поэтому  рисковые инвесторы часто  не  ограничиваются  предоставлением  денежных  средств,  а оказывают различные управленческие консультативные и прочие деловые  услуги  венчурной фирме, но при этом не вмешиваются в  оперативное  руководство  ее деятельностью. Решение  о  создании  внутреннего  венчура  принимается   руководством предприятия  и его деятельность  контролирует  непосредственно один   из руководителей.  При  отборе  идей,  на  базе  которых  может  быть   создан «рисковый» наукоемкий проект,  обязательно  учитываются  два  момента:  во-первых, задачи этого проекта не  должны  совпадать  с  традиционной  сферой интересов материнской компании, т. е. целью  внутреннего  венчура  является изыскание новых  инноваций.  Во-вторых,  при  отборе  идей,  которые  будут реализовываться в рамках внутренних венчуров,  эксперты  должны  убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%.  Внутренним  венчурам,  как правило,  предоставляется юридическая   и бюджетная   самостоятельность,   а   также   право   формировать    персонал предприятия.  Для  большей  самостоятельности  они  обычно  располагаются  в отдельном  здании,  однако  материнская  компания  обеспечивает  их  научно- исследовательским,  вычислительным  и  другим  оборудованием,  предоставляет необходимые услуги в области управления. Обычно  при  успешной  деятельности внутренний венчур превращается  в одно  из  производственных  подразделений материнской компании, а его продукция реализуется по сложившимся в  компании каналам сбыта.

 

26) Научно-технологические парки: разновидности, причины и цели их создания

Начало научно-технологическим  паркам было положено в США в начале 1950-х гг., когда был организован научный парк Стэндфордского университета (штат Калифорния). На сегодняшний день более половины всех технопарков мира создано в Великобритании и США. Обобщая основные признаки, можно дать следующее определение научно-технологического парка.

Научно-технологический парк –  это компактно расположенный  комплекс, который в общем виде может включать в себя научные  учреждения, высшие учебные заведения, предприятия промышленности, малые  фирмы. При этом фирмы, входящие в  технопарк, могут находиться на разных этапах развития инноваций – от начинающих до фирм с налаженным производством  и стабильной рыночной «нишей». Нередко  в структуре технопарка создается  инкубатор бизнеса или инновационный  центр. Инкубатор организуются для  того, чтобы обеспечивать благоприятные  условия малым инновационным  фирмам на самых ранних, рисковых стадиях  развития их проектов, когда еще  сложно определить вероятность успеха. Мировой опыт показывает, что инкубаторы обычно формируются вокруг университетов, потому что такое сотрудничество является не только престижным, дает источники  и идеи для новых проектов, но и позволяет малым фирмам привлекать наиболее квалифицированный персонал. Инкубатор, как правило, располагается  в отдельном здании, площади которого сдаются в аренду. Он предоставляет  своим клиентам такие виды сервиса, как офисные услуги, связь, бухгалтерский  учет, консультации по бизнесу –  планированию, финансовому менеджменту, а также представляет интересы клиентов перед венчурными инвесторами[2].

При наличии технопарка ученым не обязательно покидать свои лаборатории  или кафедры, поскольку в фирмах, реализующих их идеи, они могут  работать по совместительству, а технопарк  может также помочь с подбором квалифицированной команды менеджеров. Кроме того, ученый имеет право  продать лицензию фирме парка  и через дирекцию парка контролировать использование полученных фирмой прав. Возможны и другие варианты.

Обобщая, можно выделить четыре главные цели деятельности технопарков:

1. Содействие формированию и  росту новых наукоемких фирм, использующих результаты исследований научных организаций и вузов.

2.      Катализация позитивных изменений в регионе через создание новых рабочих мест, а также перестройку промышленности на основе новых технологий.

3.      Содействие формированию  сотрудничества между высшими  учебными заведениями, научными центрами и промышленностью.

4.      Стимулирование  появления новых источников доходов  для университетов и научных  организаций.