Производственные системы, производственный процесс и организационные типы производства

Любая деятельность требует управления. Менеджмент - это особый вид деятельности, специфический характер которой связан с выполнением управленческих действий - функций управления. Впервые состав управленческих функций был предложен А. Файолем: "Управлять - это значит предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать".
В современной специальной литературе рассматривается множество функций менеджмента, например: прогнозирование, целеполагание, планирование, организованные деятельности, мотивирование персонала, контроль, учет и анализ. Методы и техники реализации специфических функций менеджмента лежат в основе профессиональной деятельности любого менеджера.

Введение _______________________________________________________________2
1. Глава. Производственные системы, производственный процесс и организационные типы производства_____________________________________7
1.1. Производственные системы: понятие и закономерности____________________8
1.2. Предприятие как открытая производственная система_____________________11
1.3. Предприятие как объект производственного менеджмента_________________13
1.4. Особенности и свойства производственных систем_______________________17
1.5. Понятие о производственном процессе__________________________________21
1.6. Основные принципы организации производственных процессов____________25
1.7. Типы производства и их технико-экономические характеристики___________30
Список литературы____________________________________________________34