Процесс формирования стратегии развития фирмы
Курсовая работа, 19 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью работы является изучение теоретических основ формирования, контроля, анализа и корректировки стратегии фирмы.
Для достижения цели исследования потребовалось решить следующие задачи:
- раскрыть понятие и содержание стратегии развития;
- рассмотреть существующие в теории виды развития фирмы;
- проанализировать процесс разработки, контроля, анализа и корректировки стратегии;
- рассмотреть этапы разработки, контроля, анализа и корректировки стратегии;
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ……………….5
ГЛАВА 2. ПРОЦЕСС ТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ……………….....8
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации………………………..8
2.3. Определение миссии и целей………………………………………………..9
2.4 . Анализ и выбор стратегии…………………………………………………...10
2.5. Оценка выбранной стратегии……………………………………..................15
2.6. Выполнение стратегии…………………………………………………….....16
2.7. Оценка и контроль выполнения стратегии…………………………………17
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ…………………...19
3.1. Корректировка стратегий……………………………………………………21
3.2. Основные типы стратегий…………………………………….......................25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………............28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Файлы: 1 файл
strategichesky_menedzhment.docx
— 78.26 Кб (Скачать)Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.
Планирование стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Это внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации.
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.
Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.
Организационное развитие предприятий
в России проходит в соответствии
с объективными законами и закономерностями
развития организаций – закономерностями
запаздывания и неадекватности. Для
снижения действия негативных факторов,
вызванных данными
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Виханский, О .С. Менеджмент: Учебник .-3-е изд./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М .: Гардарики, 2005.- 458 с.
Гадин A.M., Менеджмент : Учебно-методическое пособие- 2-е изд.-М.: Издательство Дом «Дашков и К».- 2005 .-212с.
Гапоненко А.Л. Теория управления: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «менеджмент» / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2006. – 286 с.
Градов А .П. Управленческая стратегия фирмы. Учебное пособие-СПб.: Питер , 2005 .- 410с.
Дарт Р.Л. Менеджмент . - СПб .: Питер ,2006. -832с
История менеджмента. Учебное
пособие / Под редакцией Д.В. Валового. - М.: Проспект, 2007. – 573 с.
Романов А .П., Жариков И. А ., Стратегический менеджмент : Учебное пособие/ А .П. Романов, И. А . Жариков.- Тамбов: ТГТУ, 2006.- 180с.
Стратегический менеджмент» Ф.Аналоуи, А.Карами, М.: «Юнити», 2005, 363 стр.
Стратегический менеджмент / Под ред . А . Н . Петрова .- Спб : Питер , 2005 .- 496с.
Фатхутдинов Р. А ., Стратегический менеджмент : Учебник/ Р. А . Фатхутдинов.- М.: Дело, 2005 .- 448с.
www.inform.od.ua