Разработка мотивации в системе менеджмента предприятия

      Достичь наибольшей отдачи можно только в  том случае, если выгоду от труда  работника имеет и компания, и  он сам. Поэтому для достижения наилучших  результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

      У одного и того же человека не может  быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь постоянно меняется, а под влиянием ее меняется личность и связанная с ней мотивация как система побудительных сил. Исходя из знания мотивации, можно определить, почему руководитель выбирает ту или иную тактику поведения при решении определенной управленческой задачи, сознательно проявляя при этом активность и, стремясь достичь поставленной цели. 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы: 

1.Управление  персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова. Б.Л.Еремина - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 

2.Биханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.  

3.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Человек и труд.- 1997. 

4.Уткин Эдуард Андреевич. Мотивационный менеджмент.-М.: Тандем: ЭКМОС, 2003. 

5. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.:АО «Бизнес-школа  "Интел-Синтез"», 2000.