Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

______________________________________________

21. Классификация внешних рисков инновац. проектов. Риск - это возможность появления обстоятельств, обусловливающих: - неуверенность или невозможность получения ожидаемых результатов от реализации поставленной цели; - нанесение материального ущерба; - опасность валютных потерь и др. Внешними факторами риска являются экономические, политические, техногенные, информационные, социально-демографические, природно-климатические и др. факторы макросреды страны, данного региона и города, в котором находится субъект и объект риска, а также микросреды организации. Внешняя среда служит источником возможностей и угроз (рисков). После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. Анализ внеш. среды помогает контролировать внешние по отношению к предприятию факторы. Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находится в будущем и что для этого должно сделать руководство. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, можно выделить в 7 областей: - экономические ф-ры, - политические ф-ры, - рыночные ф-ры, - технологические ф-ры, - ф-ры конкуренции, - ф-ры социального поведения, - международные ф-ры.

______________________________________________

22. Риски невостребованности инновац. деят-ти. Риск - это поддающаяся измерению вероятность понести убытки или упустить выгоду. Инновационным риском, в данном случае, явл. риск потерь, возникающих при вложении предприятием средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. Как правило, инновац. предпринимательство обеспечивает наиболее высокую прибыль. Однако инновац. деят-ть требует от предпринимателя значительных финансовых вложений, готовности к наибольшему риску потерь при невостребованности инновации на рынке, кроме того, инновационные проекты медленно окупаются. Что влечет к возникновению финансовых и экономических рисков, т.е. к рискам того, что потоки наличности окажутся недостаточными для выполнения финансовых обязательств предприятия, и того, что продукция проекта не сможет быть продана по цене, покрывающей операционные и эксплуатационные издержки проекта, а также расходы по обслуживанию долга. Вот почему важно иметь системное представление об общих закономерностях проявления рисков в бизнесе, и о научных методах выработки стратегии управления рисками с целью сохранения или получения ожидаемой прибыли.

______________________________________________

23.Особенности  венчурной инновационной деятельности. Венчурный бизнес - бизнес, ориентированный на практическое использование технических и технологических новинок, результатов научных достижений еще не опробованных на практике. Название «венчурный» происходит от английского <venture> — «рискованное предприятие или начинание». Сам термин «рисковый» подразумевает, что во взаимоотношениях капита-листа-инвестора и предпринимателя, претендующего на получение от него денег, присутствует элемент авантюризма. Венчурные предприятия могут быть двух видов: -собственно рисковый бизнес; -внутренние рисковые проекты крупных корпораций. В свою очередь собственно рисковый бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов: -независимые малые инновационные предприятия (МИП); -предоста-вляющие им капитал финансовые учреждения. Специфика рискового предпринимательства заключается в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока договора. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. Но, как правило, венчурные фирмы неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим предприятиям – эксплерентам (Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка), патиентам (Фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств), коммутантам (Фирмы, занимающиеся средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей).

______________________________________________

26.Особенности  венчурного финансирования. Венчурное финансирование осуществляется фондами риско-капитала путем предоставления денежных ресурсов на беспроцентной основе без гарантий их возврата. Деят-ть венчурных фондов по финансированию иннов-х проектов обладает рядом характерных особенностей, что отличает их от традиционных инвестиционных фондов: 1.риско-инвесторы готовы к потере своего каптала (не требует залоговых гарантий возврата предоставленных средств). 2.риск-капитал предоставляется на длительный срок (5-7 лет) без права его изъятия. 3.риско-капитал размещается только в форме акционерного капитала. Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах - путем приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции. Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес. В отличие от других фирм инвестирования, данная форма обладает рядом специфических черт, а именно: 1. Долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме. 2.Предоставление средств на длительный срок 3. Активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

