Руководство и лидерство

     В этом различия руководства и лидерства, но есть и общее:

1. Руководство и лидерство - средства координации отношений членов социальной группы.
2. Оба феномена реализуют процессы социального влияния в коллективе.
3. Руководству, как и лидерству присуща определенная субординация отношений. В первом случае отношения четко определены и закреплены должностными инструкциями, а во втором - отношения никак не очерчены [6, c. 154].

     Нередко лидерство способно переходить в  руководство, а руководство часто  становится лидерством.

     Для управления важно и руководство, и лидерство. Лидер важен потому, что он постоянно функционирует на фоне меняющихся отношений внутри группы, оказывая постоянное влияние на людей, которые по отношению к нему выступают как «ведомые». Неофициальный лидер во многом помогает руководителю, успешно дополняя его работу. Лидерское влияние затрагивает изменения работников в поведенческой сфере, касается усиления или наоборот, нивелировки личных черт, мотивационной сферы и т.д. [1, c. 104]. В хорошо организованных группах лидер чаще пользуется такими формами обращения к членам группы, как совет и просьба, и гораздо реже – наставлениями. 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Таким образом, следует различать понятия  «лидер» и «руководитель». Лидер - доминирующее лицо любого общества, группы, организации. А руководитель - это лицо, наделенное полномочиями принимать решения, т.е. это тот, кто решает, что, как делать, и несет за это ответственность.

     Лидерство происходит из сферы неформальных взаимоотношений  в организации, а руководство  – из формальной, т.е., это назначаемая формализованная должность.

     Функции лидера и руководителя так же различны. Власть лидера неустойчива, она зависит  от того, отвечает ли он запросам тех, кто  следует за ним, поэтому его функции ориентированы на удовлетворение интересов возможно большего числа людей, но при условии, что они не будут ущемлять интересы других. Это конструктивная (выражение интересов общества в конкретной программе), организационная (сплочение сторонников, планирование действий) и интегративная (сплочение единомышленников, окружения) функция.

     Функции руководителя более стабильны и  обширны, они направлены на развитие организации, среди них можно  назвать планирование, организацию, руководство людьми, мотивацию, контроль.

     Но, и руководство, и лидерство одинаково важно для организации. Лидер важен потому, что он постоянно функционирует на фоне меняющихся отношений внутри группы, оказывая постоянное влияние на людей, которые по отношению к нему выступают как «ведомые». Лидер во многом помогает руководителю, успешно дополняя его работу, действуя в сфере взаимоотношений. Лидерское влияние затрагивает изменения работников в поведенческой сфере, касается усиления или наоборот, нивелировки личных черт, мотивационной сферы и т.д.

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Веснин  В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2006;
2. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. - М., 2003;
3. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 2005;
4. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», 2003;
5. Менеджмент: Учебник для вузов/ под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова – М: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003;
6. Парыгин Б.Д. Основы социально-психологических теорий. - М, 2005;
7. Яхонтова Е.С. «Психология деловых отношений», М. 2007.