Широкое и узкое понимание миссии организации

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает, куда плывет, образно иллюстрирует это положение. Но целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении.

Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава I. Понятие миссии организации…………………………………………...5
1.1. Узкий и широкий смысл миссии….……………………...………………….5
1.2.Факторы и цели формулирования миссии……….........………………….....8
Глава II. Пример миссии Sony……………………....…………………………..11
2.1. Характеристика Sony…………………..…………….……………………..11
2.2. Миссия Sony в широком и узком смысле…………………………………12
Заключение……………………………………………………………………….16
Список литературы………………………………………………………………18