24.Методы финансирования  инновационной деятельности. Обеспеченность инновационного проекта финансовыми ресурсами на всех стадиях жизненного цикла способствует снижению риска отторжения инновации рынком и увеличивает ее эффективность. Сущ. 2 метода: прямой и косвенный. Прямой: 1. Банковский кредит-банк смотрит расчеты и делает вывод, затем оформляет кредитный договор. Все проекты по видам: 1)Инвестиционное кредитование, 2)Кредитное финансирование, 3)Проектное финансирование. 2. Инновационный кредит-по выдаче спец. инновац-е фонды, оказывают финансовую поддержку, консультирование, патентные и др. услуги фин. венчурных проектов. 3.Эмиссия ценных бумаг - в ценные бумаги зафиксированы все данные. Состоит: 1)Векселя 2)Акции 3)Депозитные векселя 4)Ценные бумаги. Косвенный: 1) Покупка и аренда матер.-технических ср-тв, любого материального имущества и прочих имущественных прав в кредит на срок, указанный со сроком реализации инновац-го проекта и получение от него прибыли за счет котор. будет погашать кредит. 2) Приобретение лицензии на технологию, заложенную в инновационный проект. 3) Размещение акций и др. видов ценных бумаг с оплатой в форме поставок или сдачей в аренду потреб. Матер.-технических и инфо. ресурсов. 4) Привлечение трудовых ресурсов и нахождение работников. Элементами системы финансирования иннов-й деят-ти яв-ся: 1.источники инвестиционных ресурсов. 2.механизм накопления финансовых средств и их инвестирование в инновационные проекты. 3.механизм управления инвестиционными ресурсами для обеспечения их эффективного использования и возвратности заемного капитала.

______________________________________________

25. Освоение инноваций при использовании венчурного капитала. Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес. В отличие от других форм инвестирования, данная форма обладает рядом специфических черт, а именно: 1.   Долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме. 2.   Предоставление средств на длительный срок. 3.   Активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой. Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи.  Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: - идеи инновации- нового изделия, технологии; - общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложений идеи организовать новую фирму; - рискового капитала для финансирования подобных фирм. Процессом деятельности венчура заключается в проведении в течение обусловленного срока разработки новшества и подготовки нового продукта или изделия к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия. Данный рисковый проект должен служить и изысканию новых рынков. Если проект окажется успешным, подразделение может быть реорганизовано для массового выпуска данного изделия в рамках той же фирмы, продано другой фирме или передано другим подразделениям.

______________________________________________

33. Цикличность и закономерности развития экономики. Теория цикличности исходит из того, что экономика как открытая система, находится в состоянии плавного отклонения от состояния равновесия между совокупным спросом и совокупным предложением, как в рамках национальных хозяйств, так и в рамках всемирного хозяйства. В теории выделяют 3 типа отклонений от равновесия экономических систем: 1- отклонение от равновесия между рыночным спросом и предложением товаров и услуг на каждом товарном, денежном, фондовом рынке и рынке труда (оно может быть мгновенным, краткосрочным или длительным, 3-3,5 года); 2- отклонение связано с изменением спроса на оборудование, сооружения, которое преодолевается в течение 7-11 или 8-12 лет посредством перелива капиталов. Это циклы средней продолжительности; 3- длительные циклы продолжительностью 48-55 или 40-60 лет. Равновесие в этих отклонениях устанавливается на рынках промышленных знаний, инфраструктурных сооружений, а также рабочей силы. На цикличность влияют такие факторы, как темпы НТП и восприимчивость системы хозяйствования к использованию его достижений, система мотиваций для каждого товаропроизводителя, а также внешние факторы - войны, социальные революции, большие стихийные бедствия и др.

