Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО “Альтстрой”

В сложившейся ситуации кризиса  руководство предприятия не идет на сокращение персонала. Старается не пополнять и без того огромную армию безработных. Сокращение кадров проводится естественным путем (уход на пенсию, увольнение по собственному желанию). На освободившиеся рабочие места переводят работников с сокращаемых должностей. Постоянное обучение и оценка персонала поддерживает высокий уровень квалификации специалистов. Издержки на обучение предприятие оплачивает полностью, это способствует росту творческой активности и готовности сотрудников повышать свою квалификацию.

Основной проблемой на предприятии  является неудовлетворенность персонала  размером оплаты труда. Предлагаемая заработная плата не способствует притоку молодых и квалифицированных специалистов на предприятие. Основным фактором роста заработной платы на предприятии является не рост эффективности производства, а темпы инфляции. Предприятию необходимо разработать новую систему оплаты труда, которая обеспечить достойный уровень жизни работникам и членам их семей, а так же будет способствовать повышению производительности труда работников.

В такой ситуации, когда существенно  расширяются возможности современного управления персоналом, меняются и  сами работники. Вместе с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относится к выбору места работы. Наблюдается стремление к большему самовыражению, повышению квалификации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту. Учет этих тенденций и правильное использование их является главной задачей системы управления персоналом предприятия.

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. Веснин В. Р. “Менеджмент: учебник”, М.: Проспект, 2006
2. Деслер Г. “Управление персоналом”, М.: Бином, 2009
3. Ивановская Л. В., Свистунова В. М. “ Обеспечение системы управления персонала на предприятии”, М.: ГАУ, 2006
4. Ивановская Л. В., Митрофанова Е. “Управление персоналом”, 2007
5. Коул Дж. “Управление персоналом в современных организациях”, М.: Вершина, 2004
6. Виханский О. С., Наумов А. И. “Менеджмент: учебник”, М.: Экономистъ, 2006
7. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. “Формирование системы управления персоналом”, М.: ГАУ, 2007
8. Маусов Н. К., Кулапов М. Н. “Управление карьерой персонала в условиях производства”, М.: РЭА, 2005
9. Захарова Т. И., Гаврилова С. В. “Мотивация трудовой деятельности”, 2008
10. Монден Я. “Методы эффективного управления”, М.: Экономика, 2007
11. Терещенко В. И. “ Организация и управление”, 2006
12. Кочаргина А. С., Клочкова М. С. “Управление персоналом”, М.: Экзамен, 2006
13. Гусеева Е. П. “Менеджмент”, 2008
14. Ильенкова С. Д., Кузнецов В. И. “Менеджмент”, М.: МЭСИ, 2009
15. Бухалков М. И. “ Управление персоналом: учебник”, М: ИНФРА-М, 2009
16. RHR.ru
17. www.top-personal.ru
18. Hrm.by/issledovaniya

 

 

 

 

Приложения.

 

 

СХЕМА ВЗАИМОСВЯЗЕЙ РАЗЛИЧНЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И  ИХ МЕСТО В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДИАГРАММА ПРИЧИН УВОЛЬНЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА, % 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДИАГРАММА ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РЕШЕНИЕ ПРИНЯТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ  РАБОТОДАТЕЛЯ, %

 

Данные предоставлены  по итогам опроса, проведенного в июле 2011 года среди соискателей на московском рынке труда. Выборочная совокупность – 200 человек, специалисты и руководители с высшим или средним специальным образованием.