Прогнозирование как метод принятия решений

В процессе деятельности организации возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора действий. Субъект управления принимает решение в целях решения проблем конкретной организации. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направления действий для организации в целом и ее работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения ее руководителей могут серьезно отразиться на социально - экономической ситуации целых регионов. Важность принятия решений очевидна. Таким образом, принятие решения является сложным, ответственным процессом, требующим профессиональной подготовки и глубоких знаний в области управленческих решений и способов их принятия

ВВЕДЕНИЕ
I МЕТОДЫ И МОДЕЛИ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
2 МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
3 МОДЕЛИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3.1 Моделирование
3.2 Математическая модель
3.3 Физическая модель
3.4 Модели линейного программирования
3.5 Теория игр
3.6 Модели теории очередей
4 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
II ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
5.1 Стиль и методы управления
5.2 Разработка, реализация управленческих решений и контроль за их
исполнением
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