Риск и неопределенность в менеджменте

Информация позволяет  сделать более точный прогноз  и снизить риск. Это делает информацию очень ценным товаром.

Лимитирование — это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов производства, продажи, кредита и т.п. Лимитирование — важный прием снижения степени риска, который применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Страхование риска представляет собой систему мероприятий по созданию страхового фонда за счет взносов организаций и (или) частных лиц. Из средств страхового фонда специализированных страховых организаций возмещается ущерб, связанный с наступлением страхового события. В настоящее время появились новые виды страхования, например, страхование титула.

Самострахование связано  с резервированием средств на покрытие непредвиденных расходов и покрытием убытков за счет части собственных средств организации.

Хеджирование — система  заключения срочных контрактов и  сделок, учитывающая вероятностные изменения в будущем обменных валютных курсов и преследующая цель избежать неблагоприятных последствий этих изменений. Существуют две операции хеджирования: на повышение и на понижение. Хеджирование на повышение, или хеджирование покупкой, представляет собой биржевую операцию по покупке срочных контрактов или опционов. Хедж на повышение применяется в тех случаях, когда необходимо застраховаться от возможного повышения цен (курсов) в будущем. Он позволяет установить покупную цену намного раньше, чем был приобретен реальный товар.

Хеджирование на понижение, или хеджирование продажей, — биржевая операция с продажей срочного контракта. Хеджер, осуществляющий хеджирование на понижение, предполагает совершить в будущем продажу товара, и поэтому, продавая на бирже срочный контракт или опцион, он страхует себя от возможного снижения цен в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В заключение своей работы я хочу сказать, что  любой бизнес связан с неопределенностью и  риском. Риск – неотъемлемая часть  деловой активности на любом рынке. Особенно рискованный характер имеет  предпринимательская деятельность в современной России.

Любому предприятию, которое  не хочет внезапно разориться, необходим  комплекс мер по снижению вероятности  наступления случайных негативных событий и их последствий.

Без определения задач  риск-менеджмента, параметров анализируемой генеральной выборки, самих требований к информационному пространству риск-менеджмента, характеристик разрабатываемых решений на предприятии невозможно создать дееспособную структуру управления рисками в условиях инновационного проекта, связанного с повышенной рискованностью. Эти базисные определения должны являться неизменным остовом структуры риск-менеджмента, на базе которого может быть выстроена любая гибкая структура управления рисками.

Также надо сказать, что хотим  мы того или не хотим, но, осуществляя  предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам  придется иметь дело с неопределенностью  и повышенным риском. Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного  риска, а предвидеть его, стремясь снизить  до возможно более низкого уровня.

Проблема рисков уже достаточно давно обсуждается в зарубежной и отечественной экономической  литературе. Более того, некоторые  крупные предприятия (в основном это крупные банковские или финансово-инвестиционные структуры) обзаводятся специальными подразделениями, состоящими из менеджеров по управлению рисками, или сотрудничают со сторонними консультантами или экспертами, которые разрабатывают программу действий фирм при столкновении с различными видами рисков.

Возникновение интереса к  проявлению риска в деятельности предприятий в России связано  с проведением экономической  реформы. Хозяйственная среда все  более приобретает рыночный характер, что вносит в предпринимательскую  деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций.

Экономические преобразования, происходящие в России, приводят к  росту числа предпринимательских  структур, созданию ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив всю ответственность  на предпринимательские структуры. До конца 80-х гг. российская экономика  характеризовалась достаточно стабильными  темпами развития. Первыми признаками появления кризиса явились негативные процессы в инвестиционной сфере, результатом  чего явилось снижение объемов произведенного национального дохода, промышленной и сельскохозяйственной продукции. Нарастание кризиса экономики России является одной из причин усиления риска в хозяйственной деятельности, что приводит к увеличению числа  убыточных предприятий. Значительный рост числа подобных предприятий  показывает, что без учета факторы  риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный  механизм функционирования предприятия  на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.

Для многих руководителей  начала 90-х стало открытием, что  риски предприятия поддаются  не только учету, но и управлению, что  существует множество методик, позволяющих  в той или иной степени прогнозировать наступление рискового события  и принимать меры к снижению степени  риска. Конечно, сейчас уже нет необходимости  доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной степени зависит от его отношения риску, ведь на этапе принятия решений предприятие сталкивается с выбором приемлемого для него уровня риска и путей его снижения. При этом каждое предприятие имеет свои собственные предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержено, решает, какой уровень риска для него приемлем, и ищет способы избежания нежелательных последствий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Абчук В.А Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. – 480 с.
2. Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности "Менеджмент организации". - М.: Эксмо: Eksmo education, 2006. - 364 с.
3. Балдин К.В. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 - 511 с.
4. Барбаумов В.Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 877 с.
5. Варечкина А. Риск-менеджмент в системе управления / А. Варечкина, С. Таран // Общество и экономика. – 2007. - №1. – С. 139-152 
6. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Проспект, 2012. – 616 с.
7. Воронцовский А.В. Управление рисками учеб. пособие для студентов вузов. СПб.: ОЦЭиМ, 2005 - 482 с.
8. Вяткин В. Управление риском в рыночной экономике / В. Вяткин, В. Гамза, Ю. Екатеринославский, Д. Хэмптон // Журнал для акционеров. – 2004. - №11-12. С. 3-5 
9. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
10. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент / Л.П. Гончаренко, С.А. Филин, Е.А. Олейников. – М.: КноРус, 2008. – 215 с. 
11. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практич. пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2009. - 380 с.
12. Малашихина Н., Белокрылова О. Риск - менеджмент: учеб. пособие. - М.: Феникс, 2004. - 320 с.
13. Менеджмент: учебник под ред. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2006. – 432 с.
14. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: МЭСИ, 2006 г. – 408 с.
15. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2008 г. – 529 с.
16. Ступаков В.С. Риск-менеджмент / В.С. Ступаков, Г.С. Токаренко. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 283 с. 
17. Токаренко Г. С. Основы риск-менеджмента в предпринимательской

деятельности / Г. С. Токаренко // Финансовый менеджмент. – 2006. - №1. – С.125-135

18)  Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебник / А.Н. Фомичев.2-е изд. -      

М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2009. - 376 с.

19) Холмс Э. Риск-менеджмент. - М.: Эксмо, 2007. - 304 с.

20) Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. /  Н.В.   

Хохлов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 239 с.

21) Шапкин А.С. Теория риска и моделирования рисковых ситуаций:

Учебник / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. – 5-е изд. – М.: Издательско-

торговая корпорация «Дашков  и К^о»,2012. – 880 с.