Разработка принятия управленческого решения

В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа , когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов .

Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения , в том числе и на уровне предприятия : в условиях определенности , риска , неопределенности , конфликта .

Введение………………………………………………………...3
Понятие и классификация управленческих решений………..3
Детерминированные и вероятностные решения……………10
Заключение…………………………………………………...14
Список использованных источников……………………..15