Роль и функции руководителя

11. Обеспечение  оптимального распорядка работы. Четкое выполнение это функции  позволяет поддерживать оптимальный  трудовой ритм организации, экономить  значительные средства, повышать  удовлетворенность пребыванием  в организации.

12. Кадровое  делопроизводство. Это техническая  функция необходима для эффективного  использования персонала.

13. Управление  информацией о сотрудниках. Задача  этой функции - получать в оптимальном  объеме, распространять нужную и  гасить ненужную и даже вредную  информацию.

14. Оценка  результатов деятельности и трудового  потенциала персонала. На этой  функции базируется стимулирование, развитие и использование кадров, а также контроль за ними.

15. Контроль  за персоналом, обеспечение дисциплины  и организационного порядка.

16.Управление  конфликтами. Оно предполагает  создание в организации климата,  исключающего возникновение деструктивных  конфликтов, а также конструктивное, относительно безболезненное разрешение  конфликтов.

17. Правовое  регулирование отношений.

18. Налаживание  партнерских отношений и сотрудничества  с профсоюзами, советами трудовых  коллективов и другими организациями,  влияющими на персонал.

19. Обеспечение  безопасности, охраны труда и  здоровью сотрудников.

20. Социальное  обеспечение сотрудников.

21. Планирование  и развитие организационной культуры, обеспечивающей интериоризацию (усвоение) сотрудниками эстетических норма,  целей и ценностей предприятия,  уважение его традиций, развитие  между работниками отношений  взаимного уважения, сотрудничества  и поддержки.

22. Обеспечение  репутации фирмы, ее позитивного  восприятия клиентами, общественностью  институтами власти.

23. Консультирование  линейных руководителей в вопросах  персонала. Эту функцию выполняют  сотрудники службы персонала.

24. Участие  в разработке стратегии компании  и, в частности, в стратегическом  планировании. В передовых компаниях  персонал рассматривают как главное  богатство, важнейший ресурс предприятия.  Поэтому представляющие управление  персоналом руководители непосредственно  участвуют в определении наиболее  важных, перспективных целей и  задач компании Перечисленные  функции не исчерпывают всего  их перечня. Однако их перечисление дает представление о содержании управления персоналом как специфического вида управленческой деятельности и о предмете науки управления персоналом.СМ.ЛИТ.ПУГАЧЕВ

Управление  персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью разных методов, т.е. способов воздействия  на сотрудников.