______________________________________________

27. Методы трансфера новых технологий. Трансфер новых технологии, т.е. их передача (перемещение) может осуществляться в различных формах, разными способами и по разным каналам. Она может передаваться на коммерческой и некоммерческой основе, быть внутрифирменной, внутри-государственной и международной. К передаче технологии на некоммерческой основе относятся: - информационные массивы специальной литературы, компьютерные банки данных, патенты, справочники; - конференции, выставки, симпозиумы, семинары, клубы; - обучение, стажировка, практика студентов, ученых и специалистов, осуществляемые на паритетных основах университетами, фирмами, организациями; - миграция ученых и специалистов; - перекрестное лицензирование на паритетной основе. Основной поток технологии в некоммерческой форме приходится на некоммерческую, непатентоспособную информацию - фундаментальные исследования, научные открытия и незапатентованные изобретения. Некоммерческие формы передачи технологии, в т.ч. внутрифирменный трансфер, осуществляются свободно и не нуждаются в договорно-правовом оформлении и регламентации. Основными методами коммерческой передачи информации являются: - продажа технологии в материализованном виде (станков, оборудования, технологических линий); - прямые инвестиции и сопровождающие их строительство, реконструкция, модернизация, модернизация предприятия, фирм, производств; - портфельные инвестиции, в т.ч. лизинг; - продажа лицензий на все виды запатентованной промышленной собственности, кроме товарных знаков, знаков обслуживания; - продажа лицензий на запатентованные виды промышленной собственности (“ноу-хау”, секреты производства, технологический опыт, инструкции, чертежи, схемы, технологические карты и др.); - научно-производственная кооперация; - инжиниринг.

______________________________________________

29.Понятие и  сущность инновационных проектов.

Инновационный проект – это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия. Инновационный проект - проект целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. По уровню научно-технической значимости различают: модернизационные, новаторские, опережающие и пионерский инновационные проекты. По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: монопроекты, мультипроекты и мегапроекты. Жизненный цикл инновационного проекта включает 3 стадии: прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатации-онная. На прединвестиционной стадии осущ-тся формирование инновационного замысла, формулируется конечные цели инновационного проекта, определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления. На инвестиционной стадии происходит разработка иннов-го проекта: анализ альтернативных вариантов реализации проекта и выбор наиболее предпочтительного варианта, составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации, реализация иннов-го проекта: осуществление работ по реализации поставленных задач, контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов. На эксплуатационной стадии происходит завершение проекта: сдача результатов проекта заказчику, закрытие контракта, эксплуатация результатов проекта.

______________________________________________

36. Основные  направления инновационного развития  организации. Стратегия предприятия формирует и предопределяет роль, место, содержание инновационной стратегии развития. В свою очередь, инновационная стратегия корректирует и способствует реализации корпоративной стратегии, осуществляемой предприятием. Основные направления инновационной стратегии развития организации формируются следующим образом: - целесообразное и рациональное использование наиболее доступных результатов инновационной деятельности для выполнения генеральной цели предприятия, удовлетворения потребностей в определенном виде продукции или предоставления определенных видов услуг; - обеспечение и экономное использование ресурсов в ходе освоения продуктов нововведений; - использование творческой инициативы и инновационной активности персонала предприятия, а также передового опыта и потенциала специалистов из сторонних организаций, являющихся разработчиками нововведений.

______________________________________________

31. Источники и формы финансирования инноваций. Мировая практика выделяет следующие источники финансирования инноваций: - государственные ассигнования; - собственные средства промышленных фирм, высших учебных заведений; - средства некоммерческих организаций; - кредитные ресурсы, частные сбережения населения и иностранный капитал. Прямые бюджетные ассигнования осуществляются на основе сочетания двух форм прямой поддержки: - в форме базового финансирования научной организации; - в форме конкурсного распределения средств на проведение фундаментальных и поисковых исследований (система грантов) и реализацию заданий государственных научно-технических программ (система контрактов). Грант - денежные, материальные и иные ресурсы, передаваемые любыми физ. или юр. лицами безвозвратно и безвозмездно любому физ. или юр. лицу исключительно в целях осуществления научной деятельности. Возможна двоякая форма проведения конкурсов на получение госзаказов для проведения исследований и разработок: 1- форма госзаказа на основе конкурса предложений; 2- конкурс готовых решений. Развитие рыночных отношений способствует формированию новых источников и форм инновационного финансирования, которые формируются непосред-ственно при участии государства или посредством привлечения на свободном рынке капиталов во всех его видах (оборотный, уставной, акционерный, венчурный).

______________________________________________

32. Особенности управления инновац. деят-тью. Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него свойственно: - постановка целей и выбор стратегии; - четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство. Основным признаком, определяющим особенности организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью которых является проведение НИОКР (Научно исследовательские и опытно конструкторские работы), и организаций, где инновации выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике во всех случаях применяются различные формы организации управления нововведениями.