Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

     На каждом предприятии, в том  числе и на заводе «Металлолитография», от качества поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий, энергетических ресурсов, покупного оборудования и технологической оснастки («вход» системы) зависит качество «процесса» в системе ее «выхода» (выпускаемой продукции).

     В последнее время замечено  снижение спроса на изготовляемую продукцию.

     Это произошло в основном из-за  двух причин:

1. увеличение себестоимости
2. появление подпольных производств крышки.

     Конечно у данных подпольных  организаций себестоимость крышки  ниже, но и качество не соответствует  установленным требованиям. Несмотря на это многие потребители учитывают при покупке лишь фактор низкой стоимости товара.

     Поэтому предприятию необходимо  задуматься о снижении себестоимости. Чтобы снизить себестоимость, можно поступить следующим образом:

1. повысить технический уровень производства,
2. совершенствовать организацию производства и труда,
3. изменение объема производства и структуры выпускаемой продукции,
4. отраслевые и прочие факторы.

     От уровня организации процессов  сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки зависит эффективность системы управления производством. Необходимо создание банка и базы данных, которые являются хранилищем информации.

     Необходимо создание сети ЭВМ  для межмашинного обмена информацией. На заводе многоуровневая система управления производством, значит надо создать  вычислительные комплексы в целях и на производственных участках.

     Они включают в себя автоматизированные  рабочие места специалистов по управлению производством.

     В целях совершенствования управления производством необходимо:

• осуществить переподготовку кадров функциональных служб предприятия, цехов;
• брать на работу больше молодых специалистов, которые обладают большими знаниями в условиях рыночной экономики;
• организовать и укомплектовать аппарат квалифицированными кадрами, чтобы это способствовало повышению эффективности производства и управления;
• устранить непроизводительные потери времени рабочих и служащих.

 

     Так как на предприятии организуется  коллективная деятельность работающих, каждая поставленная цель является групповой. В связи с этим важно чтобы цель была известно каждому рабочему в такой форме, которая позволяет проверить ее достижение и тем самым измерить результативность и эффективность  работы коллектива.

     Задачи каждого производственного подразделения могут быть различны, но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них: Безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств.

    

Выводы  и предложения. 

     На сегодняшний день в обстановке  всеобщей конкуренции очень важное  значение имеет эффективный менеджмент. Более чем когда либо, нынешние  руководители должны заботиться  о производстве и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкурент.

     Рост международной конкуренции  заставил многие предприятия  по-новому рассмотреть весь комплекс  вопросов связанных с производственным менеджментом.

     Руководителям предприятий необходимо регулярно изучать достижения в области проектирования и развития производственных структур; оптимализации количественных и размера производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; обеспечении конструктивной однородности выпускаемой продукции; рациональной планировки подразделений и генерального плана предприятия, повышения уровня автоматизации производства.

     Нельзя забывать, что одним из условий устойчивого процветания предприятия является формирование с применением научных подходов и современных методов менеджмента технической и социальной политики предприятия.

     В результате разрыва традиционных  хозяйственных связей, либерализации цен и снятии таможенных ограничений на импорт, огромное число предприятий столкнулось с резким ухудшением спроса на их продукцию. Высокие темпы инфляции и низкая загрузка производственных мощностей усугубили их быстро ухудшающее положение.

    Однако, приведенный анализ деятельности завода показывает, что лишь не многие предприятия обречены. У большинства из них имеется достаточный потенциал реформирования, дающий им возможность выжить в формирующейся рыночной экономической среде.

     Диагностический анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности завода "Металлолитография" вскрыли основные причины неудовлетворительного состояния завода.

     Основные проблемы предприятия:  

1. Резкое  падение спроса на выпускаемую продукцию.
2. Значительная удаленность завода от поставщиков.
3. Недостаточно эффективная структура управления.
4. Низкий процент использования производственных мощностей.
5. Большой процент устаревшего оборудования и другие причины.

 

     Вместе с тем у предприятия  есть и сильные стороны: 

1. Значительный  опыт в производстве товарной продукции.
2. Известность высокого качества производимой продукции.
3. Наличие специального оборудования.
4. Хорошо знает своего потребителя.
5. Отдел маркетинга и материально-технического обеспечения работает хорошо.
6. Разрабатывается новые виды продукции.

    

     Следовательно, в сложившихся условиях экономики нашего региона, завода "Металлолитография" путем совершенствования производственного менеджмента может достичь высоких результатов. 

     Для хорошей организации необходимо соблюдение следующих принципов :

• единство управления;
• скалярный метод передачи полномочий;
• единство подчинения;
• принцип соответствия;
• масштабы управления;
• коммуникация, система связи;
• принцип ориентирования;
• принцип избирательности ;
• дифференциация работы;
• разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация;
• контроль за осуществлением операций;
• планирование;
• гибкость;
• доступность всех уровней организаций.

 

В заключении можно вспомнить старую проверенную временем истину: " Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач ". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но это тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Список  использованной литературы: 

1. А.Н.Азриян., Большой экономический словарь. М., Институт новой экономики, 1997г. 864с.

 

2. Мэскон  М.Х. , Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М : Дело., 1992г. 702с.

 
 

3. Румянцева З.П."Менеджмент оргганизаций" М; Инфра-М: 1997г. 432с.

 

4.  Уткин  Э.А. Курс менеджмента, Учебник-М:  Издательство "Зерцало" 2000г. 448

 
 

5. Фактухов  Р.А. Производственный менеджмент; Учебник-М: Банки и биржи, ЮНИТИ 1997-447с.

 
 

6. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. - М. : мир, 1979г.

 

7. Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственный менеджмент. Москва 1998г